Los beneficios de Aguas de Valencia crecen un 70% un a?o despu¨¦s del despido de Hern¨¢ndez
El nuevo director recupera el equipo de Aguirre, recorta gastos y evita dispersar el negocio
Aguas de Valencia cerrar¨¢ 2003 con unos beneficios ordinarios de 7,6 millones de euros, cifra que supone una mejora del 70% respecto a los resultados obtenidos en 2002 y que pone de manifiesto las deficiencias en la gesti¨®n de la compa?¨ªa que desembocaron en los despidos de Aurelio Hern¨¢ndez y Francisco Pontes, consejero delegado y director general, quienes accedieron a sus cargos en virtud de sus vinculaciones pol¨ªticas en v¨ªsperas de la adjudicaci¨®n del contrato de suministro de agua potable a la ciudad de Valencia, que la empresa renov¨® en 2001 por cincuenta a?os.
El consejo de Aguas de Valencia desposey¨® por unanimidad a Aurelio Hern¨¢ndez de sus poderes delegados en la compa?¨ªa el 28 de noviembre de 2002. La ca¨ªda del alcalde de C¨¢rcer y vocal del PP en el consejo de R¨¤dio Televisi¨® Valenciana arrastr¨® a Francisco Pontes, director general.
Alberto Alonso, que ocup¨® poco despu¨¦s la direcci¨®n general de Aguas de Valencia, coment¨® ayer con un grupo de periodistas la "racionalizaci¨®n del gasto" que acometi¨® desde que lleg¨® a la empresa hace un a?o acompa?ado ¨²nicamente por un nuevo responsable de auditor¨ªa interna.
Alonso evit¨® cualquier alusi¨®n a los problemas pol¨ªticos o societarios que precedieron su fichaje, pero traz¨® sus prioridades con claridad. Una de las primeras decisiones que adopt¨®, "muy bien recibida", fue rescatar al equipo de ?lvaro Aguirre, director de la compa?¨ªa hasta la llegada de Aurelio Hern¨¢ndez, al frente de la gesti¨®n de la compa?¨ªa.
Aguas de Valencia tambi¨¦n ha acometido una racionalizaci¨®n de sus gastos, un proceso que ha llevado aparejado un elevado n¨²mero de despidos en la c¨²pula de la sociedad, aunque la plantilla neta se mantiene en torno a los 1.500 empleados como resultado de nuevas contrataciones en la gesti¨®n del agua potable de la ciudad de Teruel o la depuradora de Quart.
El consejo ha aprobado por unanimidad el plan estrat¨¦gico trazado por Alonso, cuya prioridad es concentrar el esfuerzo de la compa?¨ªa en la gesti¨®n del ciclo integral del agua, desde el suministro de agua potable al tratamiento de aguas residuales.
Aguas de Valencia es la cuarta empresa espa?ola en gesti¨®n del suministro por detr¨¢s de Aguas de Barcelona, Fomento de Construcciones y Contratas y el Canal de Isabel II, empresa p¨²blica de la Comunidad de Madrid. El servicio de suministro, adem¨¢s, es un negocio "maduro", en palabras de Alonso, que plantea una estrategia de expansi¨®n territorial hacia ciudades pr¨®ximas de otras comunidades en sociedad con empresas regionales de tama?o medio. "Una gran compa?¨ªa te vende por cinco kil¨®metros de metro", ilustr¨® el director.
La "oportunidad de negocio" reside en la vertiente de la depuraci¨®n porque en Espa?a apenas se trata el 56% de las aguas residuales. Aguas de Valencia atesora una experiencia muy valiosa que aspira a rentabilizar a trav¨¦s de inversiones en tecnolog¨ªas para el tratamiento de fangos, por ejemplo. "El negocio es clar¨ªsimo, hasta que se depure el 100% hay mucho camino por recorrer", seg¨²n Alonso.
"El objetivo es concentrar todo el esfuerzo en la cadena de valor de la compa?¨ªa", sintetiz¨® el director, y renunciar a una diversificaci¨®n sin rumbo.
Concursos ruinosos
Alberto Alonso, director general de Aguas de Valencia durante un a?o, s¨®lo traz¨® la semblanza de sus inmediatos predecesores en la gesti¨®n de la empresa por v¨ªa negativa, pero algunas precisiones resultaron rotundas, como "no acudiremos a concursos deficitarios".
Aguas de Valencia se embarc¨® en una estrategia de crecimiento a trav¨¦s de una diversificaci¨®n dirigida a la gesti¨®n de residuos s¨®lidos urbanos que deriv¨® incluso a los servicios de limpieza de edificios administrativos, un negocio que requiere mano de obra intensiva y choca con la opci¨®n por la tecnolog¨ªa en la gesti¨®n del agua. Alonso desliz¨® que la empresa opt¨® a concursos ruinosos para elevar la facturaci¨®n. Tambi¨¦n dio por cerrada la aventura americana. Apenas salv¨® un acuerdo de Aguas de Valencia con Microsoft para vender su tecnolog¨ªa en Am¨¦rica. "Si nos ofrecen el suministro de Ciudad de M¨¦xico lo cogeremos, pero no asumiremos el alcantarillado de Acapulco".
Y sugiri¨® que es muy f¨¢cil dilapidar los beneficios de un negocio cautivo, como demostr¨® el ejecutivo de General des Eaux que asumi¨® una ambiciosa expansi¨®n en medios de comunicaci¨®n a trav¨¦s de la compra de Vivendi Universal.
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