El plan industrial de Caballito supone la salida de 77 trabajadores

El plan industrial elaborado por la firma Ernst & Young para la empresa Pferd Ruggeberg de Vitoria, conocida como Caballito por su logo, prev¨¦ un reajuste de la plantilla que implicar¨ªa prescindir de 77 trabajadores, de los 240 con que cuenta la empresa. 115 trabajadores de la empresa llevan en huelga desde hace m¨¢s de un a?o gracias a la caja de resistencia del sindicato ELA, que ya ha criticado la propuesta.

La empresa quiere negociar ahora con el comit¨¦ la propuesta, seg¨²n inform¨® la direcci¨®n. El conflicto se inici¨® por la negociaci¨®n del convenio y ahora se centra en la garant¨ªa de empleo y en la readmisi¨®n de los despedidos. La huelga comenz¨® en Caballito hace un a?o y un mes porque la empresa, tras trasladar su planta al pol¨ªgono de J¨²ndiz e invertir 36 millones de euros, plante¨® la existencia de un excedente de 25 trabajadores. Para garantizar el empleo, propuso la congelaci¨®n salarial en convenio durante seis a?os.

Esa pretensi¨®n soliviant¨® al comit¨¦ de empresa -con reprsentantes de ELA, LAB, UGT, USO y ESK, sobre todo despu¨¦s de que en los anteriores ejercicios la plantilla ya se hab¨ªa reducido en unas cien personas por las innovaciones tecnol¨®gicas introducidas. La compa?¨ªa lleva 38 a?os en Vitoria.

Pero el conflicto fue perdiendo fuerza y gracias a un acuerdo con UGT volvieron al trabajo en verano parte de los huelguistas. La empresa y UGT cerraron un convenio para cuatro a?os, con una subida para este a?o del 115% del IPC de 2003 y del 120% para 2005 y 2006, adem¨¢s de una reducci¨®n de 16 horas hasta las 1.717, ocho menos que la media del metal de ?lava. El compromiso de empleo s¨®lo llega hasta 2006, y luego se propone resolver con prejubilaciones y bajas incentivadas el excedente que pudiera registrarse. S¨®lo a partir de ese momento se presentar¨ªa un expediente de regulaci¨®n.

El plan industrial conocido ayer prev¨¦ "cambios importantes en el dise?o de producci¨®n, la definici¨®n de puestos y la estructura de personal". La empresa se compromete a buscar acuerdos "sobre medidas razonables lo menos traum¨¢ticas posibles".

El nuevo modelo se implantar¨¢ mediante la reordenaci¨®n de los puestos y funciones para adaptarse a las nuevas instalaciones, lo que implicar¨¢ un programa intensivo de formaci¨®n, la puesta en marcha de actuaciones para mejorar la productividad y medidas para incrementar la eficiencia del control presupuestario en los departamentos.

Tambi¨¦n se llevar¨¢ a cabo una adaptaci¨®n del modelo de incentivos al nuevo sistema de trabajo, actuaciones sobre los sistemas de planificaci¨®n para ajustar la producci¨®n de cada producto a las ventas e inventarios requeridos, as¨ª como cambios en la pol¨ªtica comercial para mejorar la competitividad.