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Reportaje:REPORTAJE

La 'invasi¨®n' espa?ola de Portugal

La proximidad de las Selvagens a las Canarias es fuente de un conflicto entre ambos pa¨ªses acerca de la extensi¨®n de los derechos mar¨ªtimos relacionados con la Zona Econ¨®mica Exclusiva (ZEE). Pero, adem¨¢s, una p¨¢gina web de la Comisi¨®n Europea incluy¨® por error estas islas como parte de las Canarias. La respuesta diplom¨¢tica no se hizo esperar.

"Vamos de compras a El Corte Ingl¨¦s, vestimos en Zara, reservamos las vacaciones en Viajes Halc¨®n... Hasta nuestros ahorros est¨¢n en bancos espa?oles"
"?C¨®mo es que aceptamos que holandeses, ingleses o alemanes compren nuestras tierras y empresas, y no queremos dejar que los espa?oles hagan lo mismo?"
"Espa?a es vital para Portugal. Vital. Y Portugal para Espa?a es simplemente un mercado de 11 millones de personas. El problema de Espa?a no es Portugal"
M¨¢s informaci¨®n
El mercado ib¨¦rico de la electricidad se pondr¨¢ en marcha antes de que acabe el a?o

Este tipo de noticias alusivas a cualquier tipo de amenaza espa?ola son muy frecuentes en la prensa portuguesa. No hay semana, no hay mes, en el que Espa?a no aparezca involucrada en un conflicto que afecte a los intereses de Portugal. Si la empresa espa?ola Indra, por ejemplo, gana un contrato p¨²blico en Portugal para instalar los radares que controlar¨¢n las ¨¢reas cercanas a las islas Azores y Madeira, sectores de la prensa se alarman: ?C¨®mo vamos a vigilar a los pesqueros espa?oles con radares espa?oles?. Si se publica que otra empresa espa?ola dotar¨¢ de tecnolog¨ªa inform¨¢tica al Servicio de Extranjer¨ªa y Fronteras, regresan los titulares escandalizados: ?C¨®mo es posible que nuestras bases de datos est¨¦n en manos de los espa?oles?

Es la excusa espa?ola. Son numerosos los autores e intelectuales portugueses que reconocen que la identidad nacional se ha construido a lo largo de los siglos como un acto defensivo ante el ¨²nico vecino, a quien se le ha descrito como un enemigo agazapado e imperialista deseoso de unificar bajo su dominio toda la Pen¨ªnsula. Esa ha sido la imagen de Espa?a como amenaza.

La democratizaci¨®n de los dos pa¨ªses, su situaci¨®n como aliados en la OTAN y su integraci¨®n en la Uni¨®n Europea han contribuido a neutralizar una buena parte de esta desconfianza, pero no la han eliminado. La antigua amenaza militar se ha transformado en econ¨®mica. Los portugueses temen ahora a los empresarios espa?oles. "Ciertos sectores econ¨®micos est¨¢n sorprendidos por el crecimiento que ha tenido Espa?a en los ¨²ltimos 20 a?os. A ello se une el pesimismo por la crisis econ¨®mica. As¨ª que Espa?a se convierte en el chivo expiatorio", dice el embajador espa?ol, Carlos Carderera. "No admiten de buen grado a empresarios muy emprendedores que resulta que no son rubios ni tienen los ojos azules. Ahora bien, a nivel de ambos Gobiernos tengo que decir que las relaciones son excelentes".

Pero la desconfianza es un fen¨®meno reiterativo. Y sigue presente en la actualidad portuguesa. "Los espa?oles se lo comen todo". As¨ª titul¨® recientemente un semanario portugu¨¦s en portada como consecuencia de la entrada de capital espa?ol en la principal empresa constructora nacional. "Vamos de compras a El Corte Ingl¨¦s, vestimos en Zara, reservamos nuestras vacaciones con Viajes Halc¨®n, compramos gafas en Multi¨®pticas... Hasta nuestros ahorros est¨¢n en bancos espa?oles", dec¨ªa el sumario.

Los abanderados del sentimiento antiespa?ol son ahora empresarios, m¨¢s que pol¨ªticos e intelectuales, que temen la absorci¨®n de sectores estrat¨¦gicos de la econom¨ªa por empresas espa?olas.

Relaciones peligrosas

El Manifiesto moviliz¨®, fundamentalmente, a los empresarios. Y la respuesta no fue un¨¢nime, ni mucho menos. Un sector se inclin¨® por defender que el crecimiento econ¨®mico portugu¨¦s depende de un mayor acercamiento al mercado espa?ol. Y en el centro del debate aparece la figura del primer ministro, Jos¨¦ Manuel Dur?o Barroso. "El mercado ib¨¦rico es inevitable", afirm¨® Barroso en febrero de 2003 ante un incr¨¦dulo grupo de empresarios preocupados con la entrada de capital espa?ol en algunos sectores de la econom¨ªa, en especial la banca, que los grupos financieros espa?oles controlan en un 15%.

La insistencia en presentar a Espa?a como una amenaza econ¨®mica se contradice con algunas cifras. Espa?a es el principal suministrador (29%) de las importaciones portuguesas, por delante de Alemania (15%) y Francia (10%). Y es el principal cliente de las exportaciones portuguesas (21%), por delante de Alemania (21%). Estos datos se explican f¨¢cilmente por la proximidad geogr¨¢fica. "?Sin embargo, cu¨¢l es la verdad de las cifras?", se pregunta ?lvaro Santos Pereira en el Di¨¢rio Econ¨®mico. "Seg¨²n datos del Banco de Portugal, los espa?oles no est¨¢n siquiera entre los cinco principales inversores. Los mayores fueron los franceses, con 4.305 millones de euros, y, en sexto lugar, los espa?oles, con 1.969. ?C¨®mo es que aceptamos que holandeses, ingleses o alemanes compren nuestras tierras y empresas y no queremos dejar que los espa?oles hagan lo mismo? Todo lo dem¨¢s son miedos irracionales sin fundamento de quien se acostumbr¨® a vivir en una isla de espaldas a Espa?a y Europa como lo estuvimos nosotros durante tantos siglos".

Los espa?oles y Portugal es un libro que examina las relaciones entre ambos pa¨ªses, un libro que casualmente ha tenido una buena difusi¨®n en Portugal, pero muy poca publicidad entre los medios de comunicaci¨®n. No parece ser un libro bien visto. Su autor, Jos¨¦ Freire Antunes, hace un recorrido hist¨®rico moderno por este escenario. El libro puntualiza c¨®mo, a pesar de la proximidad ideol¨®gica entre Salazar y Franco, ambos pa¨ªses vivieron el uno de espaldas al otro; c¨®mo Portugal fue refugio de la Casa Real espa?ola y de activistas de la izquierda clandestina, adem¨¢s de miembros de grupos terroristas como el FRAP y ETA. Y c¨®mo Espa?a termin¨® siendo refugio de dirigentes portugueses tras la revoluci¨®n de los claveles. Freire Antunes, sin embargo, no encuentra motivos para seguir alimentando el sentimiento antiespa?ol: "El antiespa?olismo es un discurso tercermundista conectado con viejos mitos de la cultura portuguesa. Para una mayor¨ªa de intelectuales la ilusi¨®n antiespa?ola es una forma de reafirmar la identidad nacional". "Lo que pasa", contin¨²a Freire Antunes, "es que el portugu¨¦s medio ha sido llevado a creer que el espa?ol medio vive obsesionado con invadir Portugal, y eso revela un gran desconocimiento. No es la invasi¨®n espa?ola el problema. El problema est¨¢ en Portugal: contamos con una mano de obra menos competitiva, con un empresariado y con un sistema legal menos flexible. Tenemos 700.000 funcionarios. Esto nos puede llevar a posicionar a Portugal en la ultraperiferia europea. Es la hora de terminar con estas percepciones sin base real. Espa?a es el gran desaf¨ªo de Portugal", termina Freire Antunes.

Adriano Moreira fue ministro con Salazar y ahora es un estimable catedr¨¢tico de Relaciones Internacionales, muy bien considerado como analista. De su relaci¨®n con Espa?a hay un aspecto que no puede pasar inadvertido: su amistad con Manuel Fraga, ex ministro de Franco, presidente de la Xunta de Galicia y padrino de su hija Isabel. "Se juntan dos problemas hist¨®ricos. La desconfianza portuguesa hacia Espa?a y el desprecio tradicional de Espa?a hacia Portugal. Esos sentimientos est¨¢n ahora mismo superados por la existencia de Europa, de un mercado ¨²nico, que va a obligar a que ambos sentimientos desaparezcan. Hay una Europa cosmopolita y un mercado global que originan una realidad nueva y transfronteriza. Los vascos, por ejemplo, quieren ser independientes. Pol¨ªticamente podr¨¢n serlo, pero econ¨®micamente ya no es posible. Estamos viviendo una ¨¦poca de transici¨®n de modelos econ¨®micos. Tras 50 a?os de mercado protegido nos tenemos que acostumbrar a un mercado libre".

La preocupaci¨®n por esta desconfianza llev¨® a Ern?ni Lopes, presidente de Portugal Telecom, a crear en octubre de 2000 la Fundaci¨®n Luso-Espa?ola, una instituci¨®n privada a la que pertenecen empresarios portugueses y espa?oles con el objetivo de ir creando canales de colaboraci¨®n. Lopes quiere ver el problema de otra manera: "Espa?a es vital para Portugal. Vital. Y Portugal para Espa?a es simplemente un mercado de 11 millones de personas. El problema de Espa?a no es Portugal, es Francia y Alemania, que son mercados m¨¢s grandes. As¨ª que el t¨¦rmino invasi¨®n econ¨®mica est¨¢ mal empleado. La compra de empresas es un acto normal en un mercado ¨²nico en la que el comprador entrega dinero al vendedor. Y con ese dinero se pueden hacer otras empresas. As¨ª que no es un drama". Lopes se inclina por crear un clima de confianza: "Los empresarios espa?oles sienten aqu¨ª una fricci¨®n cultural absurda, que no sienten los norteamericanos o los franceses".

Alianzas contra Espa?a

Pero mientras empresarios como Lopes se inclinan por la colaboraci¨®n, otros como Henrique Neto, presidente de Iberomoldes, una empresa l¨ªder mundial en su sector y ex diputado socialista, postulan por un sistema de alianzas econ¨®micas con terceros pa¨ªses para defenderse de Espa?a. "Espa?a es cinco veces mayor que Portugal y tiene un PIB ocho veces superior. Por eso, las empresas portuguesas, en casi todas las ¨¢reas estrat¨¦gicas, son mucho menores", explica.

"Durante ocho siglos, Portugal mantuvo una estrategia que nuestros gobernantes actuales quieren destruir. Hacer alianzas fuera de la Pen¨ªnsula es la ¨²nica forma que los empresarios portugueses tienen de afirmarse y de tener poder dentro del espacio ib¨¦rico. Esas alianzas llevar¨¢n a las empresas extranjeras a implantarse en Portugal y a conquistar el mercado espa?ol desde aqu¨ª. Las asociaciones con empresas espa?olas no traen beneficios, porque seguir¨¢n instaladas en su territorio y se limitar¨¢n a vender para Portugal", concluye. "Si seguimos este camino, el resultado ser¨¢ el empobrecimiento de Portugal, que se transformar¨¢ en el Alentejo

[la regi¨®n m¨¢s pobre del pa¨ªs] de la Pen¨ªnsula y de Europa", sigue Neto.

Para fundamentar sus declaraciones, se?ala el mapa de l¨ªneas de trenes de alta velocidad que unir¨¢n Oporto y Lisboa a Madrid en menos de tres horas, aprobado en la ¨²ltima cumbre bilateral de noviembre de 2003 y causa de una tremenda pol¨¦mica todav¨ªa visible en Portugal: "En cuanto al tren de alta velocidad, basta mirar el trazado impuesto por Espa?a, en el mapa de la Pen¨ªnsula y de Europa, para entender la estrategia espa?ola: crear una red radial napole¨®nica, que haga de Madrid el centro de la pen¨ªnsula Ib¨¦rica, conectando esta capital a las ciudades de Barcelona, Sevilla, Bilbao, Lisboa y Oporto. Digamos la verdad, con esta estrategia Espa?a no hace m¨¢s que su obligaci¨®n, pero colectivamente los espa?oles nunca ser¨¢n nuestros amigos, porque su amistad tiene como precio nuestro adormecimiento colectivo y la p¨¦rdida de nuestra autonom¨ªa como pueblo y como naci¨®n. Personal e intelectualmente admiro a los espa?oles y a su determinaci¨®n, pero, como empresario y como portugu¨¦s, considero a los espa?oles como nuestros adversarios y competidores y, en este plano, no hay lugar para amistades".

La cuesti¨®n espa?ola

Durante un mes, Expresso ha publicado una p¨¢gina titulada precisamente La cuesti¨®n espa?ola en la que han aparecido encendidas opiniones al respecto. Naturalmente, la mayor¨ªa de esas opiniones estaban en contra y alud¨ªan de una forma incendiaria contra Espa?a. Algunas de ellas saltaban tambi¨¦n a otros peri¨®dicos, como fue el caso de un lector que, en el diario Publico, dec¨ªa a modo de conclusi¨®n: "Hay que hacer lo mismo que hacen los espa?oles. Si ellos compran s¨®lo lo que es espa?ol, compremos nosotros s¨®lo aquello que es portugu¨¦s. El d¨ªa en el que tengamos la dignidad y el buen sentido para no comprar ni un simple f¨®sforo espa?ol, el Gobierno de Madrid entender¨¢ de qu¨¦ nos quejamos". Esta carta motiv¨® una encendida respuesta de Carlos Moreira, presidente de Sonae Industria, una empresa con presencia en Espa?a. "No seamos ilusos: sin alteraciones profundas en la gesti¨®n y cualificaci¨®n de nuestros recursos humanos, la generalidad de las empresas portuguesas no ser¨¢n capaces de ofrecer la calidad e innovaci¨®n que les permita conquistar el mercado espa?ol". Carlos Moreira lleg¨® a calificar de "tonter¨ªa" la iniciativa del semanario Expresso. "No es con este tipo de debates como vamos a aprender a competir en Espa?a".

Pero el director del semanario defiende ardientemente el debate abierto. "Todos los niveles de la sociedad portuguesa tienen conciencia de que el problema existe; de ah¨ª la idea de hacer una propuesta provocativa", explica Saraiva. "Hab¨ªa dos motivos. Uno, enfrentar a la sociedad con sus problemas. Y dos, saber hasta qu¨¦ punto una cuesti¨®n como ¨¦sta encontraba alg¨²n eco". Saraiva destaca dos tipos de reacciones: "La de quienes nos tachan de antipatriotas y la de quienes piensan que los espa?oles nos pueden gobernar mejor".

El semanario Expresso ha cerrado moment¨¢neamente el debate con la publicaci¨®n de un informe sobre lo que ser¨ªa una especie de Federaci¨®n de Estados Ib¨¦ricos, en el que Portugal ser¨ªa una autonom¨ªa m¨¢s dentro de la Pen¨ªnsula. Es decir, un Estado federal de 18 comunidades. Es la Iberia. En ese escenario, Portugal es quien tiene m¨¢s poblaci¨®n y mayor PIB, pero no el que tiene m¨¢s PIB por habitante.

Pero la iniciativa de Expresso no oculta un hecho. Portugal aparece en una situaci¨®n de igualdad con otras regiones espa?olas siempre y cuando... no exista Espa?a.

Sede de El Corte Ingl¨¦s en Lisboa, el primer centro comercial de esta compa?¨ªa que ha salido de las fronteras espa?olas.
Sede de El Corte Ingl¨¦s en Lisboa, el primer centro comercial de esta compa?¨ªa que ha salido de las fronteras espa?olas.RA?L CANCIO

300 empresas portuguesas en Espa?a

"ESPA?A ES UNA OPORTUNIDAD, no una amenaza. Es un mercado suplementario de 50 millones de consumidores", afirma Ant¨®nio Mexia, presidente de la petrolera Galp. Pese a esta afirmaci¨®n, s¨®lo 300 empresas portuguesas operan en Espa?a cuando hay unas 3.000 espa?olas instaladas en el peque?o mercado portugu¨¦s de 11 millones de consumidores. ?A qu¨¦ se debe tal desequilibrio? Desde luego, hay un problema de dimensi¨®n, pero tambi¨¦n de pragmatismo "a la hora de abordar un mercado mucho m¨¢s competitivo y distinto del portugu¨¦s. Hay que centrarse en estrategias regionales y eso no pasa en Portugal", afirma Mexia. Galp, con 233 gasolineras en Espa?a, es uno de los casos de mayor ¨¦xito empresarial luso en el mercado espa?ol. El presidente de la empresa cree que son "los miedos, la falta de ambici¨®n y el desconocimiento de la realidad espa?ola lo que impide a los empresarios lusos aventurarse en Espa?a".

Pero Galp es tan s¨®lo una de las empresas que han triunfado en el mercado espa?ol, rompiendo viejos clich¨¦s. CIN, que compr¨® los Barnices Valentine y tiene una f¨¢brica en Canarias, es l¨ªder ib¨¦rico de ventas en su sector. El Grupo Lu¨ªs Sim?es es l¨ªder en el transporte de mercanc¨ªas entre ambos pa¨ªses. EDP posee el 40% de Hidrocant¨¢brico y controla Naturcorp. Lactogal es tambi¨¦n l¨ªder ib¨¦rico de productos l¨¢cteos. Cimpor posee la Corporaci¨®n Noroeste, el tercer mayor grupo de cementos de Espa?a. ONI, asociada a Comunitel, es el segundo operador espa?ol de telecomunicaciones fijas...

Los directivos de estas empresas destacan que hay algunos obst¨¢culos a la entrada de capital portugu¨¦s en sectores estrat¨¦gicos de la econom¨ªa. Pero pasa lo mismo con empresas francesas o alemanas. "Es una forma de defender intereses nacionales. Y es leg¨ªtimo, porque la concurrencia es leal", asegura Lu¨ªs Sim?es, presidente del grupo con el mismo nombre. "Pero, en general, un poco de paciencia y no desistir al primer contratiempo son sin¨®nimos de ¨¦xito en Espa?a", dice el empresario.

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