"El concurso para cambiar de auditor se va a generalizar"

Es el nuevo auditor de Telef¨®nica. Jos¨¦ Miguel Andres (Madrid, 1955), presidente de Ernst & Young desde el pasado verano, se ha estrenado en el cargo arrebatando a Deloitte el contrato de auditor¨ªa m¨¢s suculento del mercado espa?ol. El reto es tan importante para la tercera auditora de Espa?a por facturaci¨®n que su presidente se pondr¨¢ al frente del equipo responsable de revisar las cuentas de unas 350 empresas del grupo de telecomunicaciones. Se remangar¨¢ la chaqueta y delegar¨¢ algunas de sus nuevas funciones ejecutivas por un contrato que vale, seg¨²n las primeras estimaciones, 15 millones de euros. El acuerdo es, ademas, un mazazo para Deloitte, que audita a la gran mayor¨ªa de las empresas del Ibex y que pierde a uno de sus mejores clientes.

"Esperamos nuevos concursos el a?o pr¨®ximo. Ninguna compa?¨ªa ha tomado la decisi¨®n, pero hay rumores sobre empresas del Ibex"

"El precio no ha sido determinante en el caso de Telef¨®nica. Hemos ganado porque nuestro equipo y referencias eran mejores"

Pregunta. ?Qu¨¦ supone para Ernst & Young el contrato de Telef¨®nica?

Respuesta. Por su naturaleza y por la visibilidad de la compa?¨ªa, no hay duda de que es el contrato m¨¢s importante de auditor¨ªa que se ha disputado hasta la fecha en Espa?a. No recuerdo uno igual en los ¨²ltimos 25 a?os, que es el tiempo que llevo como auditor.

P. ?Por qu¨¦ cree que Telef¨®nica decidi¨® hacer un concurso?

R. Consideraron que era una buena medida de gobierno corporativo cambiar de auditores despu¨¦s de nueve a?os con Deloitte.

P. ?Coincide con esa percepci¨®n?, ?cada cu¨¢ntos a?os es recomendable cambiar de auditor?

R. No hay una respuesta ¨²nica. Tiene que ser la empresa la que decida. Lo que s¨ª creo es que una corporaci¨®n como Telef¨®nica, con la complejidad del grupo y la dificultad que tiene conocer todos sus detalles, no puede estar cambiando de auditor cada tres a?os. Tiene que haber un periodo m¨ªnimo de entre 7 y 10 a?os para cambiar. A partir de ese momento, depender¨¢ de la comisi¨®n de auditor¨ªa y de los ¨®rganos de gobierno decidir si siguen con el mismo auditor con algunas condiciones, como puede ser el cambio de equipos, o cambian de firma.

P. ?Por qu¨¦ nueve a?os?

R. Nueve a?os era el periodo que fijaba la primera redacci¨®n de la Ley de Auditor¨ªa para cambiar obligatoriamente de auditor. Hay muy pocos pa¨ªses que tengan requerimientos de este tipo. En Europa, s¨®lo Italia. Casi todos dejan que las corporaciones elijan. En mi opini¨®n, ni es malo cambiar cada nueve a?os, ni deber¨ªa ser obligatorio si puedes gestionar la independencia del auditor adecuadamente.

P. ?Cu¨¢l ha sido la clave para que su oferta supere a las de PricewaterhouseCoopers y KPMG?

R. Desde el primer momento nos dijeron que el precio no era determinante, aunque Telef¨®nica, como todas las empresas, tiene la obligaci¨®n de cuidar los gastos. Lo m¨¢s importante era la capacidad de realizar el trabajo de calidad en todo el mundo. Hemos ganado porque hemos demostrado que nuestra oferta presentaba el mejor equipo en todo el mundo, de una forma m¨¢s integrada y m¨¢s s¨®lida. Tambi¨¦n entiendo que han pesado much¨ªsimo nuestras referencias. En Europa somos auditores de France T¨¦l¨¦com, de Telecom Italia, auditamos con PricewaterhouseCoopers a Deutsche Telekom...

P. Esas referencias son m¨¢s europeas que espa?olas, porque el Ibex est¨¢ en manos de Deloitte.

R. Tenemos una buena cuota de mercado entre las cotizadas, aunque nos supera Deloitte y, sin embargo, audit¨¢bamos menos del Ibex. Ahora cambia. Curiosamente auditamos grandes empresas, muchas con honorarios mayores que la mayor¨ªa de las del Ibex, pero que no est¨¢n en el Ibex.

P. ?Es el principio del fin de la hegemon¨ªa de Deloitte sobre las grandes empresas espa?olas?

R. No. La cuota de mercado de Deloitte sigue siendo la mayor. Pero el que m¨¢s tiene, m¨¢s tiene que perder. No hay ninguna revoluci¨®n dram¨¢tica ni en la cuota de mercado ni en el posicionamiento de las firmas, si bien es cierto que haremos todo lo que podamos por mejorar nuestra cuota.

P. ?Cree que se generalizar¨¢ el concurso para elegir auditor?

R. S¨ª. Es una f¨®rmula que se aplica de forma generalizada en todo el mundo y es la ¨²nica razonable para una multinacional con una visibilidad tan alta como la de Telef¨®nica, que tambi¨¦n tienen otras grandes multinacionales espa?olas. No se puede hacer de otra manera.

P. Antes los grandes contratos no se decid¨ªan as¨ª.

R. Bueno, no se ha hecho con un proceso tan formal, tan ordenado y con tanta publicidad, pero cada vez que hay un cambio de auditor hay una petici¨®n de propuestas que de alguna forma es un concurso competitivo.

P. ?Cree que ha influido el hecho de que el comit¨¦ de auditor¨ªa sea obligatorio?

R. Por supuesto. El papel del comit¨¦ de auditor¨ªa es fundamental, tanto en la selecci¨®n del auditor como en el control de su actividad. Nosotros hemos presentado nuestra propuesta en vivo al comit¨¦ de auditor¨ªa, al igual que nuestros competidores.

P. Antes dec¨ªa que el precio no ha sido determinante. ?Cu¨¢nto va a cobrar Ernst & Young?

R. Se va a saber cuando Telef¨®nica publique su memoria el a?o que viene.

P. ?Y una estimaci¨®n?

R. Hemos hecho una oferta cerrada para determinadas cosas, pero hay aspectos que est¨¢n por concretar.

P. ?Cu¨¢les?

R. La revisi¨®n del cumplimiento de los requisitos de la secci¨®n 404 de la ley Sarbanes-Oxley.

P. Se ha publicado que el contrato ronda los 15 millones de euros. ?Est¨¢ cerca de la realidad?

R. S¨ª.

P. Esa cantidad supone el 17% de la facturaci¨®n de Ernst & Young en Espa?a, ?no puede surgir un conflicto de inter¨¦s?

R. Son 15 millones de euros en todo el mundo y Ernst & Young factura en todo el mundo 10.000 millones de euros. De esos 15 millones, menos de la mitad son en Espa?a. La comparaci¨®n que hicimos en su momento era que supondr¨ªa alrededor de un 7% de nuestros ingresos de auditor¨ªa.

P. ?No es una dependencia muy fuerte de un solo cliente?

R. No. El l¨ªmite de concentraci¨®n de la firma y de la regulaci¨®n espa?ola es el 10%. Este a?o hemos crecido del orden del 16% en honorarios, pero en volumen de horas hemos crecido un 8%. Esto significa que nuestro crecimiento org¨¢nico ya supera ese 7% que supondr¨ªa Telef¨®nica. Con el crecimiento normal del a?o pr¨®ximo se diluir¨ªa el efecto. Lo l¨®gico es que despu¨¦s del a?o pr¨®ximo los honorarios de auditor¨ªa se convirtieran en un 5% del total de la firma.

P. ?Se esperan nuevos concursos?

R. No este a?o, pero s¨ª el pr¨®ximo. No conozco ninguna compa?¨ªa que haya tomado ya la decisi¨®n, pero s¨ª he o¨ªdo cosas en las empresas del Ibex 35.

P. El Grupo Santander lo hice hace unos a?os y repitieron con Andersen, hoy Deloitte.

R. Comunicaron que estaban muy satisfechos con el servicio que recib¨ªan de Arthur Andersen y que la ¨²nica motivaci¨®n para abrir ese concurso era reducir el coste de auditor¨ªa. Era una medida incluida en el programa de reducci¨®n de gastos del banco.

P. Ernst & Young ha crecido m¨¢s que ninguna de las cuatro grandes en auditor¨ªa, ?por qu¨¦?

R. Es una mezcla de todo: nuevos clientes, subida de tarifas, incremento de alcances en el trabajo como consecuencia de la implantaci¨®n de las Normas Internacionales de Contabilidad...

P. ?Ha cambiado su estrategia?

R. No. El peso de auditor¨ªa se mantendr¨¢ en torno al 50%. Las circunstancias extraordinarias de este a?o en la pr¨¢ctica de auditor¨ªa no van a ser permanentes. Los nuevos servicios en relaci¨®n con el cumplimiento de las recomendaciones de Basilea II en las entidades financieras no van a ser trabajos de auditor¨ªa, sino de asesoramiento en riesgos, que crecer¨¢ m¨¢s que la auditor¨ªa.