Una Condesa para Tubacex

El grupo vasco Condesa (Conducciones y Derivados), propiedad de la familia alavesa Iribecampos Uribarren, pasa desapercibido mientras crece en el sector de los tubos de acero. Hace menos de dos semanas comunic¨® a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores que se hab¨ªa hecho con el 5,023% del capital de la tambi¨¦n alavesa Tubacex. Su objetivo es la permanencia y convertirse en el socio industrial de referencia. Tubacex, que proyecta una implantaci¨®n industrial en el este de Europa o en Asia, ha decidido darle entrada en el consejo de administraci¨®n.

Condesa compr¨® a Arcelor sus divisi¨®n de tubos de acero sin soldadura en 2003, lo que le convirti¨® en el l¨ªder europeo del sector

En el consejo de Tubacex est¨¢n Jos¨¦ Antonio Ardanza, Pedro Luis Uriarte y el presidente de Tele 5, Alejandro Echevarr¨ªa

"Tenemos vocaci¨®n de permanencia". Las palabras del consejero delegado de Condesa, Luis Mari Uribarri, muestran el camino que los ¨²ltimos a?os ha llevado la compa?¨ªa, que cuenta con una plantilla de cerca de 2.500 trabajadores. En 2003 Condesa, que cuenta con 50 a?os de historia, compr¨® a Arcelor sus divisi¨®n de tubos de acero sin soldadura, lo que le convirti¨® en el l¨ªder europeo del sector con plantas en seis pa¨ªses.

Su ¨²ltimo paso ha sido la entrada en Tubacex, una empresa que tiene el capital muy repartido y que, seg¨²n su presidente, ?lvaro Videgain, tiene "m¨²sculo" para realizar operaciones de gran calado. Tubacex es tambi¨¦n productor de tubos de acero, pero con soldadura, cuya utilizaci¨®n es muy diferente. Es el segundo fabricante europeo, despu¨¦s de la sueca Sandvick, y su voluntad es la de lograr el liderazgo. Aunque el producto es diferente, Uribarri cree que pueden alcanzar puntos de com¨²n inter¨¦s, como los suministros.

Adi¨®s blindaje

La entrada de Condesa d¨ªas antes de la junta general de accionistas de Tubacex ha facilitado que los accionistas de ¨¦sta pudieran suprimir el blindaje vigente desde hace 15 a?os, que limitaba el derecho a voto y evitaba posibles tomas de control hostiles. Hab¨ªan intentado suprimirlo en seis ocasiones anteriores. El precio de la participaci¨®n de Condesa es de unos 30 millones de euros y son el primer socio individual. Hay otros grupos con participaciones mayores, como Atalaya y Zoco, que cuenta con 8% y agrupa a varias cajas de ahorro; los fondos Fidelity, con un 6%, y Chase Nomines, con un 5%, y el banco de inversiones estadounidense State Bank and Trust.

En el consejo de Tubacex, al que se incorpora Uribarri, est¨¢n el ex lehendakari y presidente de la telef¨®nica vasca Euskaltel, Jos¨¦ Antonio Ardanza; el ex consejero de BBVA, Pedro Luis Uriarte, o el presidente de Tele 5, Alejandro Echevarr¨ªa.

La llegada de Condesa coincide con la inclusi¨®n en su plan estrat¨¦gico para el periodo 2004-2012 de un estudio para instalar una f¨¢brica en Europa del Este o en el sureste asi¨¢tico. El objetivo es implantarse en zonas con una mano de obra m¨¢s barata y con potencialidad de mercado. Videgain considera que la sociedad, que el a?o pasado tuvo un beneficio neto de 25,42 millones de euros, frente a los 15,3 del ejercicio anterior, tiene capacidad de endeudamiento para afrontar esta operaci¨®n.

Mercado asi¨¢tico

La irrupci¨®n de Tubacex con una planta de producci¨®n en el mercado asi¨¢tico se qued¨® como una asignatura pendiente en 2002, a pesar de que all¨ª se consume casi el 25% del total de la producci¨®n mundial de ese tipo de tubo. Tubacex coloca en esa parte del mundo cerca del 15% de sus ventas, canalizadas a trav¨¦s de las dos oficinas que tiene en China, en Pek¨ªn y Shanghai.

La junta de accionistas tambi¨¦n aprob¨® el reparto de dos dividendos, uno ordinario y otro complementario, por un importe conjunto de 0,0776 euros por acci¨®n, el mayor de la historia de la compa?¨ªa. Tubacex destinar¨¢ al pago del dividendo 10,17 millones, el 40% del beneficio del grupo en 2005.