P¨²blico-privado
Cuando interviene el mercado en la provisi¨®n de servicios sanitarios a nadie se le escapa que es el usuario el que va a pagar la rentabilidad necesaria. La gesti¨®n privada de los servicios crea otro intermediario a cambio de qu¨¦; ?una mejora en la gesti¨®n? al parecer no. El modelo de una primaria privada ensayado en Catalu?a (Vic) funcion¨® en un principio porque interesaba (es dif¨ªcil justificar un fiasco en sanidad). Luego "sus hijos", en condiciones reales, han sido cuestionados en el informe del Sindic de Greuges. Muchos pensamos que estos experimentos aportan poco al sistema. ?Por qu¨¦ se le ofrece a la empresa adjudicataria en Alzira un incentivo de un 30% si reduce el gasto farmac¨¦utico y al resto de profesionales del SVS no? ?por qu¨¦ hay ¨¢reas que tienen un gasto por persona tres veces inferior al de La Ribera? Constatamos una deserci¨®n en la gesti¨®n de lo p¨²blico ?para cu¨¢ndo privatizar el gobierno de la Generalitat en aras de una mejor gesti¨®n?-
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