"Estoy dispuesto a recomprar Clesa con otros accionistas"

A sus 67 a?os, Arturo Gil es uno de los empresarios hist¨®ricos en el sector de la leche. Ingeniero agr¨®nomo, vicepresidente de la CEOE y presidente de la Federaci¨®n de Industrias de Alimentaci¨®n y Bebidas, lleva en la actividad m¨¢s de 40 a?os y ha sido el art¨ªfice de la constituci¨®n del grupo Clesa desde una empresa familiar en Burgos. Hasta 1998 fue presidente y accionista principal del grupo y desde esa fecha ha seguido siendo presidente del grupo propiedad de Parmalat. Hoy debe hacer frente a los efectos de la crisis desatada en su matriz italiana.

Pregunta. ?Cu¨¢l es la situaci¨®n actual de Clesa ante la crisis de Parmalat?

Respuesta. La situaci¨®n es de total normalidad. Moralmente, nos ha afectado, pero en lo se refiere a la actividad comercial y financiera, las cosas son como hace unos meses. Al tener una independencia jur¨ªdica y financiera de la empresa matriz, estamos al margen de lo que suceda en Italia. Parmalat es la propietaria de las acciones, y la ¨²nica inc¨®gnita es saber cu¨¢l ser¨¢ el final de las mismas. Pero, por esa parte, tambi¨¦n estamos tranquilos, al estar todo en manos de la intervenci¨®n judicial. Este a?o tendremos un beneficio de cinco millones de euros y nuestro endeudamiento a corto es de s¨®lo 22 millones m¨¢s otros 22 por las compras de Nuprosa y Helados Royne.

"Nunca vi indicios de que pudiera existir este problema en Parmalat"

"En esta casa nunca hemos dejado de pagar a nadie y lo seguiremos haciendo"

P. ?Ha existido alg¨²n trasvase de fondos desde Clesa a Parmalat?

R. Tenemos una relaci¨®n comercial con la matriz como la compra de productos para su venta en Espa?a. ?sa es la ¨²nica relaci¨®n econ¨®mica. Nunca se ha pasado un euro desde Clesa a Parmalat.

P. ?Cu¨¢l ser¨¢ la evoluci¨®n de Parmalat? ?Qu¨¦ ser¨ªa lo mejor para Clesa?

R. Para nosotros, lo mejor ser¨ªa que esta crisis se resolviera cuanto antes. Yo conf¨ªo en que se lleve a cabo una reestructuraci¨®n del grupo, aunque eso en muchos casos depender¨¢ de las decisiones de las entidades financieras. Est¨¢ por ver si optan por ventas, por pa¨ªses, plantas o l¨ªneas de productos. Por el momento, s¨®lo nos toca esperar

P. Habr¨ªa novias para Clesa?

R. Yo creo que muchas y fundamentalmente entidades financieras para su colocaci¨®n en el mercado.

P. ?Estar¨ªa usted dispuesto a recomprar la empresa?

R. Por supuesto. Yo estoy dispuesto a recomprar Clesa si se pone a la venta como un accionista m¨¢s junto con otros empresarios.

P. En las ¨²ltimas semanas, desde Clesa se han reiterado mensajes de tranquilidad a proveedores, entidades financieras y ganaderos. ?Cu¨¢l ha sido la respuesta?

R. En m¨¢s del 90%, la respuesta ha sido positiva. Tenemos la misma solvencia que hace unos meses; en esta casa nunca hemos dejado de pagar a nadie y lo seguiremos haciendo. Es evidente que la situaci¨®n de Parmalat nos est¨¢ perjudicando ante las compa?¨ªas de seguros. Pero Clesa es otra compa?¨ªa que no est¨¢ en nada implicada en la situaci¨®n de la matriz, y los riesgos de las aseguradoras con nosotros son los mismos que antes.

P. ?Han perdido ganaderos?

R. En l¨ªneas generales, salvo alg¨²n caso, el sector ha respondido con elegancia. No se han ido ganaderos, en l¨ªneas generales. Algunos grupos cooperativos han reclamado mayores garant¨ªas, pero la mejor garant¨ªa es que seguimos pagando como antes.

P. ?Qu¨¦ opini¨®n tiene sobre esta crisis? ?En alg¨²n momento intuy¨® la existencia de problemas?

R. En relaci¨®n con esta crisis mi informaci¨®n es como la de los medios de comunicaci¨®n. La estoy siguiendo por esa v¨ªa y no tengo contactos directos desde noviembre. Nunca vi indicios de que podr¨ªa existir este problema en Parmalat.

P. Parmalat lleg¨® a Espa?a, pag¨® cara Clesa y pr¨¢cticamente se fueron dejando todo el poder en sus manos. ?No es rara esa actuaci¨®n?

R. No. Ellos buscaban una empresa rentable, vieron su funcionamiento y estuvieron de acuerdo con el mismo. Yo, obviamente, tras consultarlo con la empresa matriz, he marcado las l¨ªneas de gesti¨®n en estos cinco a?os encaminadas a aumentar ligeramente las ventas, abrirnos a nuevas actividades, siempre con el objetivo de ofrecer productos de mayor valor a?adido, no de vender leche con marca blanca

P. ?Pagaron en los plazos previstos?

R. Pagaron hasta la ¨²ltima peseta seg¨²n los acuerdos adoptados en su d¨ªa. No hubo problemas para los cobros.

P. ?C¨®mo se explica el mantenimiento de Clesa como empresa jur¨ªdicamente independiente y con autonom¨ªa financiera?

R. Eso fue lo que se decidi¨® en el momento de la venta. Yo entonces no pod¨ªa imponer nada. Somos una sociedad independiente jur¨ªdicamente, espa?ola y con plena autonom¨ªa financiera.