El Servicio Andaluz de Empleo abrir¨¢ 50 oficinas antes de 2004

El Servicio Andaluz de Empleo (SAE), fruto de la transferencia de las pol¨ªticas activas de empleo, ha comenzado este mes a trabajar con plena autonom¨ªa. Antes de final de a?o, se transformar¨¢n unas 50 de las antiguas dependencias del Inem en oficinas propias, seg¨²n Rafael Herrera, director general del SAE.

El Servicio Andaluz de Empleo se cre¨® en noviembre del a?o pasado. Sus primeras competencias ejecutivas le llegaron en mayo, pero durante estos meses no ha podido realizar gestiones con dinero propio porque el acuerdo de transferencias llevaba impl¨ªcito el hecho de que el Inem segu¨ªa a cargo del pago de dependencias y personal.

A partir de ahora, cuando la Junta se hace econ¨®micamente cargo de los 1.627 empleados y de las algo m¨¢s de 200 dependencias, el ciudadano podr¨¢ notar las diferencias entre el Servicio Andaluz de Empleo y el Inem, seg¨²n Herrera.

El SAE prev¨¦ contar en los dos primeros meses del a?o pr¨®ximo con un total de 192 oficinas por toda Andaluc¨ªa. Las expectativas del SAE, seg¨²n Herrera, son convertirse en unos intermediarios privilegiados entre los oferentes y los demandantes de empleo. "El SAE no puede sacarse empleos de la manga, no es un creador de empleo, ¨¦se es el papel de los empresarios", afirm¨® Herrera, quien ayer particip¨® en la inauguraci¨®n de las sextas Jornadas de Empresa y Promoci¨®n Econ¨®mica en Armilla (Granada).

La intenci¨®n, continu¨® Herrera, es ser capaces de poner en relaci¨®n a los que buscan empleo con los que ofrecen un empleo de sus caracter¨ªsticas y, al contrario, encontrar trabajadores que cumplan las necesidades de los empresarios.

El Inem, afirm¨® el director general del SAE, intermedia en aproximadamente un 7% u 8% de los contratos que se firman en Espa?a. Su intenci¨®n como responsable de este servicio p¨²blico en Andaluc¨ªa es conseguir en pocos a?os duplicar esa cifra y que el 15% de los contratos andaluces sean el resultado de la intermediaci¨®n de su organismo entre contratantes y contratados.

A pesar del traspaso de las pol¨ªticas de empleo, la realidad es que las comunidades aut¨®nomas tienen poco margen de actuaci¨®n. Rafael Herrera argument¨® con cifras esta afirmaci¨®n: el SAE cuenta con 800 millones de euros anuales para pol¨ªticas activas de empleo, pero 500 de esos millones, los dedicados a pol¨ªtica b¨¢sica, tienen un objetivo fijo, sea quien sea el gestor, Inem o SAE. Otros 100 millones proceden de los fondos Feder y permiten alg¨²n juego. S¨®lo el resto, 200 millones de euros (25% del total) puede ser manejado a discreci¨®n por los responsables andaluces.

Dentro de lo que no puede tocar est¨¢, por el ejemplo, los tipos de contrato. ?ngel Gallego, delegado de Empleo de la Junta en Granada, consider¨® que es urgente una modificaci¨®n de los contratos de empleo. "La normativa en este ¨¢mbito es de los a?os ochenta; ahora, veinticinco a?os despu¨¦s, esas leyes son obsoletas y hay que reconvertirla totalmente. Entre otras cosas, parte de la culpa de la gran cantidad de trabajo temporal y no estable que se crea parte de lo anticuado de esta legislaci¨®n", asegur¨® Gallego.

A pesar de ello, Rafael Herrera advirti¨® de que, a finales de noviembre, la Junta pondr¨¢ en marcha una serie de normas legales que abarquen todo el campo libre que le queda a la comunidad aut¨®noma.