Sacresa se lanza al ocio
La promotora catalana diversifica su actividad hacia sectores con mayor nivel de riesgo
Dos operaciones financieras en menos de medio a?o han puesto a Sacresa, una compa?¨ªa de un perfil tradicionalmente bajo, en el escaparate. Especialmente una: su sorprendente apuesta por Metrovacesa a mediados de abril adquiriendo una participaci¨®n del 9,1% erigi¨® a la promotora catalana como ¨¢rbitro en la dura pugna librada entre Bami y los grupos italianos Caltagirone y Marchini por el control de Metrovacesa. Hace apenas semana y media, la empresa de la familia Sanahuja daba un nuevo golpe con el anuncio de la adquisici¨®n del 6% de Parques Reunidos, confirmando as¨ª la diversificaci¨®n de Sacresa hacia el sector del ocio.
Sacresa y la familia Lara, socios en Parques Reunidos, han procurado a la constrctora ACS su primera incursi¨®n inmobiliaria
Los Sanah¨²ja pretenden crecer con promociones alternativas a las residenciales. El sector l¨²dico es una de sus principales bazas
La promotora, que inici¨® sus actividades a principios de los a?os sesenta bajo la firme mano del traspasado constructor Rom¨¢n Sanahuja Bosch, padre del atual presidente de la compan¨ªa, Rom¨¢n Sanah¨²ja Pons, pretende crecer ahora con promociones alternativas a las residenciales, que constituyen una apuesta m¨¢s arriesgada.
Muestra de ello es la cada vez m¨¢s intensa apuesta por progresar de la mano de los centros l¨²dicos a trav¨¦s de su nueva l¨ªnea Centro de Ocio Opci¨®n. El primero de estos centros ha abierto sus puertas en Alcorc¨®n (Madrid), con una superficie de 37.000 metros cuadrados de cines, restaurantes, piscinas, boleras y locales nocturnos, entre otros.
Sin embargo, los dos proyectos inmobiliarios m¨¢s emblem¨¢ticos de Sacresa, l¨²dicos tambi¨¦n, se ubican en Barcelona. Esta ciudad le brind¨® la oportunidad de edificar un potente grupo gracias al desarrollismo de los a?os cincuenta y sesenta, con operaciones como el malogrado Tur¨® de la Peira y, ya en la d¨¦cada de los noventa, con el centro comercial de l'Illa Diagonal.
Uno de los grandes proyectos es Porta Barcelona-Finestrelles, en la entrada sur de la Diagonal, que incluye zona comercial, de ocio y unas 700 viviendas. La inversi¨®n prevista oscila entre los 420 y los 450 millones de euros, que ser¨¢n aportados por Sacresa en m¨¢s de un 50%, mientras que Inversiones Hemisferio (la sociedad patrimonial de la familia Lara, due?a de Planeta) invertir¨¢ entre el 15% y el 20%, y ACS, la constructora que preside Florentio P¨¦rez, un 4,5%.
El segundo es el centro Arenas Plaza de Barcelona, un complejo l¨²dico y cultural que se instalar¨¢ en el antiguo coso taurino de Las Arenas de la capital catalana, construido en 1899 y en desuso desde 1990. El centro, cuya finalizaci¨®n est¨¢ prevista para finales de 2005, supondr¨¢ una inversi¨®n de 120 millones de euros, que financiar¨¢n Sacresa (en un 55%) y sus socios, otra vez Hemisferio (30%) y ACS (15%).
Con un par de socios
Las alianzas con Sacresa y la familia Lara constituyen justamente la primera incursi¨®n de la constructora de Florentino P¨¦rez en el sector inmobiliario. Esta relaci¨®n triangular se remonta a Gransarri¨¤, la operaci¨®n de promoci¨®n de viviendas que realizaron en los terrenos que ocupaba el antiguo campo de f¨²tbol del Espanyol. Se da la circunstancia de que Hemisferio, con el 14,82% del capital, es el principal accionista de Parques Reunidos, empresa que en los ¨²ltimos d¨ªas ha copado la atenci¨®n de Sacresa, que ha tomado un 6%.
M¨¢s all¨¢ de relaciones fraternales, el sector considera que la diversificaci¨®n de Sacresa entra?a un punto de riesgo que la promoci¨®n de viviendas no tiene. Desde todo el encaje l¨²dico de Las Arenas hasta la comercializaci¨®n de Torre Millenium, otro de los proyectos emblem¨¢ticos de la firma catalana. "?Un centro de oficinas en Sabadell?".
La empresa, considerada una de las m¨¢s opacas de Catalu?a, cerr¨® 2002 con un volumen de facturaci¨®n de 166 millones de euros y estima un crecimiento del 11,5% para este a?o y otro del 19% para el siguiente. Los proyectos para el periodo 2005-2010 contemplan una oferta de 10.000 viviendas nuevas, 123.000 metros cuadrados de oficinas y 167.000 metros m¨¢s destinados precisamente a ocio. Sacresa reconoce que est¨¢ buscando terrenos en centros urbanos o en los alrededores de los n¨²cleos urbanos para instalar centros l¨²dicos.
El control por Metrovacesa
Aumentar o disminuir la participaci¨®n en Metrovacesa. ?ste es uno de los interrogantes a discernir tras la adquisici¨®n por parte de Sacresa del 9,1% del capital de la inmobiliaria controlada por Bami, o lo que es lo mismo, por Joaqu¨ªn Rivero, presidente de ambas.
Mientras el presidente de Sacresa, Rom¨¢n Sanah¨²ja, declaraba, una semana despu¨¦s de conocerse su participaci¨®n en la controvertida inmobiliaria, que la entrada de la promotora catalana era una inversi¨®n "estable" y que por ahora [finales de abril] no est¨¢ previsto ampliarla, Rivero justific¨® la notable presencia de miembros de Sacresa en el Consejo de Administraci¨®n de Metrovacesa por la intenci¨®n de ¨¦sta de aumentar su participaci¨®n.
Sacresa logr¨®, tras la junta de accionistas celebrada el pasado 30 de junio, tres puestos en el consejo de Metrovacesa, ocupados por Rom¨¢n Sanah¨²ja y sus dos hijos, Tom¨¢s y Javier.
Aunque Sanah¨²ja arguye que "vimos que se trataba de una operaci¨®n interesante desde el punto de vista financiero e inmobiliaro", fuentes del sector aseguran que "nadie protagoniza una inversi¨®n de estas caracter¨ªsticas sin pretender ejercer, al menos, el control de la compa?¨ªa".
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