Las grandes cadenas abrir¨¢n 300 supermercados en 2006

Los principales grupos de distribuci¨®n han decidido llevar a cabo un giro estrat¨¦gico de su negocio en Espa?a, en el que el gran protagonista es el supermercado. Carrefour, Caprabo, Dinosol, Mercadona y Eroski abrir¨¢n este a?o m¨¢s de 300 supermercados en toda Espa?a, con superficies de entre 800 y 4.000 metros cuadrados. Las tres primeras han llevado a cabo una profunda reordenaci¨®n de activos.

Las principales cadenas de distribuci¨®n han reinventado este a?o su red de ventas y han confiado su crecimiento a uno o dos tipos concretos de establecimiento. El supermercado es el gran protagonista. Carrefour, Mercadona, Eroski, Caprabo y Dinosol abrir¨¢n 300 este a?o.

El franc¨¦s Carrefour es el grupo que m¨¢s ha decidido transformar su estructura de tiendas en Espa?a. La compa?¨ªa tiene previsto abrir 125 establecimientos en 2006, pero buena parte de ellos nacer¨¢ como transformaci¨®n de antiguos s¨²pers Champion. Hace unos meses, el grupo traspas¨® a Dia, su filial de descuento, un total de 54 centros Champion y otros 11 fueron reformados para operar bajo la ense?a Carrefour.

La nueva apuesta de la compa?¨ªa reside en dos nuevos formatos, Maxi Dia y Carrefour Express. De las 125 aperturas previstas para este a?o, 60 corresponden a Maxi Dia, una gran tienda de descuento. El resto (65) ser¨¢n Carrefour Express, con una amplia oferta de productos de marca propia.

La estrategia m¨¢s agresiva en supermercados este a?o es la de Mercadona. La cadena calcula que abrir¨¢ un centenar de nuevos centros, todos fieles a su patr¨®n habitual: tiendas de barrio de unos 1.300 metros cuadrados. La intenci¨®n es que las aperturas se produzcan en toda Espa?a, con especial intensidad en Andaluc¨ªa. La compa?¨ªa de Juan Roig hasta ahora ha optado por un crecimiento org¨¢nico, que le ha llevado a alcanzar 960 tiendas a cierre de 2005.

La catalana Caprabo s¨ª ha confiado su expansi¨®n a las adquisiciones, y tambi¨¦n ha tenido que redise?ar su estructura y sanear los activos poco estrat¨¦gicos. La cadena prev¨¦ abrir 23 centros este a?o y remodelar otros 22 con una inversi¨®n de 71 millones de euros. Entre 2001 y 2003, la firma compr¨® las cadenas Alcosto, Alonso, Nekea y Enaco, un enorme paquete que inclu¨ªa algunos centros que hoy le resultan prescindibles. Caprabo quiere concentrarse en supermercados y en las zonas donde ya tiene una posici¨®n fuerte.

Dinosol tambi¨¦n se ha visto obligado a repensar su modelo. La cadena, que el fondo de inversi¨®n Permira ha comprado a la matriz Ahold, negocia la venta de 13 establecimientos cash & carry al grupo de restauraci¨®n Arturo por 100 millones. Invertir¨¢ adem¨¢s unos 70 millones este a?o para abrir una treintena de centros de entre 1.000 y 3.000 metros cuadrados, con especial atenci¨®n en las islas Canarias, aprovechando el tir¨®n tur¨ªstico.

Eroski es, por el contrario, el grupo que mejor se ha desenvuelto en la diversificaci¨®n. La cadena cuenta con unos 600 supermercados, 300 autoservicios franquiciados, 80 hipermercados y m¨¢s de 40 gasolineras, adem¨¢s de agencias de viaje. La firma mantendr¨¢ este amplio cat¨¢logo de establecimientos y abrir¨¢ un centenar m¨¢s, de los que entre 30 y 40 ser¨¢ supermercados, sobre todo en la zona de Madrid y la Comunidad Valenciana.