"Las adquisiciones no funcionan en este sector"

El mercado de los videojuegos tembl¨® cuando EA anunci¨® que entraba en el capital de Ubisoft, el tercer fabricante europeo, lo que en Francia se considera como una amenaza para la industria local. Yves Guillemot, que cre¨® esta compa?¨ªa en 1986 con sus cuatro hermanos, explica c¨®mo est¨¢ viviendo uno de los momentos clave de su compa?¨ªa.

Pregunta. ?C¨®mo est¨¢ la relaci¨®n con EA?

Respuesta. EA nos ha dicho que est¨¢ interesada en comprar la compa?¨ªa, aunque no han precisado por qu¨¦ valor. Tenemos la impresi¨®n de que han hecho este movimiento para evitar que firm¨¢ramos con alg¨²n otro. As¨ª que fue m¨¢s bien un movimiento defensivo.

P. ?Cu¨¢les son las posibilidades que barajan?

R. Trabajamos con diferentes escenarios. Tratamos de controlar mejor nuestro capital y estamos hablando con diferentes socios, que podr¨ªan ser de la industria o del mundo del entretenimiento, para llegar a acuerdos de cooperaci¨®n o de financiaci¨®n. En nuestra industria nunca ha habido adquisiciones, y creemos que es muy dif¨ªcil controlar que salgan bien. A no ser que lo que quieras sea matar a un competidor.

"Tenemos la impresi¨®n de que han hecho este movimiento para evitar que firm¨¢ramos con alguna otra compa?¨ªa"

P. ?Y cree que eso es lo que intenta EA?

R. No estoy seguro. Al principio, quer¨ªan evitar que otros competidores hicieran ese movimiento; ahora, no s¨¦ qu¨¦ quieren.

P. Sus competidores han reaccionado apoy¨¢ndoles, para que sigan siendo franceses...

R. Independientes, en realidad. La mayor parte de nuestros competidores considera que es importante no dejar que el n¨²mero uno sea m¨¢s grande a¨²n.

P.Todo esto se produce en el momento de consolidaci¨®n por las nuevas consolas en el mercado. ?Cu¨¢l es su posici¨®n?

R. Siempre es un periodo muy interesante de observar. Con las nuevas m¨¢quinas necesitas m¨¢s tecnolog¨ªa porque debes diferenciarte de tu competencia. Lo que pas¨® con la PlayStation2 es que mucha gente dec¨ªa que el nuestro era un negocio de marketing y no una industria, pero el I+D ser¨¢ cada vez m¨¢s importante, y quien no invierta en ello morir¨¢.

P. ?Cu¨¢l es el papel de las marcas en su compa?¨ªa?

R. Son extremadamente importantes, porque nos garantizan ingresos estables y recurrentes.

P. Pero mucha gente dice que la industria s¨®lo hace versiones del mismo juego o de pel¨ªculas. ?Hay falta de imaginaci¨®n?

R. Es una cr¨ªtica que nos hacen de vez en cuando, pero lo que yo compruebo es que, cuando tienes una marca, en realidad hay m¨¢s libertad porque puedes arriesgarte. Sabes que hay gente que la comprar¨¢, as¨ª que tambi¨¦n sabes que tendr¨¢s un presupuesto lo suficientemente grande como para intentar cosas distintas. Con las nuevas marcas, tienes un 100% de libertad, pero tienes que ser muy cuidadoso con los riesgos que tomas. Debes hacer algo impresionante, pero a la vez no muy arriesgado, porque si es distinto de lo que los consumidores quieren, no lo compran.

P. Estamos hablando de una industria que ya es la mayor del sector del entretenimiento. ?Cree que es tratada como tal?

R. A¨²n no, porque es nueva, y todas las industrias nuevas son tratadas por la gente m¨¢s mayor como algo desconocido y que nunca ser¨¢ tan bueno como lo que ten¨ªan. Pero va a cambiar mucho en los pr¨®ximos cinco a?os. Los jugadores est¨¢n creciendo. Y cada vez tienen m¨¢s y m¨¢s poder.