Vuelta de tuerca en Amper
Nueva reestructuraci¨®n, cierre de filiales y recorte de plantillas por las crisis de Latinoam¨¦rica y de las 'telecos' y el retorno de las p¨¦rdidas
'Estamos reinventando Amper'. As¨ª explicaban sus directivos, en 1999, la reestructuraci¨®n y reorientaci¨®n estrat¨¦gica del veterano fabricante de equipos de telefon¨ªa para su trasformaci¨®n en un grupo de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n. En los ¨²ltimos meses, por mor de la doble crisis latinoamericana y de las telecomunicaciones, se han visto obligados a dar un giro de tuerca m¨¢s, con cierre de empresas y recorte de plantillas, al proceso de reinvenci¨®n del grupo, que registr¨® en 2001 unas p¨¦rdidas de 21,31 millones de euros.
El grupo busca equilibrar el peso en la facturaci¨®n de sus tres ¨¢reas de negocio y ha cambiado su filosof¨ªa de expansi¨®n en Latinoam¨¦rica
Hace un a?o present¨® unos beneficios de 3,7 millones de euros, tras culminar en el ejercicio varias operaciones de expansi¨®n internacional y de entrada en nuevos sectores de alta tecnolog¨ªa, y las noticias y los rumores sobre grupos interesados en lanzar una oferta de adquisici¨®n sobre Amper se suced¨ªan. 'Somos un pez rodeado de anzuelos', dec¨ªan entonces fuentes de la empresa con resignaci¨®n y un punto de complacencia.
La situaci¨®n latinoamericana, la desaceleraci¨®n de la econom¨ªa mundial y la crisis de las telecomunicaciones, cambi¨® radicalmente el escenario y en la segunda mitad de 2001 Amper empez¨® a reflejar en sus cuentas y en su ¨¢nimo la erosi¨®n. El reciente y oneroso saneamiento y cambio de estrategia del grupo, cuando empezaba a dar sus frutos, volv¨ªa a estar en riesgo. 'A grandes males, grandes remedios', fue la respuesta inmediata de los gestores a la situaci¨®n y sin dilaci¨®n pusieron en marcha una nueva reestructuraci¨®n.
El grupo que preside Enrique Used ha quedado configurado en tres divisiones: Amper Tecnolog¨ªas, dedicada a comunicaciones militares y empresas, sistemas de mando y control, p¨¢rkings y parqu¨ªmetros; Medidata, la filial brasile?a de comunicaciones empresariales, en la que Amper controla el 51% del capital y va a ampliar su participaci¨®n al 75%; y Amper Soluciones, que ofrece, como integradora de sistemas, proyectos a medida para operadores de telecomunicaci¨®n y redes y servicios de integraci¨®n voz/datos para grandes empresas y clientes corporativos.
El comportamiento de las dos primeras divisiones fue bueno en 2001, Tecnolog¨ªas increment¨® sus ventas en un 37% hasta 100,84 millones de euros, y Medidata en un 48% hasta 108,8 millones. El grueso del varapalo de la crisis corresponde a Amper Soluciones, que en el 2000 aportaba el 52% de los ingresos del Grupo Amper, como consecuencia de la ca¨ªda de pedidos por parte de las operadoras de telecomunicaci¨®n. Su facturaci¨®n cay¨® un 28,3% en 2001, hasta 116,65 millones de euros, con lo que su participaci¨®n en las ventas totales del grupo se redujo al 36%. A la vista de esta situaci¨®n, la reciente reestructuraci¨®n se ha centrado en esta divisi¨®n. En ella se han invertido 30 millones de euros en 2001 para reducir costes y readaptar su actividad a la demanda mediante el cierre de filiales en Am¨¦rica Latina y con una dr¨¢stica reducci¨®n de plantilla desde 1.000 a 300 trabajadores, entre otras medidas. Tambi¨¦n se ha dotado a la divisi¨®n de un plan estrat¨¦gico destinado a potenciar sus actividades comerciales 'bajo criterios estrictos de rentabilidad', seg¨²n afirman fuentes del grupo, con el objetivo de retomar este mismo a?o los beneficios.
La reestructuraci¨®n de Amper Soluciones supone un cambio de filosof¨ªa en el grupo -el objetivo ahora es que su facturaci¨®n se distribuya de forma equilibrada entre sus tres divisiones- y en su expansi¨®n en Latinoam¨¦rica. Amper va a ser m¨¢s selectiva en la toma de participaciones en estos pa¨ªses y en todas ellas seguir¨¢ el modelo de Medidata, un paquete de control de la sociedad y continuidad en su gesti¨®n por parte de los socios locales. En principio, Amper ten¨ªa seleccionadas ya dos o tres opciones en Argentina, que se han aparcado por la crisis y analiza varias posibilidades de entrada en M¨¦xico.
Pasar p¨¢gina
El alcance de la reestructuraci¨®n emprendida por Amper y su voluntad de pasar cuanto antes p¨¢gina a la crisis queda patente en sus cuentas de 2001. El resultado ajustado del grupo en este ejercicio, en el que no se incluyen ingresos ni gastos extraordinarios y con el efecto de la compra del 75% de su filial Medidata anualizado, supone un beneficio de 7 millones de euros. Y su resultado bruto de explotaci¨®n, que aument¨® un 3,6% hasta los 24,7 millones de euros, se eleva a 36 millones en cifras ajustadas sin costes y gastos extraordinarios. En estas precisiones contables, en el crecimiento sostenido de ventas del grupo (326,35 millones de euros en 2001 frente a 303,6 millones en 2000), y en la fidelidad de su socio y principal cliente, Telef¨®nica, conf¨ªa Amper, junto a los frutos de su reestructuraci¨®n, para retornar este a?o a la senda de los beneficios. El repliegue en Espa?a de algunas multinacionales competidoras, incluida Lucent (que est¨¢ en el capital de Amper), va a permitirle tambi¨¦n a este grupo hacerse con algunas subcontrataciones de sus pedidos.
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