Bot¨ªn mejora la visi¨®n de Argentina y cree que va encaminada a 'un sistema financiero viable'

El presidente del SCH, Emilio Bot¨ªn, se mostr¨® ayer menos pesimista que en ocasiones anteriores sobre el futuro de Argentina. Tras las ¨²ltimas medidas econ¨®micas del Gobierno de Eduardo Duhalde, 'que parecen que cuentan con el apoyo del FMI, va encaminando hacia un sistema financiero viable'. Bot¨ªn, que clausur¨® la IV Convenci¨®n de Directivos del SCH en Madrid, contestaba as¨ª a la principal preocupaci¨®n de los directivos, seg¨²n una encuesta que realiz¨® el banco. Bot¨ªn pidi¨® a la red comercial que combine 'la agresividad comercial con la prudencia en riesgos'.

Bot¨ªn reconoci¨® que se sent¨ªa m¨¢s 'animado' por el futuro de Argentina, pero a rengl¨®n seguido precis¨® que todav¨ªa hay que esperar un tiempo para saber c¨®mo se plasmar¨¢n esas medidas. Dos semanas antes, durante la presentaci¨®n de resultados, Bot¨ªn condicion¨® la permanencia del banco a que Argentina presentara medidas que permitieran tener 'un sistema financiero viable', algo que parece m¨¢s posible.

Seg¨²n el presidente del Santander Central Hispano, el Banco R¨ªo, filial argentina del grupo, ha sido un ejemplo de gesti¨®n y eficiencia. Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte, vicepresidente y responsable de riesgos, que tambi¨¦n intervino en la convenci¨®n, se?al¨® que 'lo que le suceda al Banco R¨ªo ser¨¢ el resultado de las medidas que tome el Gobierno argentino, pero no de la gesti¨®n de la entidad'. Inciarte record¨® que la filial ha reducido en 1.000 millones de d¨®lares el riesgo con la Administraci¨®n y 180 millones de d¨®lares de riesgo posible. Para Bot¨ªn estas medidas son un ejemplo de anticipaci¨®n a la crisis y felicit¨® a Enrique Cristofani, primer ejecutivo de la entidad.

El presidente del SCH record¨® que la provisi¨®n de 1.300 millones de euros que se ha realizado para cubrir posibles contingencias 'es eso, una provisi¨®n ante eventualidades futuras, pero no una p¨¦rdida porque se puede recuperar'. A continuaci¨®n record¨® que 'somos un grupo acorazado y estamos preparados para soportar las peores tormentas', dijo de forma rotunda Bot¨ªn, en su primera intervenci¨®n como presidente en solitario del grupo en la convenci¨®n de directivos, tras la renuncia el pasado verano de Jos¨¦ Mar¨ªa Amus¨¢tegui.Adem¨¢s de la filial argentina, que recibi¨® un premio por su gesti¨®n en la crisis, la otra estrella de la convenci¨®n fue el brasile?o Banespa. La compra de esta entidad estuvo envuelta en la pol¨¦mica por la que se pag¨® m¨¢s del doble que los competidores que acudieron a la subasta. Bot¨ªn terci¨® en el tema y habl¨® del ¨¦xito conseguido con su filial brasile?a. En esta ocasi¨®n, no hizo ninguna alabanza, como otras veces, a los ejecutivos dirigidos por Francisco Luz¨®n que pilotaron la operaci¨®n. 'Pagamos caro, pero era una oportunidad que no pod¨ªamos perder' y adem¨¢s los resultados van a demostrar que 'ten¨ªamos raz¨®n y si no, esperen a ver los resultados del 2003'. El presidente del SCH anunci¨® que Banespa en 2001 gan¨® 594 millones de d¨®lares y en 2003 alcanzar¨ªa los 1.000 millones. Gabriel Jaramillo, presidente de Banespa, record¨® la reducci¨®n del 36% de la plantilla 'lo que nos permitir¨¢ alcanzar una eficiencia (relaci¨®n entre lo que se gasta y lo que se ingresa) del 40%.

Latinoam¨¦rica continuar¨¢ siendo el objetvio de crecimiento junto a la pen¨ªnsula ib¨¦rica. En ese sentido, Bot¨ªn apost¨® por combinar la 'agresividad comercial con la prudencia en los riegsos'. Dijo que nunca se bajar¨¢n las garant¨ªas que se piden a los pr¨¦stamos. Asimismo, insisti¨® en situar el ratio de eficiencia en el 44% en el 2003 y que 'el objetivo es el 40%'. Ahora el grupo SCH tiene este ratio en el 54%, por lo que el camino es largo. 'Si no reducimos los costes no seremos lo mejores', dijo Bot¨ªn. En sinton¨ªa con este mensaje, el jueves, en una reuni¨®n que tuvo el banco con los responsables de Am¨¦rica Latina, se marcaron la meta de que dos a?os los ingresos por comisiones cubran todos los gastos.

Bot¨ªn dijo que a finales del 2003 concluir¨¢ en la localidad madrile?a de Boadilla la construcci¨®n del Campus Financiero del SCH, 'una operaci¨®n redonda desde el punto de vista financiero', en el que trabajar¨¢n 5.000 personas y que aglutinar¨¢ los servicios centrales del banco.

Emilio Bot¨ªn, alab¨® la decisi¨®n de Dragados de comprar la constructora holandesa HBG y se mostr¨® esperanzado respecto a su pr¨®xima evoluci¨®n burs¨¢til, por lo que asegur¨® que 'el que quiera ganar dinero, que invierta en Dragados'. Ayer subi¨® un 6% tras haber perdido un 20% de su valor los dos d¨ªas anteriores.

Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte, a lo largo de su intervenci¨®n, anunci¨® que la morosidad crecer¨¢ este ejercicio hasta el 1,1%, frente al 0,88% actual. Inciarte critic¨® con dureza a las agencias de calificaci¨®n 'porque han ido por detr¨¢s de los bancos en la crisis de Enron. Tuvieron que realizar seis bajadas consecutivas en una semana cuando estall¨® el esc¨¢ndalo'. Record¨® que, antes que se enciendaran las alarmas en estas agencias, el SCH ya redujo desde 100 a 35 millones de d¨®lares su riesgo con Enron. El BBVA cuenta con una deuda de 70 millones con la el¨¦ctrica americana.

Tambi¨¦n intervino el responsable de Banca Comercial, Enrique Garc¨ªa Candelas, quien destac¨® uno de los objetivos b¨¢sicos del banco: ganar cuota de mercado.