Un 'p¨ªvot' en Goodyear

Ha cruzado el estrecho desde Casablanca, donde dirig¨ªa la filial marroqu¨ª de la firma norteamericana de neum¨¢ticos Goodyear Dunlop, para hacerse cargo de su hom¨®loga espa?ola, "todo un desaf¨ªo" para este joven franc¨¦s del 68 que apenas ha tenido tiempo para conocer Espa?a, pero que ya ha descubierto, sin embargo, el embrujo de unas virutas de pata negra degustadas junto con un buen rioja.

Las diferencias son notables ya que en el pa¨ªs norteafricano aunque tuvo que dar un giro completo al negocio y gestionar una planta de producci¨®n, se trata de un mercado protegido en el que Goodyear disfruta de m¨¢s de la mitad del mismo, mientras que en Espa?a se ha encontrado con "una competencia feroz."

A pesar de su juventud ha desempe?ado ya importantes cargos en distintas empresas, alguno de ellos tan singular como el control de informes y costes de 40.000 hect¨¢reas de bosque en el entonces Congo de principios de la d¨¦cada pasada.

El Grupo La Rochette y Pirelli Cables son los escalones empresariales previos a su incorporaci¨®n, en 1996, como jefe de cr¨¦ditos de Goodyear en Francia.

Ha aterrizado en Espa?a arropado, entre otras cosas, por un importante estudio patrocinado por su firma y realizado por el Instituto Universitario de Tr¨¢fico y Seguridad Vial de la Universidad de Valencia y en el que se se?ala el deterioro de los neum¨¢ticos como responsable del 60% de los accidentes provocados por fallo mec¨¢nico. Lo que les da pie para promocionar sus avances en el desarrollo de la tecnolog¨ªa antipinchazos que permite seguir circulando m¨¢s de 80 kil¨®metros tras un percance de ese tipo. La pena es que no se puedan aplicar estos m¨¦todos a situaciones parecidas en la evoluci¨®n de la empresa como la que atraviesan en estos momentos en Estados Unidos, con una importante ca¨ªda de los resultados durante el primer semestre del a?o, en el que han multiplicado por siete los n¨²meros rojos de la primera mitad de 2002.

Su formaci¨®n es marcadamente financiera, con varios t¨ªtulos y masters europeos y norteamericanos que le han servido tambi¨¦n para la publicaci¨®n de un libro sobre gesti¨®n de cr¨¦ditos en el que defiende algunas estrategias que no son ajenas a la pr¨¢ctica del baloncesto, una actividad muy "gratificante" a la que dedic¨® largas horas entre 1991 y 1998 como presidente del Issy Basket Club. Echa de menos sus labores como entrenador de uno de los equipos, muy ¨²tiles a la hora de "ense?ar y explicar cosas a un grupo humano", especialmente cuando se trata de crear "esp¨ªritu de equipo".