Toys "R" Us planea dejar el negocio del juguete por la dura competencia

Toys "R" Us va a elaborar un plan de reestructuraci¨®n para concentrar su negocio en la venta de art¨ªculos para beb¨¦s y deshacerse del que hasta ahora era el buque insignia de la marca, los juguetes. La agresiva competencia de los hipermercados de Wal-Mart y Target en Estados Unidos le obliga a separar los dos negocios, para que Babies 'R' Us opere de una forma completamente independiente y pueda expandirse sin verse arrastrada por el mal negocio de los juguetes.

El mercado contaba con que tarde o temprano, Toys "R" Us se ver¨ªa obligada a modificar su estrategia empresarial para hacer frente a la guerra de precios de sus principales rivales. Y las reformas realizadas hasta la fecha tampoco dieron el resultado esperado para corregir el rumbo en el negocio de los juguetes. Pero Wall Street no esperaba un cambio tan fuerte en la estructura corporativa del grupo, para concentrar todo en los beb¨¦s y en los art¨ªculos premam¨¢. Es una operaci¨®n similar a la que en su d¨ªa hiciera Nokia para abandonar el mercado de los productos pl¨¢sticos y concentrarse en las telecom.

El plan de reestructuraci¨®n de la distribuidora de juguetes estadounidense se ejecutar¨¢ durante el primer semestre de 2005. La ejecutiva llega ahora a la conclusi¨®n de que el negocio de los juguetes y de productos para ni?os "operan en mercados distintos, con ciclos de expansi¨®n diferentes". Al separarlas, el grupo espera que Babies 'R' Us siga expandi¨¦ndose sobre unos "cimientos m¨¢s s¨®lidos" y lanzar "un negocio global de juguetes radicalmente distinto".

Reducir costes

A partir de este razonamiento, los diferentes analistas del mercado de los juguetes afirman que detr¨¢s de este plan de reestructuraci¨®n de la compa?¨ªa, encaminado a reducir costes a primera vista, podr¨ªa acabar con la venta de las 1.300 tiendas de juguetes de Toys "R" Us, de las cuales 700 en EE UU. Un proceso que ya est¨¢ lanzado en su divisi¨®n de juguetes en el pa¨ªs. Pero desde la direcci¨®n del grupo juguetero se dice que cualquier decisi¨®n en este sentido se tomar¨¢ despu¨¦s de la pr¨®xima Navidad, tras liquidar sus inventarios.

Toys "R" Us dominaba el mercado de los juguetes en EE UU, hasta que a comienzos de los a?os noventa Wal-Mart trastoc¨® su negocio echando los precios por los suelos. La primera consecuencia de esta estrategia comercial agresiva de Wal-Mart fue arrebatarle a Toys "R" Us la supremac¨ªa en el sector. El gigante de la distribuci¨®n estadounidense controla hoy el 23% del mercado mientras que Toys "R" Us ha visto reducirse su parte de la tarta de un 25% a un 15%.

Hay otro dato que sirve para comparar. La cadena comercial Wal-Mart ingresa anualmente m¨¢s de 250.000 millones de d¨®lares mientras que Toys "R" Us se queda en los 11.600 millones.