Los ejecutivos hacen carrera en los 'pecos'

La expansi¨®n internacional de las empresas espa?olas se ha centrado en Am¨¦rica Latina. En los dos ¨²ltimos a?os est¨¢n tomando fuerza como destino los pa¨ªses de la Europa del Este, muchos de ellos miembros ya de la Uni¨®n Europea. El porcentaje de multinacionales con personal desplazado a los llamados pecos se ha multiplicado por tres, seg¨²n un estudio de Mercer hasta el 33%. El perfil de ¨¦stos es el de un mando medio de car¨¢cter t¨¦cnico.

Las empresas que env¨ªan empleados a los pa¨ªses de la antigua ¨®rbita sovi¨¦tica han pasado del 11% al 33% en dos a?os

Telef¨®nica acaba de hacerse con la operadora checa Cesky Telecom. Es s¨®lo el ¨²ltimo ejemplo de que la expansi¨®n internacional de la empresa espa?ola, que ha crecido de forma significativa en los ¨²ltimos dos a?os, mira cada vez m¨¢s al Este de Europa, m¨¢s a¨²n desde la ¨²ltima ampliaci¨®n de la Uni¨®n Europea (UE), que hace un a?o dio entrada a 10 pa¨ªses, ocho de ellos de la antigua ¨®rbita sovi¨¦tica.

Aunque Am¨¦rica Latina sigue siendo el destino favorito (ver cuadro), Polonia, la Rep¨²blica Checa y Eslovaquia, sobre todo, pero tambi¨¦n otros pa¨ªses de la zona, ganan terreno. Seg¨²n el ¨²ltimo estudio de Mercer sobre expatriaci¨®n, el 33% de las multinacionales espa?olas tiene alg¨²n empleado nacional trabajando en esos pa¨ªses. En el anterior estudio de la consultora, de hace dos a?os, el porcentaje era del 11%.

El perfil de estos expatriados es sensiblemente diferente al que ha sido m¨¢s com¨²n en Am¨¦rica Latina. Frente al desembarco de primeros directivos que se produjo en ese continente, a las filiales de Europa del Este suelen desplazarse mandos intermedios con un fuerte componente t¨¦cnico, explica Rafael Barrilero, de Mercer. Por ejemplo, un director de recursos humanos o un director financiero. "La idea es que sirvan de correa de transmisi¨®n entre la direcci¨®n superior en Espa?a y los trabajadores", contin¨²a Barrilero, quien destaca que en esa regi¨®n es f¨¢cil encontrar trabajadores cualificados.

El nuevo consejero delegado de Accenture en Espa?a, Vicente Moreno, puede servir de ejemplo. Se traslad¨® a Polonia en 1994 para abrir la oficina de la consultora cuando no era socio y vivi¨® tres a?os en ese pa¨ªs. Moreno sab¨ªa ingl¨¦s, franc¨¦s y alem¨¢n y se llev¨® a su mujer y sus hijos.

A pesar de las dificultades que puede suponer el idioma y adaptarse a una cultura diferente, estos pa¨ªses tienen algunas ventajas para los expatriados en comparaci¨®n con Am¨¦rica Latina: est¨¢n a pocas horas de Espa?a en avi¨®n y son m¨¢s seguros. Adem¨¢s, en aquellos pa¨ªses que ya forman parte de la Uni¨®n Europea -Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Hungr¨ªa, Letonia, Lituania, Polonia y Rep¨²blica Checa- el papeleo para lograr los permisos de residencia y trabajo se reduce. El experto de Mercer reconoce esta realidad, si bien subraya que aunque "en la Uni¨®n Europea es m¨¢s f¨¢cil, Am¨¦rica Latina est¨¢ dando muchas facilidades" burocr¨¢ticas. Desde el punto de vista de las empresas, hay una ventaja a?adida, que es la posibilidad de dise?ar un paquete retributivo m¨¢s homog¨¦neo, pues las diferencias de nivel de vida son menores entre los pa¨ªses del Este que entre los latinoamericanos.

Aunque el perfil de los desplazados al Este es ligeramente diferente, el modelo que siguen es el t¨ªpico: se instalan en el pa¨ªs por un periodo que va entre los seis meses y los cinco a?os, siempre seg¨²n el estudio de Mercer.

En lo que siguen fallando la mayor¨ªa de las compa?¨ªas es en las pol¨ªticas de repatriaci¨®n, en la forma en que encajan los profesionales desplazados a su vuelta a Espa?a. El 50% de las empresas no tiene definido c¨®mo hacerlo.