La ONCE busca compa?¨ªa
La corporaci¨®n empresarial se prepara para dar entrada a nuevos socios y autofinanciarse
La Confederaci¨®n Empresarial ONCE (CEOSA), un entramado de compa?¨ªas de la Organizaci¨®n Nacional de Ciegos, que el a?o pasado registr¨® unos ingresos de explotaci¨®n de 465,4 millones de euros, est¨¢ en plena reconversi¨®n. Su plan director, dise?ado hasta el a?o 2007, prev¨¦ la entrada de socios y la obtenci¨®n de 22 millones de beneficio neto para autofinanciarse.
La corporaci¨®n trabaja en la creaci¨®n de un peque?o 'holding' de servicios multiempresa a partir de los grupos Pilsa y Vinsa
El plan prev¨¦ que en 2007 CEOSA tenga unos ingresos de explotaci¨®n de 619 millones y la aportaci¨®n de la ONCE no sea necesaria
Pasan muchas veces inadvertidas. Otras son reconocidas marcas en el mercado, pero a las que casi nadie liga con la ONCE del cup¨®n. Pero esta organizaci¨®n tiene una corporaci¨®n empresarial con una misi¨®n muy clara, seg¨²n afirma su consejero delegado, Enrique Servando S¨¢nchez, "respaldar econ¨®micamente a la ONCE y contribuir a su patrimonio" para que la organizaci¨®n cumpla con los fines que tiene encomendados, como el desarrollo de servicios sociales para ciegos y discapacitados y la creaci¨®n de empleo para estos colectivos.
La corporaci¨®n CEOSA nace como tal en 1994, pese a que desde 1989 la ONCE est¨¢ presente en el mundo empresarial. Con una plantilla total de 17.627 empleados, de los que el 9,5% son discapacitados, ha ido extendiendo su actividad en el sector inmobiliario, tur¨ªstico, alimentario, de servicios, de seguros y socio-sanitario, y, seg¨²n su consejero delegado, no pretende entrar en nuevas actividades, aunque s¨ª profundizar en las que ya lleva a cabo.
Para ello ha dise?ado un plan director 2004-2007 que tiene dos puntos clave: el primero de ellos, dar entrada en algunos sectores a socios, bien sea industriales o financieros. El segundo, conseguir financiarse con sus propios recursos y aportar fondos a la ONCE. Hasta ahora, a?o a a?o, mediante ampliaciones de capital, la Organizaci¨®n Nacional de Ciegos aporta fondos a CEOSA, mientras ¨¦sta financia s¨®lo puntualmente alguna actividad de la ONCE. La idea, seg¨²n Enrique Servando, es que en 2007 esa aportaci¨®n de la ONCE ya no sea necesaria. El plan estrat¨¦gico prev¨¦ que para entonces CEOSA alcance unos ingresos de explotaci¨®n de 619 millones de euros, un resultado de explotaci¨®n de 40,5 millones, un beneficio neto de 22 millones y unos fondos propios de 498 millones, frente a los 422,6 con los que prev¨¦ ha cerrado el a?o pasado.
En este nuevo camino, CEOSA no quiere ir sola. "Creemos", dice Servando, "que es bueno compartir nuestras actividades con otros socios, aunque, naturalmente, evaluando bien". En este momento, a excepci¨®n del sector de alimentaci¨®n, donde CEOSA tiene una participaci¨®n del 49% frente al 51% de otro socio, la corporaci¨®n es due?a en su totalidad de las empresas y tiene vocaci¨®n de seguir manteniendo una posici¨®n dominante.
Vocaci¨®n de permanencia
?Qu¨¦ tipo de socios quiere CEOSA? Seg¨²n su consejero delegado, ante todo "socios estables", que compartan esa vocaci¨®n de permanencia con la propia corporaci¨®n. Y, en cada caso, se elegir¨¢ que sea financiero o industrial. Esa vocaci¨®n de perdurar en el tiempo excluye casi de forma inmediata, y as¨ª lo afirma el consejero delegado, a las compa?¨ªas de capital riesgo, y tambi¨¦n a la Bolsa, posibilidad que ni siquiera prev¨¦ CEOSA, entre otras razones porque es un mecanismo de financiaci¨®n no previsto para entidades, como la corporaci¨®n, integradas en organizaciones sin ¨¢nimo de lucro.
Por sectores, Servando afirma que en el inmobiliario, en el que opera la empresa Oncisa, el socio "probablemente deber¨ªa ser financiero". Esta actividad, centrada sobre todo en el ¨¢rea residencial tanto de primera como de segunda residencia, gener¨® el a?o pasado un resultado bruto de 25,5 millones de euros.
Por el contrario, en servicios, la divisi¨®n m¨¢s importante de la corporaci¨®n, se piensa m¨¢s en socios industriales, sin descartar tampoco alguno financiero. Servicios supone ya el 50% de la facturaci¨®n de CEOSA y est¨¢ inmersa en un proceso de integraci¨®n que dejar¨¢ lista y preparada la divisi¨®n para el desembarco de nuevos part¨ªcipes. Lo componen el Grupo Pilsa, dedicado a servicios integrales de limpieza, gesti¨®n de residuos urbanos, paisajismo y jardiner¨ªa, control de plagas y mentenimiento integral de edificios; el Grupo Vinsa, especialista en vigilancia y protecci¨®n personal, formaci¨®n de seguridad y protecci¨®n contra incendios, y empresas de empleo temporal.
En esta divisi¨®n CEOSA trabaja desde hace un par de meses en el dise?o de un peque?o holding de servicios multiempresa bajo el paraguas de una marca global de grupo que tenga m¨¢s penetraci¨®n en el mercado. Servicios es, de toda la corporaci¨®n, el sector que m¨¢s ingresos de explotaci¨®n obtuvo el a?o pasado -261,8 millones de euros- y su resultado antes de impuestos fue de 5,4 millones.
Hoteles en reconversi¨®n
La posibilidad de contar con socios se ve m¨¢s lejana en otras divisiones, como la de turismo, compuesta por la cadena Confortel y la agencia Viajes 2000. "En el mundo hotelero", afirma el consejero delegado, "todav¨ªa no estamos en disposici¨®n de tener alg¨²n socio, porque nos encontramos en pleno periodo de expansi¨®n y reconversi¨®n y con ¨¢reas en las que esperamos mejorar notablemente. Todav¨ªa hay un trecho que recorrer para tener la empresa lo mejor preparada posible".
La cuenta de resultados deja bien patente la necesidad de ese nuevo plan en Confortel y las dificultades que ha atravesado la cadena en unos a?os delicados para el turismo. Con unos ingresos de explotaci¨®n el a?o pasado de 29 millones de euros, alcanz¨® un resultado de explotaci¨®n negativo de 4,7 millones y y tuvo unas p¨¦rdidas, antes de impuestos, de 4,3 millones. CEOSA indica, sin embargo, que la ca¨ªda en los ingresos viene condicionada por la venta de cuatro hoteles en el a?o 2003; el incremento de inversiones v¨ªa mayores amortizaciones, y por los gastos operativos que comport¨® el relanzamiento de la cadena.
En cuanto a la agencia de viajes, se toma m¨¢s bien como un complemento de la actividad de turismo. Est¨¢ dirigida al apoyo de viajes a personas discapacitadas y mayores y no tiene tama?o suficiente como para pensar en un socio, lo mismo que en Seguronce, la corredur¨ªa de seguros.
Por ¨²ltimo, en mobiliario urbano, se piensa en un socio del mundo de la publicidad, como complemento a la fabricaci¨®n de los soportes.
Flujo a favor del cup¨®n
Uno de los objetivos del plan estrat¨¦gico es que el flujo de dinero desde la corporaci¨®n a la ONCE, que ahora es deudor por parte del entramado empresarial, cambie de signo. Seg¨²n la corporaci¨®n, la consecuci¨®n de dicho objetivo se lograr¨¢ principalmente a trav¨¦s de subvenciones y donaciones entregadas por parte de CEOSA a entidades sin fines lucrativos dependientes financieramente de la ONCE, as¨ª como, potencialmente, a trav¨¦s del reparto de dividendos a su accionista, que se pretende sean superiores en el a?o 2007 a las aportaciones de capital que la ONCE seguir¨¢ inyectando, como inversi¨®n rentable, en el entramado empresarial.
Casi como experiencia piloto de ese intercambio de aportaciones de dinero, y de la inyecci¨®n de fondos de CEOSA en la ONCE, el a?o pasado la corporaci¨®n don¨® medio mill¨®n de euros a la Fundaci¨®n del Perro Gu¨ªa.
Seg¨²n CEOSA, la mejora continua del resultado que prev¨¦ el plan estrat¨¦gico vendr¨¢ dada, entre otras cosas, por el intento de lograr un crecimiento de las ventas igual o superior a la media del sector en todas y cada una de las l¨ªneas de negocio en las que opera; de la mejora de la rentabilidad de las empresas, y tambi¨¦n de la consecuci¨®n de alianzas estrat¨¦gicas.
Entre los objetivos del aumento previsto de la rentabilidad empresarial se encuentra la promoci¨®n y creaci¨®n de empleo para discapacitados. En Oncisa, el 25% del personal lo es; el 10% en Confortel; el 16% en Viajes 2000. El sector servicios emplea a unos 1.100 discapacitados, y en Primur, fabricante de mobiliario urbano, el 5% de la plantilla pertenece a este colectivo.
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