La mitad de los cr¨¦ditos del grupo proceder¨¢ de la firma londinense

La compra del sexto banco brit¨¢nico, que tiene casi el mismo tama?o que el BBVA, provocar¨¢ un cambio radical en el Santander. Todo el grupo fusionado agrupar¨¢ 600.000 millones de euros de activos -algo menos que el PIB espa?ol-, de los que 267.000 millones ser¨¢n londinenses.

"La gran cartera de cr¨¦ditos de Abbey pesar¨¢ un 47% en nuestro desglose de pr¨¦stamos a clientes, mientras que Espa?a representar¨¢ el 32% y Latinoam¨¦rica no llegar¨¢ al 10%", seg¨²n afirm¨® el consejero delegado, Alfredo S¨¢enz, en la junta de ayer. A rengl¨®n seguido coment¨® que el Santander tendr¨¢ una cartera de cr¨¦ditos de 335.000 millones, por influencia del banco brit¨¢nico, frente a 245.000 millones de dep¨®sitos.

Este desfase, explic¨®, "se debe a la ca¨ªda de los recursos de clientes, por los bajos tipos de inter¨¦s, as¨ª como al crecimiento de los fondos de inversi¨®n [est¨¢n fuera del balance], y ocurre en otras entidades". "No se puede equilibrar f¨¢cilmente, pero tampoco es un problema", a?adi¨® S¨¢enz en una conferencia de prensa tras la junta.

El gran volumen de los cr¨¦ditos, la mayor¨ªa de ellos hipotecarios, ha suscitado cr¨ªticas de algunos analistas que entienden que supone asumir riesgos por un posible estallido de la burbuja inmobiliaria. Y es que el mercado inmobiliario brit¨¢nica es el que m¨¢s se ha encarecido de toda Europa, por encima del espa?ol.

Abbey es el segundo mayor banco del Reino Unido por hipotecas, con el 11% del mercado; el quinto en dep¨®sitos, con un cuota del 9%, y el sexto en cuentas corrientes, con el 6% del total. Tiene 18 millones de clientes y 27.000 empleados. Unos 3.000 trabajadores tendr¨¢n que abandonar Abbey entre 2005 y 2007.

Reducir costes

Lo primero que el Grupo Santander tiene pensado hacer en el Abbey es, seg¨²n el banco, "dinamizar la capacidad comercial, mejorando la gama de productos". A continuaci¨®n se reforzar¨¢ la distribuci¨®n a trav¨¦s de las oficinas y, posteriormente, se reducir¨¢n los costes operativos. La clave de este proceso es la implantaci¨®n de la plataforma tecnol¨®gica de Banesto, denominada Parten¨®n, por lo que este banco filial cobrar¨¢ al Santander 180 millones de euros.

El objetivo es generar sinergias de costes e ingresos por valor de 670 millones de euros en tres a?os. Una de las grandes batallas ser¨¢ que buena parte de los empleados que ahora se ocupan de labores administrativas pasen a la red comercial. El 33% de la plantilla de Abbey est¨¢ volcada en esta tarea, frente al 6,5% de Banesto y el 10,5% del Santander.