El pozo se tira al agua
El grupo Fuertes diversifica actividades como estrategia de crecimiento
El grupo Fuertes no para. Tras consolidarse como segunda firma en el sector c¨¢rnico, por detr¨¢s de Campofr¨ªo, ha hecho de la diversficaci¨®n y el control integral de la producci¨®n el eje de su crecimiento. El agua mineral es uno de los nuevos retos.
Lo que naci¨® como una peque?a tienda de charcuter¨ªa en la localidad murciana de Alhama, hoy es un grupo que opera en diferentes sectores desde los agr¨ªcolas y ganaderos a los inmobiliarios, la petroqu¨ªmica o la restauraci¨®n con una facturaci¨®n total de 801 millones de euros en 2001.
El grupo est¨¢ presente en los sectores agr¨ªcola, ganadero, congelados, precocinados, agua, petroqu¨ªmica, hoteles e inmobiliario
En 2004 termina un plan de inversiones de 90 millones de euros destinado a aumentar la capacidad industrial en el sector c¨¢rnico
Elpozo Alimentaci¨®n ha sido y se mantiene como el gran buque insignia del grupo, con una facturaci¨®n en el ¨²ltimo a?o de 371 millones de euros, con un crecimiento en volumen de ventas del 18,5% y un aumento del 10% en la facturaci¨®n, frente a un crecimiento medio en el sector c¨¢rnico inferior al 1%
La apuesta del Grupo Fuertes por la empresa c¨¢rnica se concreta en dos ejes: un plan de inversiones de 90 millones de euros hasta 2004 para ampliar y modernizar instalaciones industriales y el desarrollo del Control Integral de Calidad (CIP) por el que se garantiza la trazabilidad de un producto desde el campo hasta la comercializaci¨®n.
Las actuaciones previstas suponen ampliar la capacidad industrial en 90.000 metros cuadrados junto a los 200.000 actuales. Estas inversiones han sido de 18,7 millones para la construcci¨®n de un nuevo centro para elaboraci¨®n de york y ampliar la planta de jam¨®n curado hasta 1,5 millones de piezas a?o, as¨ª como un centro log¨ªstico de innovaci¨®n tecnol¨®gica. En 2001 las inversiones fueron de 10,6 millones en I+D y para 2003 se prev¨¦n inversiones de otros 30 millones para construir un centro de procesamiento de carnes y productos frescos para triplicar la producci¨®n actual.
Junto a la apertura de nuevas l¨ªneas de productos de acuerdo con las tendencias de la demanda de alimentos funcionales, Fuertes ha hecho del control integral una de sus principales armas para ofrecer seguridad a los consumidores. En esa estrategia se halla una pol¨ªtica de controles desde las producciones agr¨ªcolas y ganaderass propias a todo el proceso industrial y a la pol¨ªtica de ventas.
Como empresa enraizada en el campo, la pol¨ªtica de diversificaci¨®n del grupo se concreta en Agrifusa para desarrollar explotaciones agr¨ªcolas y Cefusa para la ganader¨ªa, porcino y piensos.Fripozo es la nueva empresa para alimentos congelados y precocinados. Desde Procavi se ha integrado la producci¨®n de pavo tras al compra de Hermagasa.Fuera de la alimentaci¨®n destaca Profusa en el sector inmobiliario, Aemedsa en petroqu¨ªmica y Vishoteles.
Invertir en agua est¨¢ de moda en los ¨²ltimos tiempos. Pepsi Cola y Coca-Cola han potenciado su presencia. Osborne se hizo con el 100% de Sol¨¢n de Cabras,Damm sigue buscando una oportunidad y Pascual ampli¨® su negocio con una nueva compra. El grupo Fuertes tampoco se ha querido quedar fuera en este sector, con una inversi¨®n inicial de 7,8 millones en la empresa Fuente Arquillo en El Robledo, Albacete.
Crecimiento interno sin endeudarse
A diferencia de la estrategia seguida por el l¨ªder en el sectro C¨¢rnico Campofr¨ªo, crecimiento basado en compras, fuerte ofensiva de constituci¨®n de empresas en zonas de alto riesgo en el exterior y fracasos en pa¨ªses como M¨¦xico,Argentina, Rep¨²blica Dominicana o Filipinas y un endeudamiento galopante, el grupo Fuertes ha seguido una pol¨ªtica opuesta: crecimiento interno paso a paso y basado en recursos propios. La firma murciana no tiene ni prisa ni quiere asumir altos riesgos. Tambi¨¦n dej¨® aparcada su idea de salir a Bolsa. En los ¨²ltimos a?os ha huido de crecer con adquisiciones de otras firmas y la ¨²nica excepci¨®n la ha constituido el ¨²ltimo ejercicio con la compra del grupo Hermagasa, en el sector del pavo para lo que constituy¨® la sociedad Procavi. En su d¨ªa tampoco cuaj¨® un acuerdo con Frimancha. La pol¨ªtica exterior la realiza con unas 30 delegaciones y solamente con dos filiales en Francia y Portugal con un crecimiento anual en ventas del 15%
Un segunda nota diferenciadora del grupo Fuertes es su vieja idea de crecer fundamentalmente con recursos propios sin acudir a pr¨¦stamos. Ello supone que en la actualidad tenga solamente un endeudamiento corto de 46 millones de euros y de otros 4 millones a largo plazo.
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