'Una buena empresa debe invertir cuando hay crisis'

Mar¨ªa Marced es una de las ejecutivas espa?olas con m¨¢s poder en el negocio de la tecnolog¨ªa. Esta valenciana, que cumpli¨® 48 a?os el jueves, es la responsable de Intel -el primer fabricante del mundo de microprocesadores- en Europa, Oriente Medio y ?frica, y es, adem¨¢s, vicepresidenta del grupo mundial de ventas y marketing de la corporaci¨®n. Marced vive en la poblaci¨®n inglesa de Bath, con su marido y su hija, y antes residi¨® en Alemania, pero no oculta que le gustar¨ªa regresar a Espa?a. 'Me encantar¨ªa volver, pero eso debe dec¨ªrselo a las empresas, a ver cu¨¢ndo se acuerdan de m¨ª', bromea, aunque niega tener ofertas o planes concretos para regresar.

Intel public¨® la pasada semana sus resultados del segundo trimestre del a?o, y el hecho de que estuvieran en l¨ªnea con lo esperado por los analistas -un beneficio neto de 446 millones de d¨®lares, un 128% m¨¢s que en mismo periodo del a?o anterior, aunque factur¨® un 7% menos que en el primer trimestre- se ha considerado una buena noticia. En un sector tan deprimido como el de la alta tecnolog¨ªa y las telecomunicaciones, el hecho de que las cosas no marchen demasiado mal para los proveedores de componentes es un alivio, porque significa que a¨²n hay demanda por parte de los fabricantes, que esperan, a su vez, que los consumidores compren.

'Las compa?¨ªas, antes de invertir en nuevas tecnolog¨ªas, tienen que ver una recuperaci¨®n de su negocio'

'Dentro de poco podremos escribir en el ordenador, tal y como lo hacemos en un papel, y podremos hablar con ¨¦l'

'No contratamos a nuevas personas, y las que se jubilan no se reemplazan. Pero no vamos a despedir a nadie'

Pregunta. ?Coinciden estos resultados con las previsiones de Intel?

Respuesta. S¨ª, est¨¢n totalmente en l¨ªnea con la ¨²ltima actualizaci¨®n que hicimos a principios de junio. La situaci¨®n es dura, la econom¨ªa mundial pasa por momentos de debilidad, pero estamos satisfechos porque estamos ejecutando la estrategia. Nuestro enfoque ha sido, fundamentalmente, invertir, porque creemos que, en momentos de crisis, una buena compa?¨ªa debe invertir para diferenciarse de las malas empresas. Esto nos ha permitido mantener una demanda importante en momentos de debilidad y ganar cuota de mercado.

P. ?Puede concretar cu¨¢nto y en qu¨¦ ¨¢reas ha invertido Intel?

R. Vamos a invertir entre 5.000 y 5.200 millones de d¨®lares este a?o en capacidad de fabricaci¨®n, adem¨¢s de 4.000 millones de d¨®lares en I+D. Somos la empresa que m¨¢s invierte en la industria de semiconductores, con diferencia.

P. Tambi¨¦n han anunciado 4.000 despidos. ?En qu¨¦ ¨¢reas se van a realizar el recorte?

R. La informaci¨®n no es del todo correcta, no vamos a despedir a nadie. Nosotros tenemos, desde el a?o pasado, un programa de reducci¨®n de costes, y dentro de ¨¦ste introdujimos un programa de recorte de plantilla, basado en una reducci¨®n natural del empleo. Esto quiere decir que no se contrata a nuevas personas, y que aquellas que se jubilan o dejan la empresa no se reemplazan. Pero no vamos a despedir a nadie.

P. Intel tambi¨¦n ha cerrado una de sus nuevas unidades, la de servicios on line [Intel Online Services]. ?Significa eso que va a centrarse ¨²nicamente en los chip y abandonar la diversificaci¨®n?

R. Nuestro eje principal de negocio, desde luego, es el silicio [el matrial con el que se fabrican los chip], no solamente para el mercado inform¨¢tico, sino tambi¨¦n para las comunicaciones. Creemos que Internet es la base de la revoluci¨®n digital y que el silicio es una pieza clave en esta revoluci¨®n. Y nuestra estrategia es suministrar el mejor silicio para esa revoluci¨®n digital.

P. Ha comentado que Intel ha ganado cuota de mercado en el ¨²ltimo trimestre. ?Puede concretar cu¨¢nto y en qu¨¦ ¨¢reas?

R. Nosotros creemos que hemos ganado cuota de mercado pr¨¢cticamente en todos los segmentos. En microprocesadores creemos que hemos ganado entre dos y tres puntos en el segundo trimestre, tanto a nivel mundial como en Europa. Tambi¨¦n hemos ganado cuota en el mercado en comunicaciones, especialmente en el segmento de memorias flash, que es un componente fundamental para las agendas electr¨®nicas o la telefon¨ªa m¨®vil. ?sta ha sido, de hecho, una de las ¨¢reas donde hemos visto un crecimiento importante de volumen, cosa que no ha ocurrido en el mercado de PC.

P. Intel ha recortado hasta un 53% sus precios este verano. ?Tiene algo que ver esta reducci¨®n de precios con ese aumento de la cuota de mercado?

R. Nosotros aplicamos la estrategia de precios para sacar al mercado productos, y moverlos. No es, ni much¨ªsimo menos, el elemento clave para el aumento de cuota de mercado, y no es fundamental por una raz¨®n: nuestro precio medio de venta en el mercado de microprocesadores no ha disminuido en este trimestre.

P. ?Hay previstas nuevas rebajas?

R. Lo hacemos continuamente, pero m¨¢s que rebajar precios, lo que hacemos es introducir productos m¨¢s potentes cada seis semanas. Como se puede imaginar, si no rebajamos los precios del producto anterior, nuestros productos valdr¨ªan millones.

P. ?Qu¨¦ perspectivas tiene Intel para el pr¨®ximo trimestre? ?Se va a recuperar el mercado del PC?

R. En principio, nuestras previsiones para el tercer trimestre son de crecimiento moderado. El segmento empresarial es una pata importante de nuestro volumen, y ah¨ª a¨²n no hemos visto una recuperaci¨®n. El mercado privado se est¨¢ comportando muy bien, pero en el profesional vemos todav¨ªa debilidad. Lo cual refleja el estado de la econom¨ªa; evidentemente, las empresas, antes de invertir en nuevas tecnolog¨ªas, antes de invertir en ser m¨¢s productivas, tienen que ver una recuperaci¨®n de su negocio. Esto es lo que provoca que el mercado empresarial sea m¨¢s d¨¦bil de lo que pod¨ªamos esperar.

P. En este contexto, ?c¨®mo observa el mercado europeo, y concretamente el espa?ol?

R. El mercado europeo est¨¢ d¨¦bil, porque la econom¨ªa crece m¨¢s lentamente que la mundial. La demanda por parte del mercado empresarial es, por tanto, m¨¢s d¨¦bil, hablando de la UE en general. Mi territorio incluye tambi¨¦n Europa del Este, Oriente Medio y ?frica; en este caso, Rusia, por ejemplo, se est¨¢ comportando estupendamente. He visto un crecimiento en el mercado ruso del 50% en este trimestre, y tambi¨¦n hay crecimientos importantes en los pa¨ªses del Golfo. En cuanto a Espa?a, se comporta mejor que la media europea, aunque no puedo dar m¨¢s detalles porque no hacemos la divisi¨®n por pa¨ªses.

P. Se est¨¢ discutiendo mucho sobre si Intel podr¨¢ seguir duplicando la capacidad de los microprocesadores cada 18 meses, tal y como dice la llamada Ley de Moore. Hay quien cree que ese aumento tiene un l¨ªmite f¨ªsico en el silicio, y que est¨¢ pr¨®ximo a alcanzarse. ?Qu¨¦ piensa Intel?

R. No vemos problemas para que la Ley de Moore se siga cumpliendo en los pr¨®ximos 15 a?os. Vamos a introducir los chips de tres gigaherzios [los chip actuales rondan los 2,5 gigaherzios] para este a?o, y 10 gigaherzios son posibles con la tecnolog¨ªa actual.

P. ?C¨®mo explicar¨ªa a alguien que no tenga conocimientos de tecnolog¨ªa qu¨¦ aplicaci¨®n tiene ese aumento de gigaherzios en su vida diaria?

R. Para una persona que no entiende de tecnolog¨ªa, y que lo ¨²nico que le interesa es utilizarla como algo que le permita mejorar su calidad de vida y sus niveles de productividad, lo que vamos a conseguir con estos chips tan revolucionarios es que las nuevas herramientas se acerquen cada vez m¨¢s a la forma en que tenemos de trabajar y de comunicarnos. Hoy en d¨ªa, para trabajar con el ordenador debemos introducir los datos v¨ªa teclado. Dentro de muy poco podremos escribir en el ordenador, tal y como lo hacemos con una hoja de papel, y podremos hablar con ¨¦l. El interfaz del ordenador ser¨¢ m¨¢s humano, y ¨¦se es nuestro enfoque.