"El contrato de la Davis es leonino"

A pocas horas del comienzo de la final de la Copa Davis en el estadio de La Cartuja, el concejal de Juventud y Deportes de Sevilla, Francisco Manuel Silva (IU), repasa lo bueno y lo menos bueno de la organizaci¨®n de un evento de tal calibre.

Pregunta. Una vez terminados los aspectos log¨ªsticos, ?qu¨¦ es lo que m¨¢s preocupa de cara a la final?

Respuesta. La cuesti¨®n que m¨¢s nos ha preocupado ha sido la seguridad, c¨®mo ensamblar un dispositivo que parece absolutamente monstruoso. Trabajan de manera coordinada Polic¨ªa Local, Nacional, Guardia Civil, Bomberos, Protecci¨®n Civil, dispositivos sanitarios... 1.500 agentes que van a invertir 40.000 horas de trabajo. Tenemos 500 agentes de la Guardia Civil y Polic¨ªa Local para la ordenaci¨®n del tr¨¢fico, una ambulancia en la esquina de cada hotel, adem¨¢s de los servicios m¨¦dicos permanentes dentro de los propios hoteles.

"La federaci¨®n te dice que te conformes con el prestigio y ellos hacen el negocio"

"Todo el mundo comparte que esos 3.000 abonos no est¨¢n en la calle"

P. ?Que les ha parecido la pista a los jugadores?

R. El equipo americano es un equipo muy accesible. Patrick McEnroe es un tipo muy simp¨¢tico, lleg¨® preguntando por los restaurantes, por los sitios de comida, por d¨®nde se sale aqu¨ª, un tipo simpatiqu¨ªsimo, y Roddick tambi¨¦n. Como los jugadores espa?oles. Los americanos ven¨ªan preguntando si era verdad lo de los 26.000 espectadores o era un argumento que se hab¨ªa utilizado para intimidarlos. Cuando les dijimos que s¨ª, lo que quisieron hacer es ir directamente a comprobar la pista. Se quedaron helados.

P. Es indudable que la venta de las entradas ha sido un peque?o borr¨®n.

R. La oferta no ha estado a la altura de la demanda, pero los documentos de El Corte Ingl¨¦s indican que son 3.100.

P. ?Se han vendido 3.100?

R. No hay entradas que se hayan quedado colgadas. Han sacado todo el paquete.

P. Pero la federaci¨®n dijo el jueves que eran 1.845.

R. Al final, en el informe de El Corte Ingl¨¦s salen 3.100 redondas. Salen 2.000 sevillanas, para vender aqu¨ª exclusivamente, m¨¢s el paquete nacional casi de 1.000.

P. ?Por qu¨¦ eran casi todas de 60 euros?

R. Porque las 2.000 entradas sevillanas se obtienen de afilar el l¨¢piz y sacar m¨¢s asientos dentro del aforo. Y se tom¨® la decisi¨®n de que esos asientos salieran a 60 euros. La entrada indica que la visibilidad es reducida, pero se prob¨® que no te tocaran cuatro tubos delante, sino que pudieras ver tenis.

P. ?C¨®mo se fij¨® el n¨²mero de entradas que se sacaron a la venta en Sevilla?

R. El contrato con la Federaci¨®n Internacional de Tenis es leonino. Los americanos tienen un derecho de tanteo y las federaciones nacionales tienen un potente cupo de entradas. En el primer reparto, nos dicen que nos tocan 600 entradas. Por un lado te dicen, tiene usted el mejor local del mundo y luego eso. Pero con qu¨¦ cara me pongo yo delante del sevillano y le digo que s¨®lo hay esas entradas, es para que te echen a gorrazos de la ciudad. Con 600 entradas no tenemos ni para la gente que vive alrededor de la Plaza Nueva. Empezamos la negociaci¨®n. Se empieza a forzar, nos recuerdan que es un evento que organiza la federaci¨®n, que tal y que cual. Pero conseguimos un paquete de 2.000 entradas. En taquilla se supone que han salido 3.100. Pero ese es el supuesto te¨®rico, por frecuencia de venta. Despu¨¦s t¨² te vas a los establecimientos de El Corte Ingl¨¦s en Sevilla y aqu¨ª, sin querer acusar a nadie, te salen que se han vendido, en Nervi¨®n, por ejemplo, 384. Al final, el ciudadano tiene en cuenta que es un paquete difuso. Hay una constataci¨®n ¨ªntima, que todo el mundo comparte que es que esos 3.000 abonos no est¨¢n en la calle. ?C¨®mo le dices t¨² a El Corte Ingl¨¦s que no es cierto lo que dice? No estoy incriminando a nadie, pero es un p¨¢lpito general y la gente que estuvo en las colas de venta te dice d¨®nde se cort¨® y las cifras no salen.

P. En definitiva, esto es un negocio de la federaci¨®n.

R. Hasta la entrada 13.001 es beneficio ¨ªntegro para la federaci¨®n, m¨¢s el canon de 100 millones de las antiguas pesetas que se llevan, m¨¢s los patrocinadores. Ellos te hacen el presupuesto por debajo, te dicen que te conformes con el prestigio y la proyecci¨®n del evento y ellos hacen el negocio.

P. Pero en Sevilla no s¨®lo est¨¢n las entradas del El Corte Ingl¨¦s. Las administraciones tambi¨¦n tienen sus abonos. ?Qu¨¦ ha hecho el Ayuntamiento con los suyos?

R. El Ayuntamiento tiene 333 entradas, las mismas que la Junta y Diputaci¨®n. Nuestro paquete se ha repartido por entidades de Sevilla, grupos pol¨ªticos, empresas municipales, patrocinadores que colaboran con el deporte sevillano... Pero se venden. Lo que ofertamos es el derecho de tanteo, no las regalamos. Pero no nos rendimos. Yo prefiero quemarme yo, pero que el ciudadano vea que la Administraci¨®n est¨¢ para algo, para apretar al se?or ¨¦ste que est¨¢ ah¨ª y que viene a hacer el negocio de su vida.

P. ?Qu¨¦ m¨¦todo usan para calcular el impacto econ¨®mico?

R. Nosotros hacemos un c¨¢lculo sobre dos eliminatorias de la Copa Davis, sobre lo que significa el equipo espa?ol en la ciudad y lo que supone el equipo estadounidense. La eliminatoria de cuartos de final entre EE UU y Austria se celebr¨® en Cincinnati, una eliminatoria de goleada para EE UU, pero la ciudad tuvo un impacto econ¨®mico directo de nueve millones de euros. En la semifinal contra Bielorusia en Charleston, el impacto fue de unos 25 millones de d¨®lares.

P. Pero esto es Espa?a.

R. Si tenemos en cuenta los registros de la final de Barcelona de 2000, all¨ª fueron 5.000 visitantes for¨¢neos, de los que 800 eran visitantes australianos con entrada. Aqu¨ª se calcula que vendr¨¢n 20.000 extranjeros, de los que 5.000 tienen entrada. Se calcula una media de gasto diario de 110 euros por estadounidense y de 60 en el caso de los locales. El impacto econ¨®mico directo estar¨¢ entre los 26 y los 30 millones. De manera indirecta, la imagen de Sevilla se va a ver en 160 pa¨ªses y llegar¨¢ a aproximadamente 260 millones de espectadores y eso como campa?a de imagen no tiene precio.

P. Sin embargo, el concejal de Presidencia ha estimado unos ingresos de 22,5 millones.

R. Este n¨²mero es muy pesimista. No es descabellado. El Ayuntamiento calcula que ser¨¢n 22,5 millones de ganancia de vell¨®n, pero si le sumas lo que va a ganar Renfe con el AVE, lo que ganan los touroperadores externos... llegamos a lo dicho.

P. ?Y cu¨¢nto le cuesta al Ayuntamiento?

R. El Ayuntamiento gasta la tercera parte de los 2,2 millones invertidos por las administraciones. Se pagan 600.000 euros por los derechos de la competici¨®n al FET, 820.000 euros se destina al pago y compra de la cubierta, el resto se destina al pago de gradas, sala de prensa, construcci¨®n de la pista, etc¨¦tera. El negocio es redondo, por ejemplo, para la Copa del Mundo de Golf se pagaron 600.000 euros y no se adquiri¨® patrimonio ni el retorno fue tan grande.

P. Cuando usted lleg¨® a la Concejal¨ªa dijo que no se iba a gastar el presupuesto en los grandes eventos ?Qu¨¦ supone este gasto sobre los fondos de su Delegaci¨®n?

R. El presupuesto de la Delegaci¨®n de Deportes es de 20.875.000 euros. Pero por ejemplo, el Instituto Municipal de Deportes no pag¨® los 600.000 euros de la Copa del Mundo de Golf, se lo transmitimos a Alcald¨ªa que pag¨® por un evento que todos consideramos terriblemente estrat¨¦gico y que fue positivo. Es dinero p¨²blico, pero no impact¨® negativamente contra la construcci¨®n de un vestuario para ni?os en un bario ni esas cosas. En el caso de la Davis, en el que contribuye con dinero el IMD, queremos que la cubierta se reutilice en el Centro de Tecnificaci¨®n de Blas Infante.