"La Consejer¨ªa de Innovaci¨®n es una audacia"

El nuevo titular de Innovaci¨®n vislumbra ya que su m¨¢ximo reto, y quiz¨¢ dificultad, a largo plazo ser¨¢ "transformar la orientaci¨®n de la universidad". En estos d¨ªas, sin embargo, Francisco Vallejo (Alcaudete, Ja¨¦n, 1957), anda enfrascado en encajar competencias muy diversas en un organigrama para empezar a funcionar.

Pregunta. ?Le sorprendi¨® el nombramiento?

Respuesta. La verdad es que no me extra?¨® mucho, porque mi formaci¨®n se ajusta m¨¢s a esta consejer¨ªa que a las dos anteriores. Estudi¨¦ Administraci¨®n de Empresas y Derecho, y mi primer trabajo fue en una empresa de telecomunicaciones. Despu¨¦s de 20 a?os vuelvo al mundo al que motivaciones profesionales me llevaron. En ese sentido, me siento a gusto.

"La universidad debe ser el vivero de los emprendedores de nuestra tierra"

"No hay otra administraci¨®n que una universidad, empresa e investigaci¨®n"

P. ?Y le sorprendieron calificaciones como superconsejero o peso pesado de la Junta?

R. Soy una persona a la que le gusta transformar las cosas, no me dedico a calentar sillones: donde estoy es porque creo que se puede cambiar la realidad. En los diez a?os que llevo en el gobierno, hay un manojo de cosas que se puede decir que las he transformado. Alguna gente ha apreciado eso, pero igual que yo hay otros compa?eros que han hecho las cosas as¨ª.

P. Innovaci¨®n se ha formado a partir de competencias de seis consejer¨ªas, una reorganizaci¨®n in¨¦dita y que se prev¨¦ compleja.

R. La creaci¨®n de esta consejer¨ªa es una respuesta audaz a la nueva sociedad que tenemos. Es una audacia porque se hace por primera vez, no hay una administraci¨®n que una la educaci¨®n universitaria con el mundo de la empresa, con el desarrollo tecnol¨®gico, la investigaci¨®n, la innovaci¨®n del sector p¨²blico... Es cierto que hay un discurso de referencia permanente en los pa¨ªses escandinavos, en Silicon Valley, en el sudeste asi¨¢tico... Pero ninguna administraci¨®n lo ha asumido as¨ª. Es una respuesta que tambi¨¦n conlleva algo de riesgo. Pero Andaluc¨ªa tiene que asumir esos riesgos: estamos m¨¢s atr¨¢s, pero en esta nueva econom¨ªa, que se mueve por el conocimiento, tenemos m¨¢s recursos.

P. Hace cuatro a?os, el objetivo de la Junta era similar, pero las competencias quedaron repartidas en varias consejer¨ªas, ?se qued¨® a medio camino?

R. Creo que se ha hecho mucho. Podemos decir que se ha quedado a medio camino, pero entonces habr¨ªa que decir que el resto del mundo se ha quedado a medio camino, porque nadie ha dado este paso. Nadie uni¨® en un solo departamento universidad, empresa e investigaci¨®n. La propia creaci¨®n de la consejer¨ªa traslada una idea de que debemos ser capaces de usar los recursos de las nuevas tecnolog¨ªas para garantizar una econom¨ªa que no s¨®lo se base en la construcci¨®n, en las ramas tradicionales, sino una econom¨ªa mucho m¨¢s s¨®lida con un empleo de m¨¢s calidad.

P. Competencias tan diversas como universidad o industria tambi¨¦n le garantizan conflictos que nada tienen que ver con innovar.

R. El conflicto en s¨ª no es malo, lo que es malo es el conflicto mal solucionado. Es normal que en el mundo de la industria, de la universidad surjan conflictos, lo importante es saber gestionarlos.

P. La Junta apuesta por la innovaci¨®n desde hace a?os, pero el gasto en I+D se ha estancado en el 0,6% del PIB, lo que est¨¢ muy lejos del objetivo del 2% que se han fijado para 2010.

R. Yo tengo algunas dudas de que los datos en nuestro pa¨ªs sobre lo que se dedica a investigaci¨®n sean reales. En investigaci¨®n creo que este pa¨ªs invierte incluso menos de lo que dicen las cifras oficiales. Hay un compromiso electoral y se va a cumplir. Pero en mi opini¨®n lo importante no es si multiplicamos por no s¨¦ cuantos el dinero en investigaci¨®n, sino a qu¨¦ tipo de investigaci¨®n lo dedicamos, si se puede aplicar en empresas, que trabas burocr¨¢ticas se encuentran los investigadores... Nunca se mide que parte de la investigaci¨®n es eficiente.

P. O sea, m¨¢s investigaci¨®n aplicada que b¨¢sica.

R. No, no, no. La investigaci¨®n b¨¢sica puede ser muy eficiente, no estoy hablando s¨®lo de si la investigaci¨®n se refleja en un nuevo producto. La b¨¢sica y la aplicada deben ser m¨¢s eficientes, hay que tener un modelo mejor. Hay un mundo por mejorar.

P. ?Cu¨¢ndo estar¨¢ listo el plan integral sobre investigaci¨®n universitaria e incentivos a la innovaci¨®n?

R. La idea b¨¢sica es no reproducir el modelo. [Se levanta y coge un papel con un organigrama]. Uniremos investigaci¨®n, universidad, tecnolog¨ªa y empresas tecnol¨®gicas en un ¨¢rea. En otra, las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n para administraci¨®n, ciudadanos y pymes. Y en otra, el sector energ¨¦tico, el industrial y la econom¨ªa social. Y todo ello, con una secretar¨ªa que act¨²e transversalmente, que haga la planificaci¨®n conjunta... Pero a¨²n no le puedo dar una fecha sobre la elaboraci¨®n del nuevo plan, s¨®lo tengo una consejer¨ªa en el bolet¨ªn oficial de la Junta.

P. El programa tambi¨¦n preve¨ªa un comit¨¦ de sabios

R. Est¨¢ en el programa, s¨ª. Pero esta consejer¨ªa da respuesta en gran medida a una parte del proyecto que hemos llamado segunda modernizaci¨®n. Y creo que ha sido tan compartido ese proceso, que ahora lo que hay que hacer es convertirlo en realidad. La adaptaci¨®n a la sociedad del conocimiento es un cambio cultural a largo plazo. Y luego hay otros objetivos a corto plazo como que la universidad debe ser el gran vivero de emprendedores de esta tierra.

P. Hay ahora m¨¢s universitarios andaluces que nunca, j¨®venes m¨¢s formados, pero muchos, tambi¨¦n, muy frustrados

R. El mundo hay que verlo como una evoluci¨®n. Tenemos muchas peque?as empresas, cada una incapaz de tener de forma indivual una ingenier¨ªa, de desarrollar por s¨ª misma productos... Pero yo soy de un pueblo del que me tuve que ir para estudiar porque no hab¨ªa instituto. ?Y cu¨¢ntos ingenieros se quedaban antes, y cu¨¢ntos ahora? Es innegable que hay una mejora paulatina. ?Al ritmo adecuado? El rumbo es el adecuado pero el ritmo tiene que mejorar.

P. Los expertos apuntan que el sector privado andaluz aporta muy poco a la innovaci¨®n.

R. Eso es una simplificaci¨®n. Que hay que destinar desde los ¨¢mbitos p¨²blico y privado a innovaci¨®n es cierto, pero ?se ha contabilizado, en t¨¦rminos de innovaci¨®n, lo que ha significado la transformacion de la agricultura en Almer¨ªa y Huelva? Estoy convencido de que no. En la econom¨ªa andaluza podemos encontrar ya islotes empresariales de innovaci¨®n. Andaluc¨ªa tiene la segunda f¨¢brica de ordenadores de este pa¨ªs. Convertir esos ejemplos en algo que impregne a toda la econom¨ªa es el objetivo.

P. ?C¨®mo valora la aportaci¨®n de las cajas de ahorros andaluzas a investigaci¨®n y desarrollo?

R. Andaluc¨ªa no es distinta a Espa?a y gran parte de Europa. El sector financiero espa?ol y europeo no est¨¢ acostumbrado a operaciones de alto riesgo con grandes expectativas. La creaci¨®n de esta consejer¨ªa traslada la vocaci¨®n del Gobierno por un camino, y las cajas de ahorros no van a ser ajenas a ese camino. Ahora, hay otros sectores econ¨®micos que han acumulado grandes ganancias en los ¨²ltimos a?os, y que deber¨ªan diversificar su negocio. No siempre la construcci¨®n va a seguir como est¨¢.

P. Los empresarios reiteran que los tr¨¢mites deben acortarse.

R. Si no lo impide legislaci¨®n de rango superior, tenemos que ir a un modelo en el que la apertura de una empresa sea inmediata, y se revise luego la adaptaci¨®n a una serie de normas, siempre que se salvaguarden elementos como la seguridad laboral y las cuestiones medioambientales.

P. El retraso en la construcci¨®n de centrales de ciclo combinado ?compromete el plan energ¨¦tico andaluz?

R. No es s¨®lo un problema de que un ayuntamiento haya dificultado alg¨²n proceso, hay m¨¢s elementos en estos momentos en v¨ªas de soluci¨®n. Tenemos un problema de evacuaci¨®n de energ¨ªa, con dos o tres estrangulamientos que han impedido dar pasos para impulsar la energ¨ªa renovable y el autoabastecimiento el¨¦ctrico. Pero creo que lo que hace a?o y medio estaba m¨¢s complicado, ahora est¨¢ ya m¨¢s abierto.

P. Las subcontratas aeron¨¢uticas asociadas al A400M est¨¢n pendientes, ?las empresas auxiliarens andaluzas est¨¢n en condiciones de pujar?

R. Yo creo que se est¨¢ trabajando bien y de manera constante en esta consejer¨ªa con las empresas auxiliares. Tuve una reuni¨®n con el responsable de EADS-CASA, hay posibilidades en el corto plazo de dar respuesta a la mayor parte de los problemas. No podemos permitirnos el lujo de perder actividad productiva en Andaluc¨ªa.