NH cierra su plan de ventas de activos con ingresos de 224 millones

NH Hoteles ha dado por cerrado su plan de ventas de activos (hoteles y restaurantes) que no eran considerados estrat¨¦gicos. As¨ª lo ha explicado el presidente de la empresa, Gabriele Burgio, quien considera que con ello se ha conseguido una alta uniformidad de producto y una alta calidad. Los ingresos obtenidos por las ventas de activos, 224 millones de euros, se han destinado a rebajar el endeudamiento, que "ya est¨¢ por debajo de 500 millones", y a la remodelaci¨®n de los hoteles que s¨ª son considerados estrat¨¦gicos.

Los planes iniciales de la empresa establec¨ªan una desinversi¨®n de 180 millones hasta final de 2003. La deuda de la compa?¨ªa, que el pasado mes de julio se situaba en los 630 millones de euros, "se ha rebajado a menos de 500 millones de euros", cifra calificada por Burgio como "muy llevadera" para la dimensi¨®n de la compa?¨ªa. El hecho de que la deuda sea muy asumible no significa que se vaya en entrar en otra din¨¢mica compradora. "Como toda empresa que cotiza en Bolsa, tenemos la obligaci¨®n de estar continuamente buscando oportunidades de negocio y, de hecho, contamos con un equipo permanente que no para de hacerlo", a?ade Burgio.

NH, que est¨¢ presente en 16 pa¨ªses con un total de 242 hoteles con 35.000 habitaciones y 12.000 empleados, sufre por su diversidad geogr¨¢fica los avatares de las distintas econom¨ªas. Uno de los mercados en los que no consigue enderezar su rumbo es Alemania, donde cuenta con 50 hoteles de tres y cuatro estrellas desde que compr¨® hace dos a?os la cadena Astron. La crisis de la econom¨ªa alemana hace que sea dif¨ªcil rentabilizar esa cadena. NH tratar¨¢ de mejorar sus cifras, aunque est¨¢ supeditada a las reglas del mercado y a la mejora de sus datos para aportar valor a la empresa.

Alianzas en el sector

NH, que super¨® una oferta p¨²blica de adquisici¨®n de acciones (OPA) hostil presentada el pasado mes de mayo por Hoteles Hesperia, mantiene conversaciones con otras firmas hoteleras y de mayoristas tur¨ªsticos para analizar y alcanzar alianzas que den cada vez mayor dimensi¨®n a la marca, como reconoce el propio Burgio. La pasada semana se firm¨® una alianza con Thistle Hotels para trabajar conjuntamente en ventas, marketing y relaciones p¨²blicas, lo que permitir¨¢ al grupo espa?ol iniciar sus ventas en Asia y reforzar su posici¨®n en los pa¨ªses de habla inglesa.

Aparte de la pol¨ªtica de alianzas y la b¨²squeda de nuevas oportunidades de negocio, la empresa ha reforzado su cuenta de resultados con un plan de reducci¨®n de costes que persegu¨ªa el ahorro de ocho millones en 2003, otros 22 en 2004 y 30 millones en 2005. Pese a que los objetivos se est¨¢n cumpliendo, seg¨²n Burgio, lo cierto es que la cotizaci¨®n burs¨¢til no se recupera al ritmo de otras empresas hoteleras. Burgio reconoce que los datos de los analistas hablan de un alto nivel de saturaci¨®n en los hoteles de ciudad. En el fracaso de la oferta que present¨® Hesperia, aparte del precio, muy similar al de cotizaci¨®n en Bolsa, influy¨® el n¨²cleo estable de accionistas af¨ªn con que cuenta NH. En plena oferta, Amancio Ortega, principal accionista y presidente de Inditex, elev¨® su participaci¨®n del 5% al 10%, con lo que se convirti¨® en el principal accionista individual. ?dem¨¢s, el pasado noviembre, Caixanova y Caja Murcia compraban entre ambas el 5% y elevaban el n¨²cleo hasta el 35% del capital. Seg¨²n Burgio, es conveniente mantener el actual nivel de acciones en el mercado para que los fondos puedan operar.