Tavex pone un pie en Estados Unidos

Tavex Algodonera ha cerrado esta semana una de sus primeras aspiraciones: entrar en el ¨¢rea Nafta (EE UU, M¨¦xico y Canada). Ha cumplido as¨ª uno de los objetivos del plan estrat¨¦gico 2003-2006. La filosof¨ªa es la misma que les ha dado buen resultado en Marruecos, aliarse con un socio local en una joint- venture. Tavex quiere trasladar a M¨¦xico la filosof¨ªa que ya aplica en Europa. Fabricar denim de alta calidad, ligado a la moda, y servirlo a la carta.

La empresa con sede en Guip¨²zcoa espera lograr este a?o un resultado positivo de entre 12,5 y 13 millones de euros.

Tavex es el l¨ªder europeo en el mercado de d¨¦nim y su aspiraci¨®n es llegar a serlo tambi¨¦n en la zona Nafta

Tavex ha ido dando pasos poco a poco. Primero mont¨® una filial comercial en M¨¦xico (Tamevex) de la que mantuvo el 51% del capital. El otro 49% estaba en manos de un socio local, los propietarios de Industria Textil de Puebla (ITP). Tras estudiar el mercado durante m¨¢s de una a?o decidieron dar un paso m¨¢s y cubrir sus aspiraciones de entrar en Nafta. As¨ª, Tavemex ha realizado esta semana una ampliaci¨®n de capital, manteniendo las mismas participaciones en la propiedad de la sociedad, para hacerse con la propia ITP. Tavex ha aportado siete millones de euros y sus socios locales las instalaciones industriales. Nada ha cambiado en las participaciones de Tavemex. La ¨²nica diferencia es que ahora cuentan con un centro productivo.

Tavex, es el l¨ªder europeo en el mercado del denim y su aspiraci¨®n es llegar a serlo tambi¨¦n en la zona Nafta. M¨¦xico es el principal provedor de denim de EE UU. Mientras en Europa se consumen 300.000 metros de denim a al a?o, en EE UU el consumo llega a 600.000. Tradicionalmente se ha ligado el denim a la tela vaquera. Sin embargo, dentro de esta tela existen distintas calidades. Tavex se ha especializado en crear un producto de valor a?adido que no es f¨¢cil de fabricar en Asia. Su producto est¨¢ ligado a las grandes casas de moda y se sirve en peque?as partidas en funci¨®n de las necesidades del cliente ( just in time).

Del total de metros que se produce en Europa solamente la mitad est¨¢n dirigidos al segmento que trabaja Tavex y, de ¨¦stos, 30.000 metros son producidos por la firma vasca. Ahora se trata de copiar el modelo en EE UU, donde el mercado est¨¢ menos desarrollado. Aunque se venden el doble de metros de denim, solamente el 10% corresponde a productos de valor a?adido. Enrique Garr¨¢n, presidente de Tavex, aspira a que trasladando los sitemas europeos logran aumentar este porcentaje. En cierta forma, lo ve como un mercado virgen en el segmento en el que Tavex es especialista.

La operaci¨®n, que se ha financiado con recursos propios y algo de endeudamiento, es desde un punto de vista contable favorable para Tavex. Este aspecto lo justifica Garr¨¢n en la capacidad financiera que pueden aportar a la compa?¨ªa mexicana y en el know how. Las ventas estimadas de ITP son de 13 millones de euros que se espera que aumenten en 2003 hasta 20 millones. Tavemex trabajar¨¢ tanto los productos de ITP como el resto de los Tavex. Esta filial cuenta con unos fondos propios de 18 millones de euros.

La aventura americana de Tavex va ligada a una buena marcha en la cuenta de resultados. Este a?o, seg¨²n Garr¨¢n, 'las cosas tiene que ir muy mal' para no mejorar el cierre de 2002 en un 15% o un 20%. As¨ª, la compa?¨ªa espera lograr un resultado positivo de entre 12,5 y 13 millones de euros. Adem¨¢s de los beneficios, el plan estrat¨¦gico cuenta con una s¨®lida situaci¨®n financiera. La deuda neta representa el 1,5% de los fondos propios y la relaci¨®n fondos propios / recursos ajenos ha pasado de 1,01 en diciembre de 1997 al 0,66 en diciembre de 2001.

Tavex Algodonera, con esta operaci¨®n mexicana, sigue empe?ado en mostrar que el sector textil no est¨¢ en crisis. Las inversiones 2003-2006 ser¨¢n, seg¨²n su presidente, por lo menos como las del periodo anterior, 1998-2001, 85,33 millones de euros.

Desaf¨ªo asi¨¢tico

La expansi¨®n en M¨¦xico responde a la necesidad de Tavex de buscar una f¨®rmula para hacer frente al desaf¨ªo asi¨¢tico que permit¨ªa grandes producciones a precios muy baratos. Primero fue la implantaci¨®n en Marruecos, luego la diversificaci¨®n con la creaci¨®n de la divisi¨®n de hogar, y por ¨²ltimo la adaptaci¨®n de sus tejidos para ropa casual a las ¨²ltimas tendencias de la moda, a las necesidades de los principales dise?adores. Se trataba de crear un producto de valor a?adido m¨¢s dif¨ªcil de imitar. Pero como se?ala Enrique Garr¨¢n, presidente del grupo espa?ol, que cuenta con plantas en Bergara (Guip¨²zcoa), Valencia, Marruecos y Catalu?a, todos pueden 'aprender a copiar' y hay que dar un paso m¨¢s. As¨ª, la idea de Tavex es dar unido a un buen producto un servicio de calidad, algo que, seg¨²n Garr¨¢n, s¨®lo se puede dar desde la cercan¨ªa, el just in time. Este es el modelo que van a exportar a EE UU.

Telas t¨¦cnicas

Los planes de Tavex para los tejidos de vestir pasan por mejorar los acabados, hacerlos m¨¢s sofisticados, pero no aumentar la capacidad en Europa. La idea es trabajar en el servicio ligado a las grandes marcas de moda. La divisi¨®n de hogar -el grupo Sanpere, del que tiene un 66,6% del capital- quiere dar un salto y aplicar los criterios de la ropa de vestir, el just in time. Entre las aspiraciones de la empresa tambi¨¦n est¨¢ entrar en los tejidos t¨¦cnicos. Un ejemplo ser¨ªa el automovil con telas ign¨ªfugas.

Pero el crecimiento en Nafta no sacia las pretensiones de la firma de aumentar su dimensi¨®n. El sue?o de Garr¨¢n, que encabeza el grupo de directivos que controlan el principal paquete de la sociedad, el 18%, pasa por aumentar la dimensi¨®n de la compa?¨ªa y propiciar una alizanza. Si bien han entrado en EE UU a trav¨¦s de M¨¦xico, aspiran a aprovechar las necesidad de reestructuraci¨®n que tienen muchas empresas de este sector en este pa¨ªs para buscar una alianza.