A Osborne no le va el tequila

Tres a?os despu¨¦s de su desembarco en tierras mexicanas con la compra del 25% de la empresa Tequila Herradura, el Grupo Osborne ultima la salida de esa sociedad para recuperar una inversi¨®n de unos noventa millones de euros y centrarse en su negocio en Espa?a.

La venta de la participaci¨®n responde a que en este periodo no se han cumplido las expectativas que se hab¨ªan puesto en ese mercado. Adem¨¢s, la recuperaci¨®n de la inversi¨®n se considera muy importante en este momento para mejorar la situaci¨®n financiera del grupo con un elevado endeudamiento por el conjunto de compras hechas entre 2001 y 2003 en el sector agroalimentario espa?ol.

La facturaci¨®n de Osborne aument¨® de 411 a 457 millones de euros, pero su beneficio neto baj¨® de 28,9 a 14,6 millones

La estrategia de diversificaci¨®n y reestructuraci¨®n del grupo gaditano le ha supuesto un endeudamiento de 300 millones de euros

En la estrategia de diversificaci¨®n emprendida a inicios de esta d¨¦cada, el Grupo Osborne aterriz¨® en junio de 2001 en M¨¦xico con su entrada en la primera firma productora de tequila. El objetivo de esa inversi¨®n no era incorporar al grupo un producto m¨¢s, el tequila, sino poner un pie en ese pa¨ªs para mejorar la introducci¨®n de los productos elaborados por la empresa andaluza. Igualmente se pretend¨ªa facilitar su entrada en el mercado estadounidense.

Fuertes plusval¨ªas

Los responsables del grupo han reconocido que no se han cumplido los objetivos previstos y que, en consecuencia, no tiene sentido seguir como socios con una participaci¨®n tan elevada. A esta circunstancia se suma el hecho de que la familia con la mayor¨ªa en la empresa ten¨ªa inter¨¦s en recomprar ese paquete por el que Osborne espera lograr importantes plusval¨ªas. La empresa espa?ola seguir¨¢ en la empresa mexicana con una participaci¨®n m¨ªnima y mantendr¨¢ buenas relaciones en cuanto Tequila Herradura siga como el distribuidor de los productos de Osborne en M¨¦xico.

Osborne es casi el ¨²nico de los grandes grupos bodegueros gaditanos donde se ha superado la tradicional divisi¨®n de las familias que mantienen la mayor¨ªa del accionariado frente al desembarco de grupos multinacionales. El 85% de las acciones est¨¢ en manos de la familia Osborne, y el 15% restante, en poder de la familia Pozo, en un intercambio de acciones tras la compra de la empresa Sol¨¢n de Cabras.

Frente al peso casi absoluto de los brandies y anisados en la actividad y las ventas del grupo, en los ¨²ltimos tres a?os la empresa gaditana ha llevado a cabo un profundo proceso de diversificaci¨®n y reestructuraci¨®n del negocio por el cual vinos, aguas, jamones y brandies han pasado a tener casi el mismo peso en la facturaci¨®n. Esta estrategia ha llevado al grupo a un fuerte endeudamiento, de casi 300 millones de euros, que oblig¨® a Osborne en 2002 a firmar un cr¨¦dito sindicato con Rabobank, SCH y otras entidades por unos 110 millones de euros.

En el ¨²ltimo ejercicio, el grupo aument¨® su facturaci¨®n de 411 a 457 millones de euros, pero su beneficio neto baj¨® de 28,9 a 14,6 millones. Sin embargo, este comportamiento de los resultados no preocupa a los responsables del grupo, ya que en los dos a?os precedentes parte de los beneficios fueron por extraordinarios derivados de la compra de su participaci¨®n en la empresa mexicana. Sin embargo, el resultado bruto de explotaci¨®n aument¨® casi un 40%, hasta 41 millones de euros, lo que supone un dato de tranquilidad para el grupo.