Cepsa logra el mayor contrato de petr¨®leo tras la guerra de Irak

Cepsa ha firmado un nuevo contrato con State Oil Marketing Organization (SOMO), la empresa p¨²blica iraqu¨ª que comercializa el crudo, para la adquisici¨®n de dos millones de barriles mensuales durante los pr¨®ximos seis meses (12 millones de barriles en total). El contrato de suministro es el mayor alcanzado por una petrolera espa?ola desde que acab¨® la guerra.

Se trata del mayor contrato petrolero de una empresa espa?ola tras la guerra del Golfo que se firma hasta la fecha y el primero de suministro, ya que los firmados anteriores eran s¨®lo cargamentos puntuales, adjudicados por subasta, y por menos de dos millones de barriles. El crudo es del tipo Basora light y su embarque se llevar¨¢ a cabo en el puerto de Mina Bakr, en el golfo P¨¦rsico.

Con la firma de este nuevo contrato, ya son tres los suscritos por Cepsa, que adquiri¨® dos millones de barriles el pasado mes de septiembre y otro cargamento durante junio. Repsol YPF se adjudic¨® un cargamento de un mill¨®n de barriles ese mes. Esta adquisici¨®n a seis meses supone un paso m¨¢s en la estrategia de mantener una presencia estable en el pa¨ªs del golfo P¨¦rsico.

Cepsa se ha convertido en la empresa espa?ola que cuenta con m¨¢s contratos de compra de petr¨®leo en Irak. En concreto, SOMO sac¨® en junio a subasta 9,5 millones de barriles almacenados desde antes de la guerra contra Irak en los puertos de Ceyhan (Turqu¨ªa), de los que Repsol YPF y Cepsa se adjudicaron entonces un mill¨®n cada una. El resto se reparti¨® entre la estadounidense Chevron Texaco (cuatro millones de barriles), la francesa Total (dos millones), la italiana ENI y la turca Tupras.

Plan de inversiones

El presidente de Cepsa, Carlos P¨¦rez de Bricio, indic¨® que Cepsa, mantendr¨¢ su nivel inversor en los pr¨®ximos a?os y dedicar¨¢ a este cap¨ªtulo un m¨ªnimo 800 millones de euros, seg¨²n recoge el Plan Estrat¨¦gico 2004-2008 que se presentar¨¢ en diciembre. La empresa ultima un nuevo plan estrat¨¦gico con una inversi¨®n de 4.000 millones de euros que destinar¨¢, entre otras iniciativas, a entrar en nuevos mercados, cifra que supone un aumento del 67,4% respecto a los 2.389 millones fijados en el plan 2003-2007. Uno de los objetivos del nuevo plan ser¨¢ ampliar las actividades que desarrolla la compa?¨ªa en nuevos mercados si aparecen oportunidades, como puede ser el caso de Colombia o de Libia.

El presidente de la petrolera explic¨®, adem¨¢s, que la pugna que mantienen SCH y Total, los dos mayores accionistas, no influir¨¢ en la gesti¨®n de la compa?¨ªa, ya que ambos se han comprometido a que su pendencia no interfiera en la direcci¨®n ejecutiva de la empresa.

P¨¦rez de Bricio a?adi¨® que, sea cual sea el resultado de la oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA) de acciones lanzada por SCH sobre el 16% del capital, el equilibrio de fuerzas que mantienen ambos socios en el accionariado no variar¨¢ sustancialmente. Insisti¨® en que el arbitraje al que se han sometido ambas partes por decisi¨®n del Instituto de Arbitraje de La Haya puede demorarse hasta dos a?os.