En pleno punto medio

High Tech Hoteles ha encontrado en los hoteles de tama?o medio, en el centro de las ciudades, un "nicho" de crecimiento. La cadena naci¨® en 2001 y cuenta ya con 19 hoteles en funcionamiento y otros nueve que lo empezar¨¢n a hacer este a?o. Antonio Fern¨¢ndez Casado, director general, asegura que su ¨¦xito es fruto de un trabajo "profesional", vinculado a cinco directivos que en 2001 salieron de la cadena Tryp y decidieron emprender un nuevo camino con el conocimiento acumulado en sus trayectorias profesionales.

El pasado a?o, High Tech factur¨® 30 millones de euros y los planes para este a?o son vender 50 millones y lograr un 'ebitda' de 12 millones

"Nos juntamos cinco asalariados, pusimos sobre la mesa nuestros ahorros, las indemnizaciones de despido, unos avales y decidimos montar un chiringuito", se?ala Fern¨¢ndez Casado, quien asegura que el modo de funcionamiento es coordinado y muy participativo. Cada uno se ocupa de un materia y las decisiones son colectivas. Fern¨¢ndez Casado compagina la direcci¨®n del d¨ªa a d¨ªa con la labor comercial, el presidente del grupo, Javier Candela, es el responsable de las finanzas. Los otros tres socios y directivos se encargan de recursos humanos, inform¨¢tica o arquitectura, cada uno en funci¨®n de su experiencia profesional.

High Tech ha seguido el modelo de las cadenas hoteleras americanas. Su labor es la gesti¨®n del grupo, de los hoteles y la propiedad de los inmuebles es de un tercero.

En 2002 los cinco socios decidieron buscar un socio capitalista y encontraron a la brit¨¢nica Palamon Capital, a la que un a?o despu¨¦s sustituyeron por dos empresas espa?olas de capital riesgo, N+1 y Dinamia, que todav¨ªa permanecen en el capital.

En ocasiones, alguno de los socios capitalistas es el propietario de alguno de los inmuebles. "Es una buena operaci¨®n, pero responde s¨®lo a otros negocios de los socios", indica Fern¨¢ndez Casado.

El segundo plan

High Tech Hoteles se encuentra todav¨ªa inmerso en su primer plan de negocio que se cerrar¨¢ previsiblemente a finales de 2007 o principios de 2008. El objetivo es llegar a los 40 hoteles. Probablemente se cerrar¨¢n todos los proyectos este a?o pero la puesta en funcionamiento llevar¨¢ entre uno y dos a?os.

A partir de ese momento se lanzar¨¢ un segundo plan, que ya empiezan a plantear.

La apuesta de High Tech por el momento viene centrada en los n¨²cleos urbanos y en hoteles con una media de 70 habitaciones. Madrid ha sido la ciudad perfecta para su objetivo y donde encajan mejor. Buscan enclaves en el centro, en antiguos hoteles o en edificios hist¨®ricos. De la rehabilitaci¨®n de los locales se encargan ellos, que firman contratos de arrendamiento con los propietarios por un periodo de entre 25 y 50 a?os.

"Aunque nuestro modelo no es el de la cadena francesa Accord, s¨ª que tenemos una cierta similitud en que ellos se desarrollaron primero en Par¨ªs y luego en el resto del pa¨ªs", indica Fern¨¢ndez Casado. Un ejemplo de los hoteles que buscan es el de la Posada del Peine, que seg¨²n asegura Fern¨¢ndez Casado, es el hotel m¨¢s antiguo de Espa?a y se encuentra en el centro de Madrid. En Madrid han ocupado ya gran parte del centro hist¨®rico y est¨¢n descubriendo que hay otras zonas con muchas posibilidades. Por ejemplo, cita Fern¨¢ndez Casado, la zona de la calle de Serrano donde no hab¨ªa pr¨¢cticamente oferta.

El pasado a?o, High Tech factur¨® 30 millones de euros con un ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos y amortizaciones) de tres millones de euros y los planes para este a?o son vender 50 millones y lograr un ebitda de 12 millones de euros. Fern¨¢ndez Casado cree que en Madrid a¨²n tienen un nicho para seguir creciendo. Asegura que las grandes cadenas no entran en "la guerra de guerrillas" que a ellos les ocupa. As¨ª, se?ala que el negocio hotelero en Espa?a tiene muchas posibilidades porque es poco "profesional".

Con este t¨¦rmino se refiere Fern¨¢ndez Casado a que se encuentran todav¨ªa en manos de empresas muy familiares, incluso las grandes cadenas. Adem¨¢s, asegura que hay muchos grupos peque?os de car¨¢cter familiar y regional que no tienen intenci¨®n de crecer.

Los planes de futuro a¨²n est¨¢n por cerrar. Sin embargo, la apuesta por el crecimiento sigue abierta y no descartan ni la compra de alguna peque?a cadena de las que est¨¢n en manos de grupos familiares, ni una posible salida a Bolsa. Asegura que ya les han aconsejado que con unas ventas de cerca de 100 millones de euros se podr¨ªa dar este paso. Fern¨¢ndez Casado recalca que es una de las muchas posiblidades que tienen para el futuro. Pero, de momento, mantienen un ritmo de inversiones de entre tres y seis millones de euros por hotel y el objetivo es terminar con ¨¦xito el primer plan de negocio.