Modernizaci¨®n de las relaciones laborales en la industria de la madera

El sector de la madera y el mueble viene desarrollando en los ¨²ltimos a?os un importante proceso de renovaci¨®n productiva, innovaci¨®n tecnol¨®gica, expansi¨®n comercial y modernizaci¨®n social. La patronal Confemadera es consciente del importante esfuerzo que est¨¢n protagonizando las pymes del sector para elevar su competitividad y poder adaptarse a la globalizaci¨®n de los mercados, los incesantes avances tecnol¨®gicos y la sociedad de la informaci¨®n. Un esfuerzo que tiene que ir acompa?ado de un proceso de modernizaci¨®n de las relaciones laborales.

Desde Confemadera consideramos prioritario avanzar en la renovaci¨®n y flexibilidad de las relaciones laborales, como una contribuci¨®n a la competitividad de las empresas y la cohesi¨®n social. Siguiendo las recomendaciones del Libro Verde de la Comisi¨®n Europea sobre Partenariado para una nueva organizaci¨®n del trabajo (abril 1997), entendemos que es fundamental sustituir los convenios y regulaci¨®n laborales, hasta ahora vigentes y que responden a una organizaci¨®n tradicional del trabajo basada en la producci¨®n industrial en masa, por unas relaciones que acepten y reconozcan la diversidad y actual complejidad de la producci¨®n y el mercado de trabajo. Es decir, se impone una reforma y un ajuste a las nuevas necesidades de adaptabilidad, cualificaci¨®n y producci¨®n flexible.

As¨ª lo entiende la patronal Confemadera, y as¨ª lo venimos aplicando en el dise?o de nuestra estrategia sectorial de futuro. Es precisamente en el ¨¢mbito nacional de la negociaci¨®n colectiva donde, junto con CCCO y UGT, hemos podido articular la estructura y la renovaci¨®n de los contenidos de las relaciones laborales en el sector, en plena coincidencia con los acuerdos y propuestas planteados por los agentes sociales durante los ¨²ltimos a?os.

El reconocimiento de la realidad compleja en la que actualmente se mueven las empresas, sus necesidades productivas y la importancia de la capacitaci¨®n y polivalencia de los trabajadores dentro de la organizaci¨®n empresarial han sido la base y los principios inspiradores que han permitido que el II? Convenio Estatal para las industrias de la madera haya sido firmado, diciembre 2001, entre la patronal Confemadera y las Federaciones sectoriales de CC OO y UGT. Un convenio que tiene una especial incidencia en la Comunidad Valenciana, afecta a m¨¢s de 46.000 trabajadores y que, como autonom¨ªa l¨ªder en esta actividad industrial, ocupa el n¨²mero uno en cuanto a fabricaci¨®n, generaci¨®n de empleo y exportaci¨®n se refiere. Es la zona en la que se concentra el 26% de la fabricaci¨®n nacional, con un 22% del empleo y el 23% de la cifra de negocio.

El II Convenio Estatal de la madera supone una mejora sustancial del anterior, avanza en la articulaci¨®n de ¨¢mbitos negociales (100 convenios de nivel inferior, de los que 21 son de empresa y el resto provinciales y comarcales), e introduce nuevos contenidos que aportan elementos de flexibilidad y modernizaci¨®n de las relaciones contractuales. Es un acuerdo con una vigencia hasta 2006 y supone la recuperaci¨®n de un modelo basado en la concertaci¨®n social, que garantiza la paz social y apuesta por la moderaci¨®n salarial, la estabilidad en el empleo y la flexibilidad interna con la distribuci¨®n de la jornada y la introducci¨®n de nuevos grupos profesionales. El objetivo es remontar la actual fase de desaceleraci¨®n econ¨®mica sin que se disparen los costes laborales y evitando la destrucci¨®n de empleo. No se trata de medidas coyunturales, sino que los agentes sociales expresan su compromiso de flexibilizar la estructura de la negociaci¨®n colectiva, implantar un sistema retributivo m¨¢s moderno que conjugue la productividad y competitividad de las empresas, la ganancia del poder adquisitivo de los trabajadores y la mejora de la calidad en el empleo.

En este sentido el pacto incorpora una dimensi¨®n din¨¢mica del di¨¢logo social manifestado en el compromiso de seguir negociando tanto la regulaci¨®n del sistema de salud laboral y prevenci¨®n de riesgos como el nuevo sistema de clasificaci¨®n profesional que, superando la vieja ordenanza categorial, permite una clasificaci¨®n m¨¢s flexible y funcional en ocho grupos profesionales. Adem¨¢s avanza en la mejora de las contrataciones eventuales, al ampliar hasta 12 meses la duraci¨®n de las mismas, fija la reducci¨®n de la jornada en un total de 20 horas en seis a?os, y establece una distribuci¨®n flexible de la jornada adecu¨¢ndola a las necesidades de producci¨®n.

Por lo tanto, y en total coincidencia con los acuerdos alcanzados en la Cumbre de Lisboa (marzo 2000), la patronal Confemadera viene apostando por trasladar a la realidad el principio de fomentar la cantidad y calidad del empleo y practicando el di¨¢logo sectorial como base fundamental para la modernizaci¨®n de las relaciones laborales y la consolidaci¨®n de la cohesi¨®n social.

Y precisamente, estos son los principios que inspiran el ambicioso Proyecto de Investigaci¨®n sobre las relaciones laborales y la negociaci¨®n colectiva en la industria europea de la madera, que actualmente est¨¢ realizando Confemadera, financiado por la Uni¨®n Europea, en colaboraci¨®n con la patronal de la madera CEI-BOIS y las organizaciones empresariales de los principales pa¨ªses de la Uni¨®n.

Este proyecto de investigaci¨®n pretende comparar las 'buenas pr¨¢cticas' en el ¨¢mbito europeo en materia de relaciones laborales as¨ª como detectar y conocer las nuevas tendencias que se derivan de los procesos de modernizaci¨®n que actualmente operan en otros pa¨ªses comunitarios. Se trata, por lo tanto, de un estudio liderado por Confemadera con la financiaci¨®n europea a partir del cual, la Comisi¨®n Europea extraer¨¢ los principales objetivos y las recomendaciones que tendr¨¢n que seguir las empresas europeas en materia de empleo y di¨¢logo social, con el fin de mejorar la competitividad empresarial y la cohesi¨®n social de la econom¨ªa europea.

Francisco Pons es secretario general de la Confederaci¨®n Espa?ola de Empresarios de la Madera.