Los aut¨®nomos son el futuro

La ¨²nica empresa que ha cumplido 100 a?os en el ¨ªndice Dow Jones es General Electric; m¨¢s del 70% de las sociedades que se crean en Espa?a s¨®lo tiene un trabajador; en Estados Unidos el n¨²mero de autoempleados creci¨® cuatro veces m¨¢s r¨¢pido que la media nacional entre 1992 y 1999. Son s¨®lo tres datos que reflejan que algo est¨¢ cambiando, en opini¨®n de Jos¨¦ F¨¦lix P¨¦rez-Orive, que cada vez menos personas cuentan con la seguridad econ¨®mica y la tranquilidad en el futuro que proporciona una n¨®mina.

El autor, que ha pertenecido a una treintena de consejos de administraci¨®n y forma parte de la ejecutiva de Zeltia, intenta explicar qu¨¦ hay detr¨¢s de esa transformaci¨®n paulatina que implica que los empresarios de toda la vida tengan "los d¨ªas contados" y que los aut¨®nomos sean "el futuro", el lugar donde est¨¢ el empleo. Lo hace a trav¨¦s de m¨²ltiples ejemplos reales, de empresas y personas. Entre ¨¦stas, destacan tres personajes: Lyn, vicepresidente de un fondo de 35 a?os, que representa la nueva econom¨ªa; Tony Campbell, broker de bolsa en Nueva York y ejemplo de la vieja econom¨ªa y Bradom¨ªn (el ¨²nico con nombre falso), pol¨ªtico retirado, abogado de formaci¨®n, y asesor de otros pol¨ªticos. Todos ellos tienen desigual suerte al adaptarse a la nueva realidad.

A trav¨¦s de ellos, y de otros muchos ejemplos, el autor intenta explicar la transformaci¨®n que se est¨¢ produciendo, al menos en las econom¨ªas desarrolladas y que, seg¨²n ¨¦l, podr¨ªa implicar la desaparici¨®n de la empresa tal y como la conocemos.

El libro distingue entre empresa "a secas" y negocio. La primera es aquella organizaci¨®n que aunque gane dinero destruye valor, mientras que los negocios son organismos cuya estructura -edificios, empleados, etc¨¦tera- est¨¢ reducida a la m¨ªnima expresi¨®n de tal forma que si no consigue beneficios, desaparece. Entre ambos extremos est¨¢n las empresas-negocio, que crean valor -gana dinero y lo hace de forma sana-, pero sus dificultades para adaptarse a los cambios r¨¢pidos amenazan con convertirla en una empresa vulgar.

Para P¨¦rez-Orive el futuro est¨¢ en acercarse lo m¨¢s posible a esa idea de negocio. Esto implica desinvertir, externalizar y deslocalizar las actividades lo m¨¢s posible, pero tambi¨¦n centrarse en el cliente y dar m¨¢s formaci¨®n a los empleados. ?sta es la base para "crear valor". Esta expresi¨®n tan manida por los gur¨²s de gesti¨®n s¨®lo puede hacerla realidad un negocio -nunca una empresa- y nunca es tan importante como "llevarse el valor". El autor dedica varios cap¨ªtulos a proponer a sus lectores las acciones que pueden ayudarle a conseguirlo.

El directivo de Zeltia expone su teor¨ªa en un tono ¨¢gil y bastante m¨¢s cuidado que el del t¨ªpico libro de gesti¨®n empresarial. Y la aplica a directivos desencantados o despedidos; trabajadores con iniciativa y ganas de independencia; inmigrantes, amas de casa y casi cualquier persona que quiera valerse por s¨ª misma.

El autor no juzga la situaci¨®n que intenta explicar porque la da como un hecho que, aunque resulte extra?o para muchos directivos actuales no lo ser¨¢ tanto para sus hijos. De la lectura, que no entra en analizar los posibles desajustes, se desprende que la ve como una oportunidad m¨¢s que como una p¨¦rdida.