Kmart compra Sears para crear el tercer grupo comercial de EE UU
La cadena acuerda el pago de 8.440 millones de euros para realizar una absorci¨®n amistosa
Las cadenas de distribuci¨®n Kmart y Sears anunciaron ayer un acuerdo de fusi¨®n por absorci¨®n para crear el tercer grupo comercial en EE UU y poder competir con los gigantes Wal Mart y Target. Kmart pagar¨¢ 11.000 millones de d¨®lares (8.440 millones de euros) por su rival. El coloso que resultar¨¢ de la fusi¨®n, cuando est¨¦ completada en marzo de 2005, contar¨¢ con 3.450 centros comerciales y tendr¨¢ unos ingresos de 55.000 millones de d¨®lares.
La reacci¨®n de los inversores fue inmediata. Los t¨ªtulos de Kmart subieron un 17,34% en la apertura del Nasdaq, hasta los 118,85 d¨®lares, y los de Sears (perteneciente al grupo Roebuck) un 22,5%, hasta 55,38 d¨®lares. Los accionistas de Sears pod¨ªan escoger entre 50 d¨®lares en efectivo por cada uno de sus t¨ªtulos o media acci¨®n del futuro holding, mientras que los de Kmart recibir¨¢n una del nuevo grupo.
La nueva compa?¨ªa se llamar¨¢ Sears Holding y su sede corporativa estar¨¢ en los suburbios de Chicago. Al frente del nuevo gigante estar¨¢ Edward Lampert -actual presidente ejecutivo de Kmart- y Alan Lacy -actual presidente ejecutivo de Sears- ocupar¨¢ el puesto de vicepresidente y consejero delegado. Lambert ser¨¢ la figura clave en el futuro holding, al controlar 42 millones de t¨ªtulos de Kmart y 31 millones de Sears. Con la operaci¨®n gan¨® ayer cerca de 1.000 millones de d¨®lares de una tacada.
El poder en el Consejo de Administraci¨®n de la compa?¨ªa fusionada quedar¨¢ en manos de Kmart, que controlar¨¢ siete de los 10 puestos ejecutivos. La fusi¨®n no afectar¨¢ a las marcas asociadas a la cadena Kmart, como Martha Stewart, Everday o Sesame Street. Lambert asegur¨® que la integraci¨®n de los dos negocios es "extremadamente atrayente para los clientes, socios y accionistas, al crear un l¨ªder poderoso en el sector de la distribuci¨®n".
Las perspectivas para Kmart han cambiado radicalmente en los ¨²ltimos dos a?os. La cadena de distribuci¨®n se declar¨® en quiebra a comienzos de 2002, lo que le oblig¨® a cerrar 600 centros y despedir a 57.000 empleados. En mayo de 2003 super¨® la bancarrota y durante el ¨²ltimo a?o sigui¨® con las desinversiones, con ventas de activos a Sears y HomeDepot. Con la fusi¨®n, las dos compa?¨ªas tendr¨¢n unos ingresos de 55.000 millones de d¨®lares anuales y esperan ahorrar 500 millones durante los pr¨®ximos tres a?os.
Sears vende electrodom¨¦sticos mientras que Kmart funciona m¨¢s como una gran tienda de descuento. Sus promociones est¨¢n cada vez m¨¢s enfocadas hacia la creciente poblaci¨®n hispana.
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