ActivoBank reduce un 38% la plantilla y un 50% el gasto por la ca¨ªda burs¨¢til

Juan Bastos, consejero delegado de ActivoBank, entidad on line filial del Banco Sabadell y del BCP de Portugal, reconoce que 'la tormenta burs¨¢til y la dura competencia han complicado el desarrollo del banco'. La soluci¨®n ha sido reducir un 38% la plantilla (90 personas) y recortar los gastos a la mitad. Adem¨¢s, Bastos ha firmado tres acuerdos con el Sabadell por los que se apoyar¨¢n en la red de oficinas para entregar y recoger sobres, vender¨¢n sus cr¨¦ditos hipotecarios y compartir¨¢n el equipo de an¨¢lisis.

ActivoBank ha cumplido un a?o de andadura. No es un aniversario feliz para la entidad dirigida por Juan Bastos, ya que los mercados se han derrumbado en este tiempo, lo que ha tenido consecuencias negativas para esta entidad por Internet.

ActivoBank, otro de los numerosos proyectos creados al calor del boom de econom¨ªa virtual, est¨¢ participado por Banco Sabadell (46%), Banco Comercial Portugu¨¦s (BCP) (46%) y ejecutivos de Iberagentes (8%). Seg¨²n sus planes iniciales, que se mantienen intactos, la inversi¨®n total entre 2000 y 2003 ser¨¢ de 140 millones de euros.

A pesar de esta firmeza, la situaci¨®n no es f¨¢cil. 'Es complicado dirigir un banco con esta tormenta. Creo que tenemos un buen equipo y productos adecuados, pero no hay mercado', se lamenta Juan Bastos, que ha visto con impotencia una ca¨ªda de 30 meses en Bolsa. Este ejecutivo no oculta que la fuerte competencia de ING Direct, Patagon, Inversis o Bankinter son una dificultad a?adida. De hecho, hasta mayo ActivoBank ha perdido el 55% del pasivo captado.

Recortes de personal

Como primera medida, Juan Bastos ha recortado el presupuesto de gastos a la mitad, lo que afectar¨¢ principalmente al marketing y publicidad, as¨ª como a la inversi¨®n para captar clientes. Adem¨¢s, ha reducido un 38% la plantilla (90 personas) asignada a ¨¢reas no estrat¨¦gicas. Es decir, mantendr¨¢ el equipo de an¨¢lisis y el de inversi¨®n, 'que son clave para el banco' y prescindir¨¢ de ¨¢reas de apoyo. El banco pasar¨¢ de tener 240 personas a 150 empleados.

Con estas medidas, mejorar¨¢n los resultados. Este a?o ten¨ªan previsto perder unos 30 millones de euros y reducir¨¢n los n¨²meros rojos hasta los 24 millones, que es la misma cantidad que perdieron en 2001. Seg¨²n los c¨¢lculos iniciales, ActivoBank deber¨ªa entrar en beneficios en 2005, pero Bastos reconoce que se puede atrasar a 2006.

Desde abril pasado, los responsables de esta entidad est¨¢n dise?ando planes con Juan Mar¨ªa Nin, director general del Banco Sabadell, para 'hacer cosas en com¨²n. La idea es mejorar el servicio sin incrementar los costes', comenta el consejero delegado de ActivoBank.

Con este criterio han decidido utilizar entre 60 o 70 oficinas del Sabadell como centros para la entrega y recogida de documentos de sus clientes. No habr¨¢ empleados de ActivoBank que realicen labores comerciales para evitar la competencia entre ambos. El objetivo es evitar los elevados costes de la mensajer¨ªa y valijas, 'as¨ª como reforzar la idea de que el banco virtual pertenece a un grupo s¨®lido como el Sabadell', explica Bastos. Los clientes de ActivoBank tampoco podr¨¢n hacer ingresos en met¨¢lico en el Sabadell.

En cuanto al negocio, tambi¨¦n habr¨¢ sinergias. ActivoBank vender¨¢ hipotecas a tipos m¨¢s atractivos que los del Sabadell. La entidad on line s¨®lo ser¨¢ el escaparate de las hipotecas, ya que el an¨¢lisis y el riesgo corresponder¨¢n al banco matriz. Tambi¨¦n habr¨¢ ahorros en la ejecuci¨®n de las ¨®rdenes de Bolsa. ActivoBank compartir¨¢ su operativa burs¨¢til con el Sabadell.

El nombramiento de Bastos fue pol¨¦mico por el papel que pod¨ªa desarrollar Marc Monr¨¢s, presidente ejecutivo de ActivoBank. El consejero delegado quita hierro al tema y afirma que los dos trabajan en el d¨ªa, aunque ¨¦l es el primer ejecutivo.