"Quiero tener en enero el protocolo de fusi¨®n"

Luis Navarrete (Sabiote, Ja¨¦n, 1955) lleva menos de tres meses en la presidencia de Caja San Fernando, a la que lleg¨® tras el fallecimiento en agosto de su predecesor, Alfredo P¨¦rez Cano. Su designaci¨®n sucedi¨® tambi¨¦n a una ¨¦poca convulsa en el PSOE sevillano, del que fue secretario provincial hasta este a?o. En su nuevo cargo, que le oblig¨® a dejar la presidencia de la Diputaci¨®n de Sevilla, su objetivo confeso es consolidar el cambio de tendencia en los resultados de la caja, con beneficios que crecen por encima del 30%, y acelerar la fusi¨®n con El Monte, estancada desde hace cuatro a?os.

Pregunta. ?Cu¨¢les son las claves que explican esa mejora en los resultados econ¨®micos de la caja?

"Nos saldremos de inversiones en ladrillo para poner fondos en sectores emergentes"

"No hay nada que impida que la uni¨®n con El Monte se haga cuanto antes"

Respuesta. Las claves hay que buscarlas en el magn¨ªfico trabajo que se ha hecho en los dos ¨²ltimos a?os. En eso ha intervenido muy directamente la persona que ya no est¨¢, el anterior presidente, y los profesionales de la casa. Se ha hecho un trabajo para que hubiese mucha m¨¢s eficiencia en la caja, para cambiar la cultura inversora que hab¨ªa en a?os anteriores, se ha estado m¨¢s encima del negocio y menos pendiente de otras cuestiones. Nos encaminamos a consolidar una caja que quiere crecer de forma sostenida y volver a ser lo que fue: un referente financiero en las zonas en las que opera.

P. Con s¨®lo un mes en el cargo, aprob¨® un importante cambio de organigrama, ?fue una decisi¨®n personal o ya estaba tomada?

R. Es una decisi¨®n que se toma ahora, bajo esta presidencia y bajo la nueva direcci¨®n general, que lleva s¨®lo un a?o. La caja ha afrontado una serie de cambios en los ¨²ltimos tiempos que ahora se han culminado. Hab¨ªa una necesidad de adaptar la estructura a los nuevos objetivos del negocio; y tambi¨¦n de un organigrama que facilitara las conversaciones con El Monte para el proyecto de fusi¨®n.

P. El ¨²ltimo intento de fusi¨®n se par¨® por la obligada adaptaci¨®n a nuevas leyes y cambios en los equipos directivos de las dos cajas. Pero ahora esas restricciones ya no existen, ?se ha hecho algo para retomar la fusi¨®n?

R. En estos dos meses, hemos mantenido conversaciones entre las presidencias para materializar el protocolo de intenciones para la fusi¨®n, en el que marcaremos tanto los tiempos como los trabajos que hay que desarrollar para presentar el proyecto a los ¨®rganos de gobierno de las cajas y a la Junta. Mi intenci¨®n y mi deseo es que a principios de 2005 podamos materializar ese protocolo.

P. Y despu¨¦s, ?cu¨¢nto tiempo se tardar¨¢ en elaborar el proyecto de fusi¨®n?

R. En las conversaciones que estamos teniendo, analizamos qu¨¦ tipo de trabajo tenemos que llevar a cabo, cuando eso se concrete le pondremos tiempo. En enero podremos marcar un calendario.

P. En los dos ¨²ltimos intentos, se adelant¨® mucho trabajo, ?ser¨¢ una fusi¨®n r¨¢pida?

R. La fusi¨®n conlleva distintas etapas; hay un periodo de estudio de la situaci¨®n de cada entidad, de balances, de oficinas, de personal... Para esa etapa s¨ª hay mucho trabajo hecho que sirve. Pero luego hay una segunda etapa, de aprobaci¨®n de los ¨®rganos de gobierno, la autorizaci¨®n de la Junta y el informe del Banco de Espa?a, procesos todos con tiempos reglados. Y finalmente hay otro tiempo que culmina con la elecci¨®n de nuevos ¨®rganos de gobierno de la caja fusionada.

P. Dentro de ese trabajo adelantado est¨¢ el acuerdo laboral, que UGT [sindicato mayoritario en la caja] no firm¨®.

R. Habr¨¢ que hablar con los sindicatos, claro. En esta caja ya se aplic¨® un acuerdo laboral de convergencia hacia esa fusi¨®n. Pero habr¨¢ que ver cu¨¢l es ahora la situaci¨®n laboral. Es un trabajo que est¨¢ dentro de ese periodo primero del que hablaba.

P. ?Ha percibido alguna desconfianza sobre la fusi¨®n, tras tanto intento frustrado?

R. Es verdad que hay motivos para no cre¨¦rselo. Pero mi voluntad, y la he defendido desde fuera de la caja y ahora desde dentro, es terminar este proceso. Porque creo que es fundamental para todo el esquema financiero de Andaluc¨ªa, sobre todo en las provincias que m¨¢s implantaci¨®n tenemos ambas cajas. Hay que aunar esfuerzos para conseguir una entidad financiera s¨®lida, solvente y con capacidad de competir en este mercado financerio. Hay ese convencimiento y lo hay en las opiniones de partidos, sindicatos y entidades empresariales. Es verdad que ese amplio consenso se da desde hace tiempo, pero ahora mismo no hay nada que impida que la fusi¨®n se haga lo antes posible.

P. La Junta reclama m¨¢s cooperaci¨®n entre las cajas andaluzas.

R. Hay muchos proyectos en los que ya cooperamos. Pero s¨ª es necesario profundizar en esa cooperaci¨®n. De hecho, en las conversaciones con presidentes de otras cajas andaluzas ese inter¨¦s y esa voluntad est¨¢. Y estoy convencido de que en los pr¨®ximos tiempos se van a llevar a cabo actuaciones conjuntas.

P. Ha comenzado la expropiaci¨®n de los terrenos de Tablada, que simbolizaron la pol¨ªtica especulativa de las cajas sevillanas bajo las presidencias de Juan Manuel L¨®pez Benjumea e Isidoro Beneroso. Ahora que est¨¢ usted en la presidencia, ?conoce las razones por las que un grupo de inmobiliarias compr¨® esos suelos a las cajas por 82 millones, cuando ya se sab¨ªa que iban a ser expropiados?

R. En aquel momento, no hab¨ªa una decisi¨®n administrativa plasmada. No s¨¦, lo tendr¨ªan que explicar los compradores. Es verdad que eso coincide con un momento en que en Caja San Fernando se est¨¢ redimensionando la inversi¨®n en ladrillo. Se plantea la necesidad de abrirnos a nuevos sectores amergentes, con empresas que van a generar riqueza para Andaluc¨ªa. L¨®gicamente hay que salirse de ciertas inversiones para tener fondos para otros sectores. No vamos a dejar el sector inmobiliario, por supuesto, pero tenemos que hacer un esfuerzo por estar en otros, como el aeron¨¢utico, las energ¨ªas renovables o las empresas tecnol¨®gicas.

P. ?Van a entrar en la gesti¨®n de alg¨²n astillero p¨²blico?

R. Hasta ahora no hay ninguna propuesta formal a las cajas, y desde luego ninguna a Caja San Fernando. Ademas parece que la Comisi¨®n Europea le pone muchos problemas a esa posibilidad.

P. ?Las cajas estan negociando con el Ayuntamiento alguna compensaci¨®n en terrenos por mantenerse en Isla M¨¢gica?

R. No se est¨¢ negociando nada de eso que usted dice. Lo que se est¨¢ negociando es el convenio con acreedores para la quita de la deuda Y ah¨ª la pata fundamental es saber si el Instituto de Cr¨¦dito Oficial firma el convenio. Yo creo que hay voluntad del ICO para firmar y voluntad de las cajas para que Isla M¨¢gica siga funcionando. Antes del d¨ªa 24, tiene que darse esa firma y estoy convencido de que se va a hacer, por las conversaciones que hemos tenido. Lo que s¨ª quiero que quede claro es que desde Caja San Fernando vamos a hacer todo lo posible para que el parque siga funcionando, porque hay muchos puestos de trabajo en juego y es una actividad muy importante para el desarrollo del turismo en Andaluc¨ªa.