Iberm¨¢tica integra a Softec
La comprada es socia de compa?¨ªas como Microsoft y HP
Iberm¨¢tica lleva un a?o degustando buenos platos. Si en julio se comi¨® a Eagle Inform¨¢tica, esta semana ha anunciado la integraci¨®n de Softec, que incorpora 320 empleados a los 1.600 que tiene, y 32 millones de ventas a los 122 de la compradora en 2004.
Iberm¨¢tica, la empresa que dirige el ex consejero de Hacienda del Gobierno vasco, Jos¨¦ Luis Larrea, y cuyo capital est¨¢ mayoritariamente en manos de la caja de ahorros guipuzcoana, la Kutxa, figuraba entre las 10 primeras del sector. Est¨¢ especializada en consultor¨ªa de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, en dise?o y desarrollo de proyectos de integraci¨®n de sistemas, y en externalizaci¨®n de servicios.
Iberm¨¢tica pasa del d¨¦cimo al quinto puesto en el sector de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y se acercar¨¢ en 2006 a unas ventas de 200 millones
La empresa resultante quiere seguir con el proceso de adquisiciones en Madrid y Barcelona para entrar de lleno en Andaluc¨ªa y Galicia
Softec trabaja m¨¢s el producto concreto, es el principal agente de comercializaci¨®n y de servicios del norte de Espa?a de Microsoft y Hewlett Packard y est¨¢ especializada en proporcionar a sus clientes todo lo que necesitan para gestionar su informaci¨®n, desde el hardware, la maquinaria, hasta el software, las aplicaciones concretas.
La operaci¨®n de compra, que se cerrar¨¢ antes de final de a?o, ha sido posible tras valorar ambas compa?¨ªas que la incorporaci¨®n supone una clara ventaja competitiva, al reforzar su posici¨®n mercado con una importante capacidad de crecimiento.
Lo cierto es que Iberm¨¢tica ha dado un salto de cinco puestos entres las mejores, seg¨²n fuentes del sector, consolid¨¢ndose en el quinto puesto. Sin embargo, fuentes de las dos empresas subrayan que no han llegado todav¨ªa a la dimensi¨®n deseada.
Tal es as¨ª que no van a dedicar 2006 para hacer la digesti¨®n de las dos compras de 2005, sino que quieren adquirir nuevas firmas en Catalu?a y Madrid, para dar en condiciones el salto a aquellas comunidades en las que no ten¨ªan presencia, como Andaluc¨ªa y Galicia.
Con Eagle y Softec, Iberm¨¢tica est¨¢ en disposici¨®n de ofrecer cerca de 2.000 profesionales, y podr¨ªa acercarse en 2006 a los 200 millones de facturaci¨®n, adem¨¢s de multiplicar sus perspectivas de crecimiento en futuros ejercicios. Los inicios de esta firma est¨¢n en 1973. Ese a?o la ya extinta Caja de Ahorros Municipal de San Sebasti¨¢n y la Compa?¨ªa Telef¨®nica Nacional de Espa?a, a trav¨¦s de su filial Entel, decidieron crear una compa?¨ªa que ofreciera servicios inform¨¢ticos a un mercado, por aquel entonces, todav¨ªa incipiente.
Iberm¨¢tica tiene un capital social de 27,68 millones de euros. Los principales accionistas son Kutxa, con el 41,73%; la Caja Vital, el Banco Guipuzcoano, el Grupo ONCE y el Grupo Caja Navarra, con el 11,20% cada uno; la Caja C¨ªrculo de Burgos, con el 6,52%; la Caja Guadalajara, con el 3,86%, y la Caja Ja¨¦n, con el 1,19%. En Softec la mayor¨ªa de las acciones est¨¢n en manos de sus directivos.
El presidente de Softec, Jes¨²s ?ngel Bravo, defini¨® la integraci¨®n como un proceso de encaje en una estructura mayor a la que "completamos". Explica que la nueva organizaci¨®n resultante est¨¢ en disposici¨®n de atender cualquier demanda en materia de gesti¨®n de la informaci¨®n que le plantee cualquier empresa, en cualquier punto de Espa?a, debido a su extensa red.
Cita de invierno
"A veces no se puede dejar pasar el tren", desacribi¨® ayer el presidente del Softec, refiri¨¦ndose a la integraci¨®n en Iberm¨¢tica. Los rectores de esta segunda empresa, ubicada en San Sebasti¨¢n, visitaron en diciembre pasado a los de Softec para plantearles su proyecto de futuro.
Hab¨ªan decidido que iban a entrar directamente en el segmento que explotaba Softec, dentro del mundo de las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, y hab¨ªa dos opciones: que esa divisi¨®n la formaran los profesionales de Softec despu¨¦sde un proceso de integraci¨®n, o bien crear ese ¨¢rea desde cero.
Las relaciones entre ambos eran buenas y la compra fue tomando cuerpo como una decisi¨®n acertada para seguir siendo competitivos y seguir creciendo en un sector que se estaba reorganizando.
Las grande firmas de telecomunicaciones llevan cinco a?os comprando a ese tipo de sociedades, que como Softec, son capaces de resolver los problemas de gesti¨®n de la informaci¨®n que tienen todas las organizaciones. Telef¨®nica ha creado Telef¨®nica Sistemas, T-System es parte del principal operador aleman de telefon¨ªa, y British Telecom ha comprado a la espa?ola Dinsa, una empresa competidora de Softec que antes depend¨ªa de Banesto.
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