Un atractivo insuficiente

Latinoam¨¦rica est¨¢ recuperando inversiones extranjeras, pero viene perdiendo la batalla por captar la mayor¨ªa de ellas, que se marchan rumbo a Asia. Compa?¨ªas de Estados Unidos y Europa han profundizado la tendencia de trasladar empleos a pa¨ªses emergentes de menores costes impositivos y laborales, el llamado off-shoring.

Brasil aparece como el refugio m¨¢s adecuado de la regi¨®n para recibir a las f¨¢bricas norteamericanas y europeas que trasladan su producci¨®n

El continente latinoamericano s¨®lo recibir¨¢ una quinta parte de las inversiones extranjeras dirigidas a los mercados emergentes

En la regi¨®n latinoamericana, Brasil aparece como el refugio m¨¢s adecuado para recibir las f¨¢bricas en fuga, pero tambi¨¦n debe resolver tareas pendientes que preocupan al inversor. IBM, por ejemplo, planea cambiar 4.700 empleados bien remunerados y de nivel universitario que se desempe?an como programadores en Estados Unidos por otros tantos trabajadores con la misma formaci¨®n, pero de n¨®minas menores, en Brasil, India y China. La expectativa de la compa?¨ªa consiste en ahorrar 134,4 millones de euros anuales a partir de 2006. Brasil, que ha sorprendido al establishment mundial con la pol¨ªtica austera del presidente Luiz In¨¢cio Lula da Silva, captar¨¢ dos tercios de los 31.040 millones de inversi¨®n extranjera directa que arribar¨¢ este a?o a Latinoam¨¦rica, seg¨²n el Instituto de Finanzas Internacionales (IFI), con sede en Washington.

Mejor¨ªa econ¨®mica

La regi¨®n, que en 2003 atrajo 21.120 millones, se beneficiar¨¢ por "un mejor entorno econ¨®mico mundial y una recuperaci¨®n de la econom¨ªa brasile?a en particular", seg¨²n el IFI. Sin embargo, recibir¨¢ s¨®lo un quinto de las inversiones dirigidas a los mercados emergentes, frente al 40% de 2001.

"El proceso de exportaci¨®n de empleos tiene muchos a?os, pero es noticia lo de IBM porque son empleos con valor agregado, tecnolog¨ªa y educaci¨®n", observa el economista jefe del ABN Amro Bank para mercados emergentes, Arturo Porzecanski. "Pero Latinoam¨¦rica est¨¢ muy mal preparada para este proceso de globalizaci¨®n", advierte desde Nueva York. Enumera tres razones. La primera, la falta de ense?anza del ingl¨¦s en la escuela primaria. "No es casualidad que se trasladen empleos a Irlanda, Finlandia, Israel o India", plantea Porzecanski, en referencia a empresas de nuevas tecnolog¨ªas y centros de llamadas.

En segundo lugar, la orientaci¨®n educativa y de entrenamiento. "En Latinoam¨¦rica se estudia mucha historia, filosof¨ªa, pero no hay lugar para las ciencias b¨¢sicas, la matem¨¢tica", critica el analista de ABN Amro. Por ¨²ltimo, el ambiente empresarial est¨¢ poco preparado para captar a la industria de alto valor agregado.

Mayores atractivos

La recuperaci¨®n econ¨®mica prevista para Latinoam¨¦rica, no obstante, act¨²a como contrapeso para tantas vicisitudes. "La regi¨®n qued¨® fuera de la mirada de los inversores en los ¨²ltimos a?os, pero hoy est¨¢ m¨¢s atractiva, aunque no tanto como China", eval¨²a el economista Adauto Lima, del Banco West LB en S?o Paulo.

Brasil, seg¨²n Lima, cuenta con un fuerte potencial, pero debe mejorar sus negociaciones comerciales para abrir nuevos mercados, las regulaciones, como la del sector el¨¦ctrico, y la calificaci¨®n de su mano de obra. "Pero otras industrias pueden competir por el flujo de inversiones", comenta Lima. Lula ha profundizado la austeridad fiscal, evit¨® la suspensi¨®n de pagos y ha respetado las reglas de juego, con lo que ha ganado m¨¢s amigos en el extranjero que en su pa¨ªs.

El presidente brasile?o se reuni¨® en Ginebra con 220 empresarios de multinacionales para invitarlos a invertir en un pa¨ªs que, bajo su gesti¨®n, control¨® la inflaci¨®n y aprob¨® reformas tributarias y de pensiones. Tambi¨¦n prometi¨® inversi¨®n p¨²blica en infraestructura. Uno de los asistentes al encuentro, el presidente de Telef¨®nica, C¨¦sar Alierta, obvi¨® las quejas a las regulaciones de su sector en el gigante suramericano: "Ahora m¨¢s que nunca creemos en Brasil".