El Consistorio sevillano busca alternativas para media plantilla de Izar

Los astilleros p¨²blicos han salvado una delicada situaci¨®n de quiebra mediante un costoso plan de prejubilaciones y la reconversi¨®n de Izar en Navantia, que concentra a siete factor¨ªas dedicadas casi en exclusiva a la construcci¨®n militar. Pero a¨²n hay un cabo suelto: la disoluci¨®n de la rama civil de Izar y la privatizaci¨®n de las cuatro factor¨ªas que la componen, entre ellas la de Sevilla. La agencia econ¨®mica del Ayuntamiento sevillano estima que con la venta habr¨¢ un nuevo ajuste de plantilla, que de forma "previsible" afectar¨¢ a un centener de empleados, la mitad de los trabajadores que quedan tras las prejubilaciones.

El Ayuntamiento encarg¨® a su agencia de promoci¨®n econ¨®mica, Sevilla Global, un estudio para que analizara el perfil profesional de los trabajadores de la factor¨ªa de Izar en la capital, la ¨²nica de las cuatro andaluzas (el resto est¨¢n en San Fernando, Puertorreal y C¨¢diz) que ser¨¢ privatizada. El Ayuntamiento que dirige Alfredo S¨¢nchez Monteseir¨ªn (PSOE) quer¨ªa saber tambi¨¦n qu¨¦ posibilidades habr¨ªa de recolocarlos en otras actividades industriales "emergentes" en la ciudad y qu¨¦ papel puede desempe?ar el gobierno local para lograr ese objetivo.

La hip¨®tesis de partida del informe de Sevilla Global, concluido hace poco m¨¢s de un mes, es clara: la venta de los astilleros de Sevilla requerir¨¢ "una nueva renegociaci¨®n de la plantilla de la empresa". Hasta el 1 de abril, esa plantilla era de 342 trabajadores, pero la prejubilaci¨®n pactada para los mayores de 52 a?os la dej¨® en 198. El estudio de Sevilla Global cree "previsible" que la entrada de un propietario privado en los astilleros implicar¨¢ recortar la plantilla en un centener de trabajadores, por "los cambios en la organizaci¨®n de la producci¨®n" y "las necesidad de mantener sus costes en niveles competitivos".

Es decir, se reabrir¨¢ el proceso de negociaci¨®n con los sindicatos, que arrancaron el compromiso del Gobierno de que ning¨²n proceso de venta se llevar¨ªa a cabo sin su aprobaci¨®n. La ¨²nica duda expuesta en el informe es si esa negociaci¨®n tendr¨¢ lugar este a?o, plazo establecido por Izar para vender los cuatro astilleros civiles a un ¨²nico comprador, o si habr¨¢ que esperar a que fructifiquen las ofertas ya sugeridas a cada astillero por separado. En cualquier caso, lo que se augura es una negociaci¨®n muy complicada, ya que las bajas incentivadas estar¨¢n muy lejos de las prejubilaciones y los dirigentes sindicales (muchos prejubilados) se han comprometido con sus bases a que pelear¨¢n por sus condiciones laborales. "De no mediar una intervenci¨®n activa en sentido contrario, se reproducir¨¢ de manera si cabe acentuada la conflictividad que ha acompa?ado la actual remodelaci¨®n de la empresa", avisan los t¨¦cnicos de Sevilla Global.

La agencia tambi¨¦n advierte de que no actuar ya "entra?ar¨ªa el riesgo de que se volitizaran los recursos de conocimiento del personal de Izar". Porque el dictamen de Sevilla Global sobre la capacidad de los trabajadores de la factor¨ªa hispalense no puede ser m¨¢s positivo.La agencia municipal cree que los 30 ingenieros, licenciados y t¨¦cnicos que quedan en la plantilla de los astilleros de Sevilla ser¨ªan "perfectamente adaptables" a otros sectores y que los operarios y mandos en talleres tienen "habilidades muy consolidadas en determinados oficios". Entre las "debilidades", rese?a "los elevados niveles salariales" y "una cultura laboral propia de la empresa p¨²blica".

Sobre la recolocaci¨®n, Sevilla Global tambi¨¦n cree que el escenario es favorable. En la ciudad y su entorno "se registran procesos de industrializaci¨®n destacados": la nueva planta de la aeron¨¢utica EADS-CASA, el parque aeroespacial de La Rinconada, la nueva tecn¨®polis junto a la Universidad Pablo de Olavide, la amplaci¨®n de la factor¨ªa de Renault, la recolocaci¨®n de la factor¨ªa de Heineken o la nueve sede de Abengoa.

La agencia local apuesta por crear un "servicio de apoyo y orientaci¨®n", en el que el Ayuntamiento tendr¨ªa el papel de "coordinador". Ese servicio har¨ªa "una campa?a de b¨²squeda activa" de trabajo para cada caso, asesorar¨ªa al trabajador "a la hora de presentar su candidatura" a un empleo y brindar¨ªa un "apoyo log¨ªstico completo". Para desarrollar esta estrategia, cree necesario establecer contactos con Izar y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) para analizar su colaboraci¨®n de estas medidas, que en otros casos han sido financiadas por la empresa que desped¨ªa.

Tambi¨¦n habr¨ªa reuniones con las empresas privadas para saber en qu¨¦ perfiles profesionales est¨¢n interesados. Por ¨²ltimo, las administraciones crear¨ªan una "secretar¨ªa" para dise?ar incentivos "a la medida" de los trabajadores. La agencia del Ayuntamiento afirma que esta iniciativa conjunta con la SEPI y la Junta deber¨ªa "comenzar de inmediato" y estar ejecutada "antes de fin de 2006".