La banca en la Red sigue en n¨²meros rojos

En el ¨²ltimo a?o, los bancos por Internet han dado un giro de casi 180 grados en su estrategia, aunque eso no ha evitado que hasta septiembre pasado sigan en p¨¦rdidas. Las entidades matrices han decidido echarles una mano para reequilibrar sus cuentas. Adem¨¢s de Uno-e y Patagon, el ¨²ltimo rescatado ha sido ActivoBank, del Sabadell, que es el banco que m¨¢s pierde de Espa?a.

Los analistas se cuestionan la factura real que pagan las matrices por asumir los costes de filiales y por la canibalizaci¨®n de clientes

Uno-e cambi¨® su rumbo cuando se fusion¨® con Finanzia, la financiera del BBVA, el 15 de mayo. La entidad resultante, el nuevo Uno-e Finanzas Personales, deber¨¢ entrar en beneficios el primer semestre de 2003, un a?o antes de lo previsto. El objetivo no parece complicado ya que Finanzia present¨® un beneficio de 31 millones de euros antes de esta fusi¨®n. El nuevo Uno-e, contar¨¢ con 2,5 millones de clientes y gestionar¨¢ m¨¢s de 1.308 millones de euros y est¨¢ participada en un 67% por BBVA y en un 33% por Terra Lycos.

Uno-e perdi¨® el a?o pasado 36 millones de euros, un 12% menos que en 2000, y contaba con 130.000 clientes, si bien s¨®lo unos 100.000 se pueden considerar activos. BBVA Finanzia es una entidad dedicada a financiaci¨®n de bienes de consumo (electrodom¨¦sticos, muebles y coches desde el punto de venta), al negocio de tarjetas y a la financiaci¨®n de bienes industriales. Finanzia gan¨® 31 millones de euros y dispon¨ªa de 2,36 millones de clientes.

Patagon es otro ejemplo de virage en la estrategia. A principios de noviembre anunci¨® la integraci¨®n de sus sistemas inform¨¢ticos en el SCH, al que tambi¨¦n transferir¨¢ la mitad de su plantilla, que asciende a 294 empleados. Con este movimiento reducir¨¢ un 30% de los costes. El consejero delegado del SCH, Alfredo S¨¢enz, declar¨® recientemente que "Patagon es una pieza que sirve y mientras nos haga falta la haremos jugar", con lo que neg¨®, a corto plazo, una fusi¨®n de la entidad con su filial.

Con estos cambios y el incremento del negocio, Patagon anunci¨® que cerrar¨¢ este ejercicio con beneficios, por primera vez desde sus or¨ªgenes, hace siete a?os. La entidad, que est¨¢ sin consejero delegado desde junio pasado, ha triplicado sus clientes en tres a?os y gestiona 3.162 millones de euros.

Los analistas financieros se preguntan por el coste real que tendr¨¢ para las matrices de estas dos entidades el enderezamiento de estos bancos. Es decir, cu¨¢l es la canibalizaci¨®n de clientes del BBVA y el SCH -y el coste financiero que ello supone- as¨ª como la factura real que supondr¨¢ asumir sus sistemas inform¨¢ticos y otros gastos generales.

El ¨²nico banco de los cinco que ha entrado en beneficios es la filial 'online' de Banco Popular, con una ganancia de 405.000 euros frente a las p¨¦rdidas de 624.000 anotadas doce meses antes. A diferencia de sus competidores, Bancopopular-e no ha tenido que adjudicarse los costes de su constituci¨®n, que fueron asumidos por el grupo en la cuenta de resultados. Los beneficios se ven favorecidos adem¨¢s por un aumento del negocio del 78,37% en cr¨¦ditos, cuyo saldo alcanza 217,18 millones, y del 745,27% en d¨¦bitos de clientes, que se elevan a 90,68 millones.

El caso m¨¢s llamativo de los resultados hasta septiembre ha sido el de ActivoBank, que aument¨® el resultado negativo de 9,13 a 34,19 millones de euros, lo que supone multiplar por cinco las p¨¦rdidas y situarse en a la cabeza del sector por 'n¨²meros rojos'. Desde junio pasado, ActivoBank tiene dep¨®sitos de clientes por valor de 82,8 millones, 4,5 millones menos que en junio.

En paralelo, los costes han crecido un 51,36% y las amortizaciones se han multiplicado por once. El Banco Sabadell anunci¨® recientemente que se ha hecho con el 100% de las acciones de la entidad tras pagar 49,68 millones de euros al BCP de Portugal, que ten¨ªa el 46,6% del capital. Esto supone valorar ActivoBank en 106 millones de euros.

Ahora la entidad est¨¢ integrada en el Sabadell, que ha encargado a la consultora Boston Consulting Group un estudio de viabilidad cuyos resultados se conocer¨¢n a principios de diciembre. Fuentes de la entidad reconocen que el Sabadell ha absorbido algunas unidades de ActivoBank, como marketing y comunicaci¨®n y se estudia lo que hacer con la inform¨¢tica.

Inversis, que obtuvo su ficha bancaria despu¨¦s de junio de 2001, sum¨® p¨¦rdidas pr¨®ximas a 13,45 millones. Inversis, participado por El Corte Ingl¨¦s, Caja Madrid, Banco Zaragozano, la CAM, Terra, Indra y Cajamar, perdi¨® 13,44 millones de euro, cifra similar a los 13,83 millones de gastos de administraci¨®n ya que su operativa como banco es reciente.

Al margen de estas cinco entidades est¨¢ ING Direct Espa?a, que presentar¨¢ resultados por primera vez en febrero de 2003. Seg¨²n la entidad, conseguir¨¢ abandonar los n¨²meros rojos en 2002.