Los directivos se atan al IPC
El aumento de la retribuci¨®n este a?o es del 4%, una evoluci¨®n parecida a la de los precios. Las empresas no consiguen ligar la subida de la retribuci¨®n a la productividad
No hay manera. Las empresas no consiguen que el aumento de las retribuciones se haga conforme a la productividad, como es su deseo. Los sueldos, incluidos los de los directivos, los sigue marcando el ¨ªndice de precios al consumo. As¨ª ha sido, al menos, durante tres a?os consecutivos y, seg¨²n un informe del Centro de Investigaci¨®n Salarial -Ceinsa-, el a?o que viene "habr¨¢ m¨¢s de lo mismo".
El IPC sigue siendo la referencia para aumentar la masa salarial de las empresas, pero su aplicaci¨®n no est¨¢ generalizada. En el caso de los ejecutivos, las empresas dise?an retribuciones m¨¢s sofisticadas e individualizadas.
Las empresas buscan dos objetivos: mantener al directivo satisfecho y no aumentar los costes. Adem¨¢s, claro est¨¢, de conseguir un sistema salarial m¨¢s eficiente. Con esa intenci¨®n, cada vez son m¨¢s las que implantan la figura anglosajona del gestor de retribuciones. Y cada vez m¨¢s, tambi¨¦n, las que introducen novedades como la "matriz de incrementos", que ayuda a marcar el aumento de la retribuci¨®n teniendo en cuenta la posici¨®n que ocupa el empleado en la banda salarial y las responsabilidades que asume en la empresa.
La idea no es pagar m¨¢s, sino pagar mejor. Y ello incluye los denominados facilitadores de vida, que incluyen servicios como mantenimiento del coche o servicios legales.
Este a?o ha aumentado el n¨²mero de empresas que utilizan el pago en especie y la retribuci¨®n variable, que afecta al 60% de los directores generales.
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