El 'ecosistema Windows'
Microsoft invierte en sus socios para ganar clientes
"Abierta y respetuosa con otros, y dedicada a ayudarles a ser mejores". Es uno de los valores de Microsoft, tal y como est¨¢n expresados en su p¨¢gina web. la compa?¨ªa es consciente de que gran parte de su ¨¦xito depende del ecosistema que pueda crear en torno a sus productos. "El c¨ªrculo virtuoso", lo llama Adam Sohn, uno de los responsables del programa .Net -que permite a distintas aplicaciones y dispositivos hablar entre ellos-. "Cuantos m¨¢s programadores de software escriban para Windows, habr¨¢ m¨¢s aplicaciones disponibles, y m¨¢s usuarios querr¨¢n utilizarlo. Nunca tendremos ¨¦xito si nuestros socios tampoco lo tienen".
Ted Schadler, analista de Forreste
r, resume el planteamiento: "Microsoft s¨®lo ganar¨¢ en la empresa si construye una comunidad muy fuerte de socios que desarrollen software para Windows y lo distribuyan". Windows Server 2003, as¨ª, ha contado con la ayuda de 750.000 distribuidores y m¨¢s de seis millones de programadores. Y Microsoft ha invertido, adem¨¢s, 500 millones de d¨®lares en formar a sus 800.000 socios.
La compa?¨ªa "s¨®lo triunfar¨¢ si construye una comunidad muy fuerte de programadores y distribuidores", dice Forrester
El mantenimiento de este c¨ªrculo es crucial, ahora que aprieta la competencia de Linux, que tambi¨¦n tiene su propio y vital¨ªsimo ecosistema. Dos profesores de Harvard, Marco Iansiti y Alan McCormack, han realizado un profundo an¨¢lisis de por qu¨¦ Microsoft ha conseguido mantenerse en lo alto del mercado durante casi tres d¨¦cadas. Y su conclusi¨®n es que el secreto de la compa?¨ªa se debe a su manera de manejar la propiedad intelectual. En los a?os setenta, Microsoft se centr¨® en crear una plataforma (Windows) mientras el resto del sector se concentraba en desarrollar aplicaciones concretas. E hizo algo m¨¢s: desarroll¨® peque?os componentes para que esos programadores pudieran crear software para su Windows . "Con el tiempo", explican, "cuantos m¨¢s socios escrib¨ªan para Microsoft, utilizando sus herramientas, el poder de la plataforma se hizo evidente".
El hecho de que la compa?¨ªa se guardara algunos esos elementos clave que permiten que la plataforma (Windows) dialogue con las aplicaciones es la base de su caso antimonopolio. Ahora, la empresa debe garantizar que los productos de la competencia funcionan con Windows como los suyos.
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