Una carrera marcada por dos fusiones

Se va. ??igo Oriol e Ibarra, que cumplir¨¢ 71 a?os el pr¨®ximo 8 de junio, deja la presidencia de Iberdrola, la segunda el¨¦ctrica del pa¨ªs, en manos del salmantino Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n. El relevo, en plena agitaci¨®n del sector energ¨¦tico y el¨¦ctrico, fue anunciado hace un a?o. Ser¨¢ efectivo en el consejo de administraci¨®n que la compa?¨ªa celebrar¨¢ a finales de abril. Pero la de ma?ana ser¨¢ la ¨²ltima junta general que presida en Iberdrola. Permanecer¨¢, eso s¨ª, como presidente de la Corporaci¨®n Empresarial de Extremadura; de Asland; consejero de Siemens; miembro de la directiva de la patronal CEOE; vocal del Consejo Superior de C¨¢maras y presidente de honor de la C¨¢mara de Comercio de Madrid.

Oriol culmina una carrera de medio siglo en el sector el¨¦ctrico. Y lo hace en un momento de plena agitaci¨®n sectorial por las OPA de Gas Natural y E.ON sobre Endesa. E Iberdrola tiene un papel destacado: ha pactado con Gas Natural comprar activos si la oferta de ¨¦sta triunfa, lo que supondr¨ªa convertirse en la primera el¨¦ctrica del pa¨ªs. Ser¨ªa una excelente despedida, aunque eso le ha supuesto la enemistad con Manuel Pizarro, presidente de Endesa, con quien se ha enfrentado en el seno de la patronal Unesa que preside Oriol.

El veterano empresario corona una trayectoria marcada por dos fusiones: la exitosa de Hidroel¨¦ctrica Espa?ola (Hidrola) con Iberduero a principios de los noventa y la frustrada Iberdrola-Endesa en 2001. En esta operaci¨®n se encuentran las ra¨ªces del proceso de sucesi¨®n anunciado por Iberdrola. El fracaso por las exigencias que impuso el Gobierno del PP forz¨® un primer cambio: su mano derecha, Javier Herrero, consejero delegado, perdi¨® pie. Los principales accionistas, BBVA y BBK, apoyaron el nombramiento de un gestor din¨¢mico, S¨¢nchez Gal¨¢n, un ingeniero industrial que se hab¨ªa fajado bien en el sector de las telecomunicaciones con Airtel.

Oriol, un hombre con dilatada experiencia empresarial, apasionado de los coches y con cierta cultura pol¨ªtica, asumi¨® las consecuencias del fiasco: cedi¨® parte de sus poderes y se dedic¨® a los asuntos institucionales. El d¨ªa a d¨ªa qued¨® para el nuevo delf¨ªn. El anuncio del relevo, algo inusual, fue bien acogido en los mercados y por los analistas.

Oriol abandonar¨¢ Iberdrola combinando dos estilos de sucesi¨®n. En Hidrola, que presidi¨® su padre durante m¨¢s de 40 a?os, la sucesi¨®n era familiar: ??igo Oriol por Jos¨¦ Mar¨ªa Oriol. En Iberduero, ascend¨ªa el consejero delegado (as¨ª sucedi¨® con Manuel G¨®mez de Pablos).

En Iberdrola escala a la c¨²spide Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, aunque el apellido Oriol seguir¨¢ presente en el consejo. El sill¨®n de los Oriol lo ocupar¨¢ en 2006 su hijo, ??igo V¨ªctor Oriol. En el ¨®rgano de direcci¨®n se mantienen, adem¨¢s, otros dos miembros de la familia Oriol: Antonio Mar¨ªa Oriol y Lucas Oriol. Tras el relevo, y al estilo imperante en EE UU, Alemania y Francia, Iberdrola reunir¨¢ en la misma persona el cargo de presidente y de consejero delegado.