Cooperativas por la unidad en el sur

Las cooperativas tienen un gran peso en el campo. Sin embargo, su fuerza se diluye consecuencia de una estructura minifundista.Uno de los intentos para la constituci¨®n de una gran firma cooperativa es el emprendido por la aceitera Hojiblanca, Covap en el sector de leche y los productos c¨¢rnicos y por Agrosevilla en la actividad de aceites. Aceitunas y conservas. Este proyecto no cierra las puertas de ninguna otra sociedad cooperativa.

En este proyecto no se descarta la entrada de otras cooperativas, y entre sus principales metas se halla ganar mercados exteriores

Las tres cooperativas suman una facturaci¨®n inicial de 500 millones de euros con 45.000 socios en el aceite, leche, aceituna y c¨¢rnicos

"En principio, se?ala el director general del grupo Hojiblanca, Antonio Luque, se ha encargado un estudio para analizar las caracter¨ªsticas de cada uno de los grupos y ver las posibilidades de establecer diferentes f¨®rmulas de integraci¨®n de negocios.Por el momento, lo ¨²nico claro es la decisi¨®n de avanzar en la constituci¨®n de un gran grupo agroalimentario en Andaluc¨ªa que nos permita un mayor peso en pol¨ªtica de compras, servicios y con vistas a la gran distribuci¨®n."

Un segundo pilar en estas negociaciones es el director general de la Cooperativa Ganadera del Valle de los Pedroches, Covap, Miguel ?ngel D¨ªaz Yubero. Organizaci¨®n desde la cual se han hecho en los ¨²ltimos a?os diferentes intentos para poner en marcha una estructura cooperativa en el sector de la leche y los productos l¨¢cteos para mejorar su log¨ªstica comercial en todo el territorio nacional.

El tercer pilar en este proceso corresponde al director general de Agrosevilla, Jos¨¦ Manuel Rodr¨ªguez Bordallo, cuya mayor aportaci¨®n al grupo ser¨ªa su estructura comercializadora en el exterior.

En conjunto, las tres cooperativas suponen inicialmente una facturaci¨®n superior a los 500 millones de euros con m¨¢s de 45.000 socios.

Los responsables de las cooperativas consideran complejo llegar, al menos en una primera fase, a un proceso de fusi¨®n o integraci¨®n ante las grandes diferencias que existen en cada uno de los negocios. La ¨²ltima palabra la dir¨¢ el estudio encargado a una consultora. Sin embargo, a corto plazo, no se contemplan dificultades para suscribir compromisos que puedan ser beneficiosos para las tres entidades en lo referente a las compras de materias primas.Igualmente se ve f¨¢cil la firma de acuerdos para proporcionar servicios comunes a todos los socios y sobre todo para lograr una estructura com¨²n de comercializaci¨®n ante la gran distribuci¨®n al aumentar las posibilidades de oferta en diferentes sectores.

Tres grupos l¨ªderes

Una nota com¨²n en las tres cooperativas es su condici¨®n de liderazgo en cada uno de los sectores en los que operan.

Hojiblanca, en M¨¢laga, tras su fusi¨®n con Cordoliva y finalmente con la Cooperativa de Aceitunas de Mesa, Acorsa, es la primera empresa cooperativa en el sector del aceite y se halla en los primeros lugares en la aceituna de mesa. En su carta de presentaci¨®n cuenta con 24.000 socios, con casi 200.000 hect¨¢reas de olivar, una producci¨®n media anual de unas 100.000 toneladas y m¨¢s de 40 almazaras con una facturaci¨®n de unos 220 millones de euros. Al margen de los datos, Hojiblanca ocupa un lugar importante en el sector del aceite de oliva por haber desarrollado en los ¨²ltimos a?os una pol¨ªtica agresiva en todos los mercados en pugna con las firmas privadas hasta posicionarse a la cabeza en la comercializaci¨®n de aceites de oliva virgen extra. Desde su posici¨®n cooperativa, Antonio Luque ha puesto en marcha una pol¨ªtica m¨¢s agresiva de ventas, no s¨®lo en el mercado nacional, sino en la exportaci¨®n.

Covap, en C¨®rdoba, es igualmente la primera cooperativa andaluza en el sector agro-ganadero y una de las primeras de Espa?a con una facturaci¨®n de 230 millones de euros, m¨¢s de 14.000 socios en Andaluc¨ªa y provincias lim¨ªtrofes. Opera en el sector de la leche y productos derivados, piensos compuestos y en el sacrificio de vacuno, ovino y porcino, as¨ª como en la elaboraci¨®n de productos c¨¢rnicos derivados del cerdo ib¨¦rico actualmente en expansi¨®n.

En los ¨²ltimos a?os, una de las principales preocupaciones del grupo cordob¨¦s ha sido la mejora de sus estructuras para la comercializaci¨®n de la leche y derivados frente a la gran distribuci¨®n. En esa l¨ªnea suscribi¨® acuerdos con el grupo cooperativo gallego Feiraco y con los vascos de Iparlat para acometer una estrategia conjunta a trav¨¦s de la sociedad AIE Iberolac. Caso de lograrse un acuerdo con las cooperativas andaluzas, esos compromisos con esas sociedades se mantendr¨ªan.

La tercera pata de ese proyecto la constituye la cooperativa Agrosevilla, con una facturaci¨®n cercana a los 90 millones de euros y m¨¢s de 5.000 socios, cuya actividad se desarrolla en los sectores de la aceituna de mesa, aceites y conservas vegetales. La principal nota diferenciadora de la cooperativa respecto al resto es que casi el 90% de sus ventas se realizan en el exterior, donde dispone de una estructura consolidada. Esta fuerte presencia del grupo en otros pa¨ªses se considera un activo muy importante para las otras dos cooperativas con vistas a potenciar sus exportaciones utilizando la misma estructura de Agrosevilla.

Los tres grupos no descartan la posibilidad de negociar la entrada de otras sociedades cooperativas.