"Un tercio de la plantilla est¨¢ dedicado a Internet"

"No hay cliente peque?o para Renta 4", as¨ª lo asegura su presidente, Juan Carlos Ureta, que est¨¢ a punto de cumplir 20 a?os de dedicaci¨®n profesional a los mercados. Su firma de servicios financieros, en cuyos albores participaron algunos socios de campanillas como Francisco Gonz¨¢lez, Jos¨¦ Usera y Ana Carreras, tal vez sea hoy la ¨²nica compa?¨ªa nacional independiente, dirigida al mercado en general, que queda en su actividad en Espa?a.

Ureta, de 48 a?os, es abogado del Estado en excedencia, fue agente de Cambio y Bolsa en Madrid, y es autor de varias publicaciones especializadas en temas jur¨ªdicos y financieros.

Pregunta. ?Es usted el ¨²nico de los antiguos agentes de Cambio y Bolsa que no ha sucumbido a las suculentas ofertas de compra de grupos extranjeros o de banca nacional?

"Fuimos la primera sociedad de Bolsa inscrita, y despu¨¦s de 20 a?os somos la ¨²ltima sociedad de inversi¨®n espa?ola que sigue independiente"

Respuesta. No me gusta el t¨¦rmino sucumbir. Hay mucho mito y mucha versi¨®n glamurosa sobre los servicios de inversi¨®n y ¨¦ste es un negocio como otro cualquiera. Sin otro secreto que servir bien al cliente. Nosotros empezamos en 1986 con una sociedad muy centrada en la renta fija y en 1999, con la nueva ley de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores, Renta 4 fue la primera empresa en inscribirse como sociedad de valores. Fue un momento en que cada uno de los socios y cada uno de los antiguos agentes de Bolsa reflexion¨® sobre lo que m¨¢s le conven¨ªa para su futuro. Unos decidieron pasar a la banca, otros crearon sus propias sociedades de Bolsa que luego han vendido y yo decid¨ª seguir con Renta 4.

P. Total que despu¨¦s de 20 a?os es el ¨²nico que sigue.

R. Otros no est¨¢n porque no han tenido la vocaci¨®n, las ganas y quiz¨¢ el acierto de hacerlo. O simplemente porque han preferido realizar plusval¨ªas. No es mi caso. ?ste es un negocio fascinante. Es una venta ¨²nica que permite ver lo que pasa en el mundo. A m¨ª nada me estimula m¨¢s que dedicarme a lo que me dedico.

P. Sobre todo cuando acompa?an los resultados, supongo, ?c¨®mo llevan 2005?

R. A la vista de los resultados del primer semestre, vamos a cerrar el ejercicio con una facturaci¨®n de 30,5 millones de euros y un margen de explotaci¨®n de seis millones.

P. ?De d¨®nde proceden sus ingresos?

R. La intermediaci¨®n en los mercados nos aporta entre un 60% y un 65% y la gesti¨®n patrimonial un 35%. Tambi¨¦n contamos con ingresos menos recurrentes, que var¨ªan mucho de un a?o a otro, pero que en ning¨²n caso han pasado del 5% del total, procedentes de colocaciones, salidas a Bolsa, servicios a terceros y operaciones corporativas. Este a?o contaremos, adem¨¢s, con ingresos procedentes de la salida a cotizar de Bolsas y Mercados, sociedad en la que participamos.

P. ?Van a mantener esta distribuci¨®n en sus ingresos?

R. Nuestro objetivo es un reparto al 50% del grueso de los ingresos entre intermediaci¨®n y gesti¨®n patrimonial.

P. ?C¨®mo funciona Renta 4 y con qu¨¦ plantilla cuenta?

R. En el grupo trabajamos 220 personas, la mitad en Madrid y el resto en alguna de las 45 oficinas que tenemos abiertas en Espa?a. Combinamos la atenci¨®n personal y especializada, en todas las ¨¢reas pero con especial ¨¦nfasis en la gesti¨®n patrimonial, con las nuevas tecnolog¨ªas, a trav¨¦s de Internet, tel¨¦fonos, I-Mode y wap. Uno de cada tres de nuestros empleados est¨¢ involucrado en tareas tecnol¨®gicas. Otro tercio de la plantilla se dedica a actividad comercial y el resto a gesti¨®n y administraci¨®n.

P. Al margen del empleo de Internet en todas sus ¨¢reas de actividad, ?qu¨¦ supone en el grupo Renta4.com?

R. Nuestro canal de Internet registr¨® unos ingresos en el tramo minorista de 3,7 millones en el primer semestre, casi un 20% m¨¢s que en igual periodo de 2004. Una de cada cuatro operaciones que realizamos en este tramo lo hacemos a trav¨¦s de Internet.

P. Hace unos meses barajaron hacerse con Safei.

R. S¨ª, porque aunque era una sociedad distinta a la nuestra pod¨ªa reforzarnos en el ¨¢rea de gesti¨®n patrimonial. En cualquier caso no llegamos a presentar una oferta, al enterarnos de que hab¨ªa otras sociedades que ofrec¨ªan cantidades muy elevadas. No descartamos compras en el futuro siempre que respondan a nuestra filosof¨ªa, nos aporten algo, y siempre con criterios de prudencia.