"Queremos gestionar los aeropuertos"

En el despacho del Consejo Superior de C¨¢maras de Comercio que preside, Javier G¨®mez Navarro (Madrid, 1945, ingeniero industrial) no ocupa la mesa que le corresponde sino otra redonda, cubierta con pilas de documentos y un peque?o hueco para su agenda, probablemente una de las m¨¢s comprometidas del pa¨ªs, junto a la del presidente del Gobierno y la del Rey. Responsable de la organizaci¨®n de los Juegos Ol¨ªmpicos de Barcelona, creador de Fitur, ex ministro de Comercio y presidente de Aldeasa, se presenta el pr¨®ximo 5 de julio a la reelecci¨®n para la presidencia, no retribuida, del Consejo Superior de las 87 c¨¢maras de comercio de Espa?a.

Pregunta. Si las c¨¢maras son independientes, ?por qu¨¦ cada vez que hay un cambio de Gobierno cambia el presidente del Consejo?

"Con Zara hemos desplazado a los italianos en el mercado de las clases medias, pero no en las grandes marcas. Necesitamos m¨¢s 'glamour"

"Es absolutamente dram¨¢tico que el 95% de los se?ores que salen del bachillerato no hablen ni una palabra de ingl¨¦s"

Respuesta. No es obligatorio, pero tiene su l¨®gica. Desde aqu¨ª se dise?an programas con la Administraci¨®n Central, discutimos las reformas de las leyes... Siempre es mejor que la persona que est¨¦ aqu¨ª tenga buenas relaciones con el Gobierno. No te puede destituir, pero si te transmite el mensaje de que te considera una persona non grata y no te recibe, te mata.

P. Con el escaso tiempo que lleva en el puesto, ?por qu¨¦ se somete a la reelecci¨®n?

R. Llevo 16 meses. Entr¨¦ al final del mandato del anterior presidente, Jos¨¦ Manuel Fern¨¢ndez Norniella, y ahora me presento a la reelecci¨®n para cuatro a?os.

P. ?Desde su etapa como ministro ha observado cambios en las c¨¢maras?

R. Cuando Felipe Gonz¨¢lez me nombr¨® ministro se acababa de aprobar la Ley de C¨¢maras. Me toc¨® aplicarla, resolver todos los recursos de inconstitucionalidad y poner en marcha el proceso de modernizaci¨®n. Desde que perd¨ª el contacto en 1996 hasta hoy han mejorado much¨ªsimo en la gesti¨®n. Hay mayor grado de participaci¨®n, est¨¢n mejor preparadas de lo que estaban hace diez a?os.

P. ?De qu¨¦ manera una c¨¢mara puede ayudar a una persona a convertirse en empresario?

R. A trav¨¦s de la Fundaci¨®n Incyde (Instituto Cameral de Creaci¨®n y Desarrollo de la Empresa), que preside Ana Patricia Bot¨ªn, desarrollamos programas para dotar a los emprendedores de recursos necesarios para montar una empresa. Disponemos de ventanilla ¨²nica y con ayudas europeas gestionamos la creaci¨®n de casi cien viveros, donde facilitamos asesor¨ªa y espacio por dos a?os para ayudarles a estabilizarse. En este momento hay 27 viveros terminados, 32 en ejecuci¨®n y otros 14 en estudio. Adem¨¢s, con un informe de la c¨¢mara, el emprendedor recibe un microcr¨¦dito de hasta 25.000 euros al 5,5% de inter¨¦s fijo y tutelamos pr¨¢cticamente el 100% de las pr¨¢cticas profesionales de la formaci¨®n profesional reglada. Cada a?o orientamos a m¨¢s de 180.000 estudiantes e invertimos m¨¢s de 100 millones de euros en el fomento de la internacionalizaci¨®n de las empresas.

P. ?La proyecci¨®n al exterior es la asignatura pendiente de nuestros empresarios?

R. La de las peque?as empresas, s¨ª. No as¨ª la de las grandes, que ya lo hacen. Los anglosajones est¨¢n admirados por las tres grandes operaciones que empresas espa?olas han realizado en el ¨²ltimo a?o; la adquisici¨®n de Abbey Bank por el Santander, O2 por Telef¨®nica y BAA por Ferrovial.

P. Si gana, ?en qu¨¦ se va a diferenciar su mandato de la gesti¨®n que ahora desempe?a?

R. En estos 16 meses he mejorado las relaciones institucionales, que hab¨ªan sufrido por la convivencia de un presidente muy del aparato del PP con un Gobierno socialista. A partir de julio vamos a hacer dos cosas fundamentales. La primera es poner en marcha una iniciativa, con el apoyo de Presidencia del Gobierno, que nos permitir¨¢ informar del impacto econ¨®mico sobre las empresas de todos los proyectos de ley para que los diputados lo conozcan. Hasta ahora las leyes s¨®lo iban acompa?adas de su impacto en el gasto p¨²blico.

P. Todas se consens¨²an con los sectores afectados y en su tramitaci¨®n intervienen grupos de presi¨®n que influyen en su redacci¨®n. ?Existe alg¨²n mal precedente?

R. S¨ª, la Ley de Seguridad en el Trabajo. Gener¨® tal nivel de liberados sindicales para constituir los comit¨¦s de seguridad que las empresas no pod¨ªan asumirlo. Yo era ministro entonces y lo conozco.

P. ?Cu¨¢l era el segundo punto importante de su programa?

R. La competitividad. Supone introducir muchos cambios para disminuir los tr¨¢mites burocr¨¢ticos; la cuesti¨®n impositiva (Espa?a es el pa¨ªs de la OCDE donde m¨¢s porcentaje de impuestos pagan las empresas y menos las personas); las relaciones laborales, la formaci¨®n y el desarrollo tecnol¨®gico. Somos el organismo que m¨¢s trabaja en la internacionalizaci¨®n de nuestras empresas. Y es absolutamente dram¨¢tico que el 95% de los se?ores que salen del bachillerato no hablen ni una palabra de ingl¨¦s. Es el fracaso absoluto m¨¢s estruendoso de nuestro sistema educativo.

P. ?A qu¨¦ lo atribuye?

R. El sistema educativo no est¨¢ orientado hacia las necesidades de las empresas. Una parte del retraso tecnol¨®gico espa?ol se debe a que la orientaci¨®n universitaria es un poco autista; vive a su aire.

P. ?Qu¨¦ sectores se muestran m¨¢s innovadores o qu¨¦ experiencias puede mencionar que hayan resultado fruct¨ªferas?

R. El ¨²ltimo Gobierno de Joan Lerma en la Comunidad Valenciana puso en marcha centros tecnol¨®gicos que fueron un ¨¦xito fant¨¢stico. Fue lo que impuls¨® el proceso de modernizaci¨®n tecnol¨®gica de los ceramistas de Castell¨®n, del calzado sofisticado... Eran instituciones muy pegadas al terreno, conocedoras de la industria local, que les ayudaron a desarrollarse tecnol¨®gicamente partiendo de la base.

P. ?Y d¨®nde encuentra m¨¢s deficiencias?

R. En la exportaci¨®n. La mayor parte de la empresa espa?ola media tiene muy poca presencia en el mercado exterior y eso es un punto muy fr¨¢gil para competir con los pa¨ªses que comienzan a desarrollarse en el Tercer Mundo. Con Zara hemos desplazado a los italianos en las clases medias, pero no en las grandes marcas. Necesitamos m¨¢s imagen y glamour.

P. ?Las c¨¢maras mantienen grandes diferencias con respecto a las de otros pa¨ªses vecinos?

R. Durante el franquismo desaparecieron todas las instituciones democr¨¢ticas, y eso se paga. Las francesas no han tenido ese problema. Gestionan todos los aeropuertos de Francia menos los de Par¨ªs y Grenoble.

P. ?Pretenden emularles y gestionar los aeropuertos espa?oles?

R. No renunciamos a ello. Hay que tener en cuenta que los consulados que gestionaban los puertos fueron los or¨ªgenes de las c¨¢maras.

P. ?Por qu¨¦ modelo de gesti¨®n apuesta usted?

R. Creo que si se transfieren los aeropuertos deber¨ªa ser a consorcios en los que participen las comunidades aut¨®nomas, por supuesto, pero junto a instituciones econ¨®micas del sector privado como las c¨¢maras.

P. ?Trasladar¨¢ esa oferta al Gobierno?

R. Ya hemos propuesto que nos gustar¨ªa participar en la gesti¨®n de los aeropuertos.

P. ?Y qu¨¦ les han contestado?

R. Que est¨¢ en estudio el nuevo modelo de aeropuertos.