"No quer¨ªa que mi permanencia fuera un elemento de distorsi¨®n de las c¨¢maras"

Jos¨¦ Manuel Fern¨¢ndez Norniella ha dejado la presidencia del Consejo Superior de C¨¢maras, un a?o y medio antes de cumplir su mandato, para abrir una nueva etapa con la presidencia de Javier G¨®mez-Navarro como candidato bien visto por el actual Gobierno y con el aval de las c¨¢maras hecho p¨²blico la pasada semana. Fern¨¢ndez Norniella, ovetense de 58 a?os, de formaci¨®n empresarial, ha dedicado una etapa desde 1993 a 1997 a la pol¨ªtica desde la filas del PP como hombre de confianza del anterior vicepresidente del Gobierno, Rodrigo Rato. Desligado ya de responsabilidades en el PP, Fern¨¢ndez Norniella asegura que ¨¦l deja el puesto en el Consejo por motivos personales. A su entender, lo importante es que las c¨¢maras mantengan una buena sinton¨ªa con el Gobierno para que sean cada vez m¨¢s operativas, ayuden a fomentar las vocaciones empresariales y apoyen a la peque?a y mediana en toda Espa?a.

Pregunta. ?Qu¨¦ motivos le han llevado a dejar la presidencia del Consejo de C¨¢maras?

Respuesta. ?nicamente motivos personales. Tom¨¦ esta decisi¨®n en los meses de abril y mayo pasado, y lo comuniqu¨¦ a las c¨¢maras en septiembre. Yo he acabado un proyecto y ahora es necesario que alguien lo potencie.

P. Entonces, ?usted no ha sentido la presi¨®n pol¨ªtica del nuevo Gobierno del PSOE?

R. Hablar del pasado no resulta saludable. Creo que mi etapa se ha cubierto y no quer¨ªa que mi permanencia se pudiera convertir en un elemento de distorsi¨®n de estas entidades que est¨¢n para defender a los empresarios.

P. ?Est¨¢n muy politizadas las c¨¢maras de comercio?

R. Ni m¨¢s ni menos que otros sectores de la sociedad de los que vemos en la vida diaria. Forma parte de la vida y cada persona tiene derecho a tener su propia opini¨®n, pero no creo que esto sea un problema.

P. ?Considera que el actual Gobierno est¨¢ tratando de relevar a los presidentes de las empresas privatizadas?

R. Estamos hablando de las c¨¢maras de comercio y eso se podr¨¢ hablar en otro momento. En ese tema, ni quiero ni debo entrar.

P. ?Por qu¨¦ se queda como vocal entre los ocho notables una vez que deja la presidencia?

R. Al igual que puse mi cargo de presidente a disposici¨®n del pleno, puse el de vocal por si val¨ªa para que entrara un nuevo candidato. No ha sido necesario y por ello me quedo hasta julio de 2006 con el ¨¢nimo de colaborar en todo lo que sea necesario.

P. ?Se ha sentido apoyado por las c¨¢maras tras el pleno de noviembre en el que pidieron que el presidente saliera del propio pleno?

R. Siempre me he sentido apoyado. Las c¨¢maras son entidades mayores de edad que han abierto un di¨¢logo interno para reflexionar y ver cu¨¢l era el mejor candidato tras mi anuncio de marcha. Lo peor es que no hubiera habido ese debate y las c¨¢maras no hubieran resuelto la b¨²squeda de un candidato para el futuro.

P. ?Qu¨¦ opini¨®n tiene del candidato a sustituirle, Javier G¨®mez-Navarro?

R. He hablado unas cuatro vese con ¨¦l y ser¨ªa absurdo dar una opini¨®n. En todo caso, le deseo toda la suerte en su gesti¨®n porque, en la medida que lo haga bien, las c¨¢maras se beneficiar¨¢n de ello, que es lo m¨¢s importante. El candidato ha demostrado que tiene ilusi¨®n por el puesto y eso es importante. Ahora lo que hace falta es que tenga un proyecto, porque las c¨¢maras est¨¢n en un buen momento.

P. ?Cree que tendr¨¢ una votaci¨®n favorable en el pleno del d¨ªa 10 de febrero?

R. Repito que las c¨¢maras son mayores de edad. El hecho de haber reflexionado sobre la candidatura y que se haga p¨²blico con el aval de los vicepresidentes hace que la votaci¨®n vaya dentro de la normalidad. Luego, el voto es secreto pero creo que las c¨¢maras son entes maduros.

P. Cuando usted lleg¨® a la presidencia del consejo, las relaciones entre las c¨¢maras y la patronal CEOE no eran buenas. ?C¨®mo lo resolvi¨®?

R. Era m¨¢s el ruido que las nueces. Realmente no eran malas las relaciones. Son proyectos diferentes con cometidos diferentes. En mi periodo hemos tratado de consolidar a las c¨¢maras como entidades prestadoras de servicios a las empresas, mientras que la CEOE debe ejercer otro papel. En las c¨¢maras, creo que se ha producido una catarsis muy importante y que hoy son mucho m¨¢s ¨²tiles, sobre todo para las peque?as y medianas empresas y para la generaci¨®n de nuevos empresarios. Se han creado m¨¢s de 7.500 nuevas sociedades, 100 viveros de empresas y 250 antenas empresariales que son gestores de las c¨¢maras en los peque?os municipios.

P. ?Existe en estos momentos alguna disputa por tema de cuotas o con la patronal CEOE?

R. Nada en absoluto. Las c¨¢maras est¨¢n embarcadas en un gran proyecto de apoyo a la empresa y con buenas relaciones con la patronal CEOE, y creo que la labor de las c¨¢maras son complementarias con la que puede hacer la patronal y que son muy ¨²tiles.

P. ?Pod¨ªa haber seguido en su puesto con el actual Gobierno?

R. Yo no he tenido ning¨²n problema con el Gobierno y las c¨¢maras son entidades que tienen que seguir su trabajo al margen de quien est¨¦ en el Gobierno en ese momento.