Banesto sigue ara?ando cuota

La llegada de Ana Patricia Bot¨ªn a Banesto, hace poco m¨¢s de un a?o, tras el reflotamiento llevado a cabo por Alfredo S¨¢enz, est¨¢ revelando una agresiva estrategia de crecimiento a costa de sus m¨¢s pr¨®ximos competidores, Popular, Bankinter y cajas, en aquellos segmentos de mercado donde precisamente demuestran una mayor experiencia: pymes, cr¨¦dito hipotecario y banca minorista. Banesto ha captado en los ¨²ltimos 12 meses 3.750 nuevas empresas, un 70% m¨¢s, y ha concedido un 28% m¨¢s de hipotecas.

"Competimos con distintas entidades, ganamos cuota en general en el mercado, no hay una concentraci¨®n en un banco o en una caja. Competimos en negocio b¨¢sico con las cajas y en fondos con la banca", dijo Ana Patricia Bot¨ªn en rueda de prensa.

Ana Patricia Bot¨ªn apuesta por el crecimiento org¨¢nico de Banesto y desmiente su posible uni¨®n con Zaragozano o Bankinter

En los ¨²ltimos 12 meses esta entidad ha ganado a la banca medio punto porcentual en inversi¨®n crediticia, situ¨¢ndose en el 7,58% del mercado, y 0,24 puntos en dep¨®sitos m¨¢s fondos, con una participaci¨®n del 7,62%.

La presidenta matiza que Banesto "compara manzanas con manzanas y peras con peras" para marcar las "diferencias jur¨ªdicas" con respecto a las cajas de ahorro, y, sin decirlo, quiz¨¢ tambi¨¦n las de imagen, en la que Ana Patricia Bot¨ªn se ha involucrado personalmente para identificar a Banesto con un banco m¨¢s moderno, m¨¢s tecnol¨®gico y m¨¢s abierto a todos los sectores productivos; probablemente, menos rural y m¨¢s urbano.

Crecimiento

Su balance ha crecido un 17%, y la inversi¨®n crediticia, un 13,6%. Este ritmo se ha alcanzado en un contexto de desaceleraci¨®n econ¨®mica y de intensa competencia dom¨¦stica en la que se han volcado los dos grandes -BBVA y SCH- tras el par¨®n latinoamericano, y con unos tipos de inter¨¦s que est¨¢n estrechando a¨²n m¨¢s los m¨¢rgenes. Banesto ha visto reducido su spread de negocio en una media de 25 puntos b¨¢sicos por una menor desaceleraci¨®n por el lado del coste de los recursos que por el de la remuneraci¨®n de activo.

"El gran reto de Banesto es la disputa por el tercer puesto; es decir, no s¨®lo es una cuesti¨®n de ranking, sino de banco sustitutivo de los dos de referencia. Las empresas siempre operan con m¨¢s de uno, y ese tercer puesto que ostenta ahora el Popular es un gran bocado para un banco que quiera crecer en la banca de pymes", declar¨® un analista.

Bot¨ªn ha reiterado que su estrategia de crecimiento de ganar un cuarto de punto anual de cuota de mercado, que pasa por incorporar 25.000 nuevas empresas, e incrementar en un 25% las hipotecas "sin sacrificar m¨¢rgenes ni asumir m¨¢s riesgo", s¨®lo se abordar¨¢ de forma org¨¢nica, sin compras, y ha desmentido los rumores sobre eventuales operaciones con Banco Zaragozano o Bankinter, tambi¨¦n vinculado a la familia, y sexto del sector.

El beneficio atribuible de Banesto creci¨® por encima de las previsiones, un 2,8%, hasta 115,6 millones de euros, por un aumento de las provisiones del 45% y la paulatina amortizaci¨®n del cr¨¦dito fiscal sobre el impuesto de sociedades. Se trata de un tibio incremento del beneficio que ha tenido un coste en t¨¦rminos de rentabilidad sobre los recursos propios y en ratios de capital.