La oficina en el port¨¢til

La llegada de ejecutivos espa?oles a puestos de responsabilidad en multinacionales hace tiempo que ha dejado de ser una sorpresa. Xavier Pascual (Barcelona, 1966) es uno de los representantes de esa hornada, al convertirse en vicepresidente europeo de la divisi¨®n inform¨¢tica del grupo japon¨¦s Toshiba. Licenciado en Econ¨®micas y master por el Iese, Pascual inici¨® su carrera en el mundo de la auditor¨ªa y se incorpor¨® a Toshiba en 1990, como controller financiero. Fue subiendo pelda?os hasta llegar a la direcci¨®n general de Toshiba Espa?a en septiembre de 2000 como primer ejecutivo no japon¨¦s a cargo de una filial. La matriz del grupo le ha dado ahora el mando de la regi¨®n europea que comprende Italia, Espa?a y Portugal, con una facturaci¨®n conjunta de 600 millones de euros.

"Una semana en Mil¨¢n, una semana en Madrid y a caballo entre Lisboa y Barcelona". As¨ª describe Pascual su d¨ªa a d¨ªa al frente de Toshiba. Casado y con dos hijos, no le ha quedado m¨¢s remedio que convertir su ordenador port¨¢til en su oficina, con las particularidades que se derivan de trabajar para una multinacional nipona. "Los japoneses exigen compromiso y lealtad a la compa?¨ªa, y coherencia con los mensajes que se transmiten", asegura. Sus colaboradores definen su estilo de gesti¨®n como respetuoso y partidario de la discusi¨®n y el di¨¢logo en el proceso de toma de decisiones. "Intento delegar y definir de forma clara lo que cada uno tiene que hacer", dice de s¨ª mismo.

Y con respecto a la promoci¨®n de ejecutivos espa?oles al frente de multinacionales, su opini¨®n es clara: "Los profesionales latinos suelen ser pr¨¢cticos y perseverantes, y las multinacionales empiezan a valorar la savia nueva que llega del sur de Europa, gente que aporta una energ¨ªa y creatividad que tal vez se da en menor medida en los ejecutivos que proceden de otros lugares. Pero la evoluci¨®n de los profesionales espa?oles no puede entenderse sin el recorrido de las empresas y, en general, de la econom¨ªa espa?ola en los ¨²ltimos 20 a?os".

Sus nuevos objetivos para Europa pasan por llevar a Portugal e Italia algunas de las pr¨¢cticas que ha consolidado ya en la filial espa?ola y aprovechar las ya famosas sinergias. "Se trata de aprovechar las ventajas del volumen y de los recursos de cada pa¨ªs y del hecho de que tanto Espa?a como Portugal e Italia est¨¦n en una senda de crecimiento". Y lanza un aviso a su equipo: "El ¨¦xito es la ¨²nica f¨®rmula para hacer carrera en una multinacional".