Cambio de patr¨®n en un cl¨¢sico textil

Las familias Hinojosa y Garc¨ªa Quir¨®s, fundadora ¨¦sta de los Almacenes Quir¨®s en 1880 que luego se convirtieron en Cortefiel, se disponen a dejar la gesti¨®n de una de las compa?¨ªas familiares m¨¢s conocidas del mercado espa?ol y uno de los estandartes de la moda textil. Los tres fondos de inversi¨®n (CVC, Permira y PAI) que controlan el 86,9% de las acciones de la empresa tras lanzar una oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA), han apostado por Anselm van den Auwelant, director general en los ¨²ltimos tres a?os. En un breve plazo, ser¨¢ el primer ejecutivo elegido por la nueva propiedad de la compa?¨ªa que valor¨® en su OPA en 1.441 millones de euros el 100% de la empresa. La familias Hinojosa y Garc¨ªa Quir¨®s vendieron su 55,7% del capital.

El directivo, de nacionalidad belga, tomar¨¢ el testigo de Gonzalo Hinojosa. Ambos han colaborado en los ¨²ltimos tres a?os. Anselmo, como se le conoce en la empresa, fue contratado por Hinojosa tras los ¨¦xitos en la implantaci¨®n de la firma sueca H&M en Austria, B¨¦lgica y Espa?a. De 44 a?os, casado y con dos hijos, Van den Auwelant es un buen conocedor del sector textil europeo. Ha impulsado junto con Hinojosa el resurgimiento de Cortefiel, que pas¨® sus peores momentos en el a?o 2002 tras algunas operaciones de expansi¨®n en mercados europeos, especialmente en el alem¨¢n con la compra de la cadena Werdin.

Cortefiel es, en la actualidad, la segunda textil espa?ola despu¨¦s de Inditex; pero la familia fundadora opt¨® por vender la compa?¨ªa a los fondos de inversi¨®n citados para superar los problemas de sucesi¨®n que planteaba la amplitud y complejidad de herederos. Al menos 80 miembros de la misma ten¨ªan acciones.

La firma centenaria, que naci¨® en la peque?a mercer¨ªa que Felipe Garc¨ªa Quir¨®s abri¨® en 1880 en el n¨²mero 7 de la calle del Conde de Romanones de Madrid, cierra una etapa de 125 a?os y entrega la etiqueta de empresa familiar al nuevo modelo de control empresarial del capitalismo global protagonizado por los fondos de inversi¨®n. La ¨²ltima cabeza visible era Gonzalo Hinojosa, un hombre de trato afable y de talante abierto, lo que no imped¨ªa que llevara la batuta de la empresa con mano exigente. Hinojosa, que seguir¨¢ de consejero de Cortefiel, lo fue, sucesivamente, de los bancos Hispano, Central Hispano y Santander Central Hispano, siendo testigo directo de la fusi¨®n de estas entidades.

Van den Auwelant, amable y accesible para los empleados, es un amante del modo de vida mediterr¨¢neo y al¨¦rgico a los actos p¨²blicos. Se conoce al dedillo las tripas de la empresa y cuenta con el apoyo total de los nuevos due?os. El nuevo primer ejecutivo no es amigo de cambios revolucionarios, pero sabe que la rentabilidad es el primer mandamiento de los nuevos due?os. Los fondos han asumido la actual dimensi¨®n.

Los tres fondos han encargado un plan de negocio al primer ejecutivo. Este plan redundar¨¢ en el programa de reestructuraci¨®n que Auwelant ha pilotado en los dos ¨²ltimos a?os. El plan de negocio apostar¨¢ por la apertura de nuevas tiendas y por una posible redefinici¨®n de la marca de moda. Cortefiel opera adem¨¢s con las marcas Sprinfield, Women Secret, Pedro del Hierro, Milano y Douglas.

La nueva etapa comenz¨® en la junta extraordinaria del pasado jueves. La junta acord¨® que el consejo se compondr¨¢ de ocho miembros y que el ejercicio social se inicie el 1 de octubre y termine el 30 de septiembre. El ¨²ltimo ejercicio que comenz¨® el 1 de marzo de 2005 concluy¨® ayer.

El consejo estar¨¢ integrado, adem¨¢s de Hinojosa y Van den Auwelant, por Carlos Mallo, Ignacio Faus P¨¦rez, Ricardo de Serdio Fern¨¢ndez, Michel Maurice Paris, Javier de Jaime Guijarro y Jos¨¦ Antonio Torre de Silva. Los seis ¨²ltimos representan a los fondos a raz¨®n de dos por cada uno. La junta acept¨® la renuncia de consejeros de la familia Hinojosa y aprob¨® excluir a la empresa de la Bolsa.