"La temporalidad es mala para las ETT"

La temporalidad es un problema grave para el mercado laboral espa?ol. Tal vez por eso las empresas de trabajo temporal (ETT) han cargado desde su aparici¨®n en los noventa con la mala fama de fomentar una lacra que afecta al 31,2% de los asalariados -el triple que en la Uni¨®n Europea- y que se ceba en j¨®venes y mujeres.

Al frente de este sector est¨¢ la multinacional suiza Adecco, que en 2003 factur¨® 627 millones de euros en Espa?a. Su director general, Enrique S¨¢nchez, asegura que la temporalidad es mala para su negocio y llama al sector a frenar la bajada de precios.

Pregunta. La temporalidad es un problema en Espa?a, ?cu¨¢l es su diagn¨®stico?

Respuesta. No hay ning¨²n motivo que justifique la tasa actual. Es mala para el pa¨ªs, las empresas y, sobre todo, los trabajadores. Y un reto para el Gobierno.

"Muchos puestos indefinidos se cubren con contratos temporales. No debemos encubrir las obligaciones de la empresa"

P. Resulta extra?o que un directivo de una ETT critique la temporalidad.

R. Es contraproducente para nuestro negocio. El protagonismo de las ETT en el conjunto de la temporalidad es peque?¨ªsimo: menos del 1% de la poblaci¨®n activa est¨¢ contratada a trav¨¦s de una ETT. Canalizar la temporalidad a trav¨¦s de estas empresas tiene un efecto reductor.

P. ?C¨®mo?

R. En pa¨ªses como el Reino Unido, Francia, Holanda o Suiza, el protagonismo de las ETT cuadriplica el de Espa?a y la temporalidad es tres veces inferior. Las ETT gestionan de forma profesional la temporalidad con un sistema garantista para el trabajador. En Espa?a, adem¨¢s, alrededor del 30% de los trabajadores se incorpora a la plantilla de las empresas.

P. Eso contrasta con el caso de algunos j¨®venes que encadenan m¨¢s de 100 contratos en un a?o con una ETT.

R. Tenemos que hacer un contrato siempre que exista una raz¨®n estacional, como el incremento de actividad. Si ese puesto se convierte en indefinido, el contrato temporal pierde sentido. Gran parte de la responsabilidad de la temporalidad en Espa?a es que muchos puestos indefinidos se cubren con contratos temporales. Las ETT no debemos estar dispuestas a encubrir las obligaciones de la empresa con el trabajador.

P. ?Ha cambiado la mala imagen del sector?

R. Empezamos mal porque las ETT ten¨ªamos nuestra tabla salarial, que era un agravio para el trabajador. A eso se uni¨® la picaresca de un sector que empezaba. Ya pagamos el tributo. Desde 1999 el salario que pagamos es el mismo.

P. La equiparaci¨®n salarial se produjo en un momento de boom econ¨®mico y de la contrataci¨®n, ?las ETT asumieron ese sobrecoste?

R. En la mayor¨ªa de los casos se repercuti¨® al cliente. Nuestro sector est¨¢ muy competido. En los ¨²ltimos a?os se ha estabilizado y los m¨¢rgenes se han estrechado. El sector se desarroll¨® muy r¨¢pidamente entre 1994 y 1998 y luego hubo cierta contracci¨®n. Desde 1999 los crecimientos han sido de un d¨ªgito y han desaparecido muchas ETT.

P. ?Adecco ha crecido en facturaci¨®n y beneficios todos esos a?os?

R. S¨ª. Los primeros a?os trabajamos mucho en las ventas y el desarrollo de delegaciones, con fuertes inversiones en marketing. En los ¨²ltimos tres a?os trabajamos los costes, a trav¨¦s de la reagrupaci¨®n de actividades y de la inversi¨®n en tecnolog¨ªa. Somos un grupo de recursos humanos con ocho empresas. M¨¢s del 10% de la facturaci¨®n y del 20% de los beneficios no viene del trabajo temporal.

P. ?El objetivo es mantener esos porcentajes?

R. A cinco a?os la mitad del resultado debe venir de otras actividades, como la selecci¨®n, la formaci¨®n, el outsourcing y la recolocaci¨®n.

P. ?Son m¨¢s rentables?

R. El trabajo temporal es un negocio de volumen, las otras actividades tienen m¨¢rgenes m¨¢s altos, pero con menos volumen. El proceso de diversificaci¨®n ha sido estrat¨¦gico. Ahora queremos mantener la cuota de mercado del negocio principal sin bajar los precios.

P. ?Sus competidores les han seguido?

R. Algunos. Para nosotros es una necesidad para hacer bien las cosas. Si no, destruiremos el sector.