Un objetivo contienental
Fagor aspira al 10% del mercado europeo tras la compra de Brandt
Fagor Electrodom¨¦sticos estima que en 2008 tendr¨¢ el 10% de todo el mercado europeo y sus ventas llegar¨¢n a los 2.100 millones de euros. La compra, por 162,5 millones de euros, del fabricante franc¨¦s Elcobrandt le garantiza el 6% de cuota de mercado.
El grupo prev¨¦ invertir 424 millones de euros a lo largo del periodo 2005-2008, y espera unos resultados globales de 152 millones
El director del grupo, Pablo Mongelos, explica que el objetivo es crecer, generar riqueza y dar estabilidad en el empleo "all¨ª donde invertimos"
Siete ejecutivos, coordinados por el director del Grupo Fagor, Pablo Mongelos, est¨¢n ya trabajando en el plan estrat¨¦gico 2005-2008. La compra de Brandt, empresa constituida en 2002 y en la que Fagor ya ten¨ªa un 10%, al grupo israel¨ª Elco ha duplicado la dimensi¨®n de la empresa l¨ªder de la divisi¨®n industrial de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC). "Tenemos que poner en marcha una nueva estrategia industrial, log¨ªstica y comercial, y estamos estudiando las sinergias para incorporarlas al plan", explica Mongelos. A la operaci¨®n s¨®lo le falta el visto bueno de las autoridades europeas de la competencia.
La nueva Fagor acredita una facturaci¨®n de 1.700 millones de euros al incorporar a los 900 millones de 2004, los 800 millones de la francesa ese mismo a?o, y tendr¨¢ en n¨®mina a 10.600 trabajadores, de los 70.000 a los que emplea MCC en 38 pa¨ªses de cuatro continentes. Ahora los retos son, seg¨²n Mongelos, consolidar el quinto puesto del ranking europeo, por detr¨¢s de Electrolux, Whirlpool, Bosch, Siemens y Merloni; crecer hasta los 2.100 millones de ventas en 2008; alcanzar en esa fecha el 10% de la cuota de mercado de la UE, y todo ello sin perder de vista que "en los pa¨ªses del Este nuestro crecimiento ha de ser como el de una mancha de aceite".
En el periodo 2005-2008 el grupo prev¨¦ invertir 424 millones de euros y estima unos resultados globales de 152 millones, una cifra importante teniendo en cuenta que en 2004 Fagor logr¨® un beneficio de 16,25 millones. La firma francesa, que en 2002 y 2003 obtuvo beneficios al ser adjudicada a Elco y Fagor, perdi¨® tres millones en 2004 tras el cierre de una de sus plantas en el norte de Francia, pero est¨¢ previsto que en 2006 vuelva a la rentabilidad.
La incorporaci¨®n de Brandt hace que el grupo tenga 16 plantas productivas en Espa?a, Francia, Polonia, Italia, China y Marruecos, y mantenga presencia comercial en un centenar de pa¨ªses de todo el mundo. Brandt aporta cinco plantas industriales en Francia, concretamente en Orleans, Vendome, Aizenay, La Roche sur Yon y Ly¨®n, otra en Italia, en Verolanuova, y cinco subsidiadas en Reino Unido, Dinamarca, Suiza, Singapur y otra m¨¢s en Italia.
El gigante del electrodom¨¦stico, con un total de 12 marcas en el mercado, tiene intereses en el negocio de l¨ªnea blanca, minidom¨¦sticos, confort y muebles de cocina. Tras la compra de Brandt, las nuevas caras que se a?aden a Edesa, Aspes y Mastercook son Thomson, Vedette, Sauter, DeDietrich, Ocean, San Giorgio y Samet. En abril, la divisi¨®n de muebles de cocina cerr¨® la compra por 18 millones de euros de Grumal, el fabricante guipuzcoano que cuenta con cinco plantas en Azpeitia. De los 900 millones de euros de facturaci¨®n del grupo Fagor en 2004, un total de 30 millones correspondieron a esta divisi¨®n de muebles de cocina.
Mongelos explica que el objetivo es crecer, dar estabilidad en el empleo, generar riqueza en los lugares en "los que invertimos" y mejorar d¨ªa a d¨ªa "las calidades con las que salimos a aquellos mercados en los que estamos".
Noventa millones de deuda para facturar 800 millones m¨¢s
La operaci¨®n para financiar la compra del 90% del grupo franc¨¦s Brandt -ya ten¨ªan el 10% desde 2002- tiene tres patas. Recursos propios, fondos del grupo al que pertenece, MCC Desarrollo y MCC Inversiones, y, finalmente, un pr¨¦stamo bancario concedido sin ning¨²n tipo de problemas por siete bancos. BBVA, BSCH, La Caixa, Bankinter, Vasconia, Caja Laboral y BBK le van a prestar 90 millones para financiar parte de los 162,5 millones necesarios para la mayor operaci¨®n corporativa realizada por una sociedad integrada en Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa. Con esa deuda, Fagor va a duplicar su volumen y casi triplicarlo en un plazo de cinco a?os.
Otros 43 millones proceder¨¢n de los fondos propios de la sociedad Fagor y los 29 restantes ser¨¢n contribuci¨®n de MCC.
Seg¨²n ha explicado el propio Mongelos, Fagor no tiene intenci¨®n de realizar una nueva colocaci¨®n de aportaciones financieras a corto plazo, aunque no lo descarta para el medio plazo debido a que los 60 millones que colocaron en el mercado en 2004 les dieron muy buen resultado.
Ahora la batalla es dar con una acertada estrategia log¨ªstica. Ya en 2002, el grupo consigui¨® mejorar sus resultados casi un 9% exclusivamente por una sustancial mejora en el sistema log¨ªstico. El empleo es otra de las prioridades de Fagor. Desde 2001 ha generado 2.104 puestos de trabajo, de los casi 6.100 que ten¨ªa antes de la compra. De ellos, 4.000 est¨¢n en Espa?a, el resto, en Polonia, Marruecos, China y Francia.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.
Sobre la firma
