MCC trasladar¨¢ a terceros pa¨ªses la actividad de sus plantas que no sea rentable

Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) deslocalizar¨¢ todas aquellas actividades que no sean rentables y se centrar¨¢ en las que aporten valor a?adido. El destino de estos negocios ser¨¢ China, M¨¦xico, Brasil y en alg¨²n caso, los pa¨ªses del este de Europa. Jos¨¦ Luis Olasolo, responsable de la divisi¨®n industrial, asegur¨® ayer que no afectar¨¢n al empleo y se amortiguar¨¢n con el ritmo de crecimiento del grupo. La previsi¨®n de MCC para este ejercicio pasa por incrementar las ventas y los resultados un 10% y alcanzar los 70.400 puestos de trabajo.

Jes¨²s Catania, presidente de MCC, compar¨® ayer en Mondrag¨®n el momento actual con la situaci¨®n que se viv¨ªa en Alemania en el momento del ingreso de Espa?a en 1986. Asegur¨® que los alemanes dejaron de producir coches baratos y se especializaron en los caros porque sus costes eran m¨¢s elevados. As¨ª, dijo que MCC se va a centrar en productos que supogan valor a?adido y por este motivo dedican m¨¢s del 3% de sus ingresos a I+D y cuentan con 11 centros tecnol¨®gicos propios que ocupan a 613 personas.

Pero dentro de esta pol¨ªtica por ser m¨¢s competitivo MCC se ha propuesto tambi¨¦n en el plan estrat¨¦gico 2004-08 realizar el 50% de sus compras de la divisi¨®n industrial, cerca de 1.700 millones de euros, en el extranjero. Al cierre de 2003 las compras internacionales eran un 33%. Catania record¨® que comprando en la zona de influencia de d¨®lar el ahorro frente a la zona euro es de un 20%. El principal pa¨ªs en el que la divisi¨®n industrial quiere entrar es China donde esperan realizar compras por valor de 25 millones. MCC, que cuenta con 38 centro productivoas en el extranjero, seis de ¨¦stos en China, aspira a abrir otras 17 plantas antes de 2008.

"Enorme agresividad"

"Dentro de la globalizaci¨®n, est¨¢ el caso de China, un pa¨ªs con una enorme agresividad comercial y que cada vez es capaz de ofertar productos m¨¢s baratos, por lo que, queremos hacer cosas m¨¢s estructurales", dijo argument¨®. El resto de pa¨ªses, depender¨¢, seg¨²n manifest¨®, de la evoluci¨®n del euro respecto al d¨®lar. Las ventas internacionales, sumadas exportaciones y producci¨®n exterior, representar¨¢n, en 2008, de cumplirse las previsiones, el 60% del total industrial, frente al 49% de 2003. Se pretende, asimismo, que la producci¨®n exterior alcance el 18%, de forma que duplique la actual (fijada en el 9%). El empleo en el, exterior ascender¨¢ a a 12.000 personas, alrededor del 30% del total de los trabajadores de la divisi¨®n industriales.

Los datos del primer cuatrimestre del a?o en la corporaci¨®n permiten avanzar un incremento, al cierre de 2004, del 10% en las ventas de los grupos industrial y distribuci¨®n, que alcanzar¨¢n los 10.600 millones de euros, mientras que los beneficios superar¨¢n esa tasa y se situar¨¢n en torno a los 450 millones de euros. En el ¨¢rea financiera, Caja Laboral tiene previsto incrementar sus Recursos Intermediados en 750 millones de euros, un 8% m¨¢s que en 2003, y concluir¨¢ el ejercicio con unos recursos de 10.000 millones de euros. Por otra parte, el patrimonio de Lagun Aro alcanzar¨ªa los 2.970 millones de euros, al finalizar con un alza del 7,4%.

El Grupo Eroski prev¨¦, para este a?o, mantener un "ritmo de inversiones y aperturas" similar al de 2003. Si el pasado a?o abri¨® un total de 150 tiendas, en 2004 proceder¨¢ a inaugurar 130 establecimientos con una inversi¨®n de 500 millones de euros.

En 2003, las ventas correspondientes a los Grupos Industrial y distribuci¨®n se elevaron a 9.655 millones de euros, un 4,6% m¨¢s que en el ejercicio precedente. Los resultados consolidados se situaron en 411 millones de euros, con un incremento del 11,1% sobre 2002. El activo total de la Coroporaci¨®n se elev¨® a 16.309 millones de euros, con un alza del 6,3%, mientras los fondos propios alcanzaron los 3.281 millones (+5,8%).

Grupo financiero

El Grupo financiero registr¨® un aumento del 9,1% de los recursos intermediados de Caja laboral, un 8,7% de sus beneficios antes de impuestos y un crecimiento de la inversi¨®n crediticia del 23%. El fondo patrimonial de Lagun Aro alcanz¨® los 2.766 millones de euros (+8,5%).

En el ¨¢rea industrial, las ventas totales crecieron un 8%, y se elevaron a los 4.379 millomes de euros, mientras la facturaci¨®n aument¨® un 4,6%. En lo referente a distribuci¨®n, se abrieron 150 nuevos establecimientos. Adem¨¢s, Eroski increment¨® sus resultados consolidados en un 21% y alcanz¨® los 108 millones de euros. Adem¨¢s, las ventas crecieron de forma ligera respecto a 2002, al obtener 5.204 millones de euros frente a 5.122 millones de euros en 2002. La inversi¨®n global de MCC ascendi¨® a 847 millones de euros, un 24% m¨¢s, y se crearon 1.702 puestos de trabajo.

El grupo cooperativo en 2003 dedic¨® 38 millones de euros a apoyar proyectos de contenido social. Las cooperativas tienen el compromiso de dedicar el 10% de sus beneficios a estos fines. En el quinquenio 1999-2003 la inversi¨®n en proyectos sociales alcanz¨® los 160 millones de euros.