Estrategias de adaptaci¨®n

Entre las conclusiones de los encuentros entre directivos espa?oles, sus promotores subrayan la necesidad de disponer de estrategias para incrementar la adaptabilidad de la plantilla. Entre ellas, citan tres principales: "Involucrar a los afectados y proporcionarles el tiempo necesario para comprometerse intelectual y emocionalmente con el cambio; permitir que los empleados ejerzan un cierto control directo o indirecto sobre lo que les ocurre en el proceso de implantaci¨®n, y concebir la resistencia como una reacci¨®n natural e inevitable al cambio, animando a los afectados a expresarla". Entre las acciones clave que conviene desarrollar para afianzar el liderazgo de un proceso de transformaci¨®n se destaca la necesidad de "dibujar una imagen clara de qu¨¦ cambio debe ocurrir; crear una visi¨®n del estado futuro y del camino que sea excitante, realista e inspiradora".

Adem¨¢s, como subray¨® Carlos Delgado en la presentaci¨®n de los resultados de la encuesta, la comunicaci¨®n frecuente, con el objetivo de entusiasmar y motivar a los empleados, se convierte en otra herramienta estrat¨¦gica fundamental para que el proceso llegue a buen puerto.